- 晋升与调动的管理
- 一、晋升决策的进行 企业要求做出的与晋升有关的决策一共有三种，做出这些决策的方式将影响到企业员工的工作动力、工作绩效以及献身精神的强弱。 决策一：以资历为依据还是以能力为依据 在做出是否提升某人的决定时所遇到的最重要的决策也许是：是以资历为依据还是
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- 接任领导后煞费苦心却留不住员工
- 她自认是个精明的领导。对公司任何员工，无论是扫地阿姨或是前台小女生，都永远亲切而温和。即使是员工到她面前来抱怨，她也会耐心听完。员工加班，她一定会拿出自备的速食面让员工填饥。在年底时，她更是煞费苦心组织众人聚餐，人人回家时都能提上一大包年货。但是，她如此费心，仍未留住人员一拨一拨地流失。 她确实很费心。自从她接任
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- 教你做个大老板
- 在日常生活中，人们也许会突然冒出一个赚钱的念头和设想，而这“一闪念”兴许就能使您财运亨通。下面给您讲述几位成功人士的经营诀窍，受此启发后你不妨下海一试，也许真能做个百万富翁！ 保洁 使他当上老板 熟悉“力光”产品是单常胜在上职业技校那年。不知学校从哪里买
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- 教你善用激励的经典管理故事
- 南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下，兔子们过得丰衣足食，其乐也融融。可是最近一段时间，外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢？兔王发现，原来是一部分兔子在偷懒。 兔王发现，那些偷懒的兔子不仅自己怠工，对其他的兔子也造成了消极的影响。那些不偷懒的兔子也认为，既然干多干少一个样，那还干个什么劲呢？也一
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- 教训:商标异议 官司一打三年
- 因申请的商标遭遇广东中山一家公司的异议，淄博华帝建筑陶瓷有限公司经历了三年的商标官司。记者从淄博天资商标事务所了解到，由于据理力争，没有轻意放弃自己的权力，我市华帝商标最终胜诉，中山市九洲燃器具实业公司的异议被国家商标局依法裁定败诉。 据悉，三年前，淄博华帝建筑陶瓷有限公司通过淄博天资商标事务所，提出了
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- 金钱激励的恶性循环
- 翻看员工的离职面谈记录，发现除了那些明显是搪塞的理由，因为对薪酬原因而选择辞职的人不在少数，并且，在现实当中，管理者通过提高薪水来打消员工的不满或者期望给予激励的做法也屡见不鲜。那么，在所有能够对员工产生激励的因素里，你认为薪酬究竟处在怎样的位置？ 薪酬是最重要的
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- 解雇——“诚实的残忍”
- 当一个员工因工作业绩较差、工作态度恶劣以及技能与经验达不到公司要求等原因即将遭到解雇时，公司最好提前告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会，找出自己的不足，迅速调整自己，以达到与公司要求同
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- 解雇,“诚实的残忍”
- 当一个员工因工作业绩较差、工作态度恶劣以及技能与经验达不到公司要求等原因即将遭到解雇时，公司最好提前告诉员工，让员工明白的确是因为绩效较差的原因才接到了公司的通牒，公司还可能给员工一个改进绩效的时间和机会，希望员工能把握机会，找出自己的不足，迅速调整自己，以达到与公司要求同步发展，否则，公司将不得已实施解雇行动。杰克＆#8226;韦尔奇称之为“诚实的残忍”（HONEST CRUELTY）。
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- 解读领导十大“签字学问”
- 当你拿着一摞文件去找领导签字的时候，你会在心里琢磨他签字的用意吗？其实，这领导的签字学问可大了，不信，就来看看吧…… “按规定办理”——可以理解为不予办理吗？ 凡下属见到领导签字“按规定办理”，都认为是可以办理，一般都赶快办理，因为下属向领导表达忠心的最好方式之一就是敢于为领导承担风险。以后上级机关在调查单位的烂事时，凡是签
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- 解密三星用人之道
- 扑朔迷离的战略 三星研发的另一种解读 三星国美"交火"：大渠道商崛起背后博弈谁赢？ 三星供应链革新旅途 与最优秀的物流公司合作 三星电子成长动力对于人才培训不吝投资，是三星电子永续成长与强大竞争力关键 2004年，三星电子公司获利，直追日本第一大民营制造业者丰田汽车公司，媒体以“日本丰田、韩国三星”来称呼亚洲这两大卓越企业。 三
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- 技巧：如何让员工活跃起来
- 管理者的技巧问题。 （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； （4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； （5）信任员工，赢得他们的忠诚信任； （6
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- 几点建陶企业运营模式的看法
- 在这个行业工作有些年头了，几乎每天都有来国内外的建材商来与我们进行沟通和交流，知道了许多同行的成功与失败，听的多了，看的多了，想的也多了，时间一长也就久病成医了。为什么我会专门针对建陶行业谈以下问题？因为我个人认为建陶产品是目前压力最大、竞争最残酷、营业额也应该是最大的；行业的洗牌正在进行中，我相信企业更好的发展机会和企业的新领导者将会在２００８年前后出现。陶瓷行业企业和产品如何树品牌？&nbs
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- 绩效管理：如何构造目标体系？
- 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企
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- 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟
- 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之九，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道”六个方面系统介绍了“仁本管理
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- 绩效管理是个筐，看你怎么装
- 《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬＆#8226;柯维在其新作《要事第一》里与我们分享了一个关于时间管理故事。故事的大意是这样的，一天，某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫名其妙的东西，其中，有一盘大石块，一盘小石块，一盘大沙子，一盘小沙子，一盆水，一个大大的透明玻璃杯，当同学们把这些东西摆放好之后，教授说道，“同学们，今天我们一起来做一个有趣的实验
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- 绩效与公平 世界500强的“留人之道”
- 一个企业要发展，不缺人才是绝对不可能的，企业在动态的发展过程中总会有人才不够用的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到人才并留住人才。如果留不住人才，而且越来越少，就只能让企业走下坡路! ” 人不是机器，从本质上说，全面报酬体系的设计安排，关键在于合理反映员工的工作绩
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- 激励过头不如不激励
- 几天前，听一位银行的朋友讲了一件有趣的事情，就是从今年8月份开始，他所在单位的储蓄存款出现了持续快速增长的好势头，平均月增储蓄存款超过千万元。而此前，该单位的储蓄存款一直增长缓慢，有一个月还出现了负增长。是什么原因使该单位的储蓄存款工作出现这么大的转机呢？这位朋友说，是因为
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- 激励的技巧
- 1、先教后用激励技巧 在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。 这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所
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- 激励的艺术：因人而异
- 日常工作中我们常可见如此情形：同一个单位，两个人能力和客观条件差不多，工作业绩却大不一样，有时甚至出现能力差的人反而比能力强的人干得更出色。这是为什么？原因当然是多方面的，但其中一个重要原因，可能是后者的积极性没有被调动和激发出来。 从管理学的角度上看，人的行为都
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- 激励的十大法则
- 1. 我们需要自身激励来激励他人 除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。 要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控
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- 激励才能重新点燃员工热情
- 美国通用食品公司总裁C·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。 热情能让创新成功
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- 激励：让员工自己跑
- 正确恰当地对员工的工作动机进行引导和激励，是绝大多数管理者的重要任务之一。 一个人的行为，必定受到外界推动力或者吸引力的影响，这种吸引力和推动力通过个体自身的消化和吸收，转变为一种自动力，才能使个体由消极的“要我做”转化为积极的“我要做”。员工尚未发挥的积极性和潜
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- 激励在于激发员工做事情的动机
- 激励在于激发员工做事情的动机 首先我们需要明确，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法就是激发他做事情的动机。要设计一个有效的激励机制，前提就是要理解人们的偏好。 现代管理理论着重强调人性化管理。 经理必须首先把员工
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- 激励三条妙计
- 办公室办文、办会、办事，事情繁杂，作为办公室主任如何处理好与科室同事的关系，是能否搞好办公室工作的基础。在各项工作中，如何调动大家的积极性，发挥各人的作用至关重要。结合几年的工作实践，我谈三点体会，与同行切磋。 一、知人善任 所谓知人，就是了解下属的德才
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- 激励理论与目标完全手册
- 激励理论与目标完全手册 第一人事激励的心理原则与方式 一、人事激励的心理原则 正确的激励原则，能充分调动人们的积极性，促使组织目标的顺利实现。不正确的激励原则，尽管也能调动积极性，但容易偏离方向。因此，要在正确的激励原则指导下制定激励措施。 1．了
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- 激励:
- “不想当元帅的士兵不是好士兵”。一些公司在奖励“好士兵”时，往往将其晋升，鼓励其当“元帅”。殊不知，好士兵未必能成为好元帅，术业有专攻，只有各就各位，“龙归大海虎归山”，才能显现管理之精妙、组织之高效。 不久前，报载这样一件事：某企业员工是车间的技术革新能手，十几
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- 激励 把人力变为资本
- 许多管理者常常在思考，人力资源管理的终极目标是什么？“把人力变为资本，让企业愿景得以实现。”是比较有概括性的答案。因为在人力资源向人力资本转变的过程中，企业将拥有巨大的发展潜力和惊人的创新能力。换句话说，假设企业拥有一百位员工，人力资源管理的最终目标就是把“一个脑袋＋99双
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- 价值百万元的一堂课
- 关于顾客的满意和期待，一位出租车司机教了我价值百万元的一课。名人或演说家向公司索取好几千元的费用来为他们进行干部及员工训练，而我这节课却只花了12元的打的费。我飞到达拉斯只为了要拜访一位客户。出了机场，一辆空的出租车停下来，司机冲过不定期帮我开门，确定我已经坐好再帮我关上门。他坐进驾驶座，告诉我折得整整齐齐的《华尔街日报》就在我的座位旁，可以拿起来看。他又拿出好几盘录音带，问我喜欢听哪盘。天啊！
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- 简单招式练到极致就是绝招
- 我始终不明白，电影电视里的武打设计，总要设计一些奇招、怪招、绝招，观赏性强了，使观众赏心悦目；但大多不符合实际生活，而且还误导了青少年，使他们总认为生活中也是这样——一招通吃。但当这些观众再去看散打比赛的时候，方才明白打架并不是那么好看 的，再厉害的冠军选手也始终没用上所谓的“绝招”。 武术本没有绝招，生活和工作中解决问题、处理事务、策划市场、管理企业，
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- 家电市场 往下走，再往下走
- 五一当天，国美、苏宁、永乐、江苏五星、北京大中五大家电连锁企业同日开了70多家新店，其中苏宁、国美两大巨头的新店总数加起来超过50家。这50家新店中，相当一部分是开在二级市场。完成了一级市场的布局后，家电连锁巨头开始“往下走”。 然而，大的连锁往下走的速度似乎并不能让家电生产企业满意，美的便在五一前喊出了“乡镇空调普及革命
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