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我们要建成一个什么样的团队?

很多企业都会讲:“我们的员工是一个团队”,“我们要提倡团队精神”,“我们要以团队精神为客户提供服务”,“我们要以团队精神发展我们共同的事业”,这些都没错,在咱们龙之媒,大家也是这么讲。
但最近,随着我们的团队达到了几十个人的规模,我们的部门按照未来发展的需要进行了调整,企业内部形成了在未来一两年内都会保持基本稳定的形态,我开始发现,仅仅泛泛地谈是远远不够的,一个企业的团队精神必须有它具体而确切的内涵。

于是想到了一个以前很少具体深入地想过的问题:我们到底要建设成一个什么样的团队?

一个成功的团队

就像一支军队要想着打胜仗而不能以打败仗为目标一样,毫无疑问,我们这个团队,要成为一个成功的团队,追求企业的成功和每一个团队成员个人的成功。

但是,一个团队如何才能成为一个成功的团队?

很多同事在谈到企业的未来发展时,都提到过领导者的个人能力和远见卓识。确实,一个企业的领导者必须具备这些条件。但就像一个军队仅靠指挥官冲锋陷阵并不能打胜仗一样,一个企业仅靠领导者个人的能力也无法获得成功。这正是每一家现代企业都要强调“团队精神”而不提倡“单兵作战”的原因。就像我们公司,我很多次讲过,企业是大家的而不是领导者个人的,大家在其中付出时间、精力,大家的成功必然和企业的发展联系在一起,我们必须合这个团队里每一个成员的力量来实现我们的发展目标。

所以,我一向认为,建设一个好的团队、能够推动企业和个人获得成功的团队,远比某些个人的力量重要得多。

一个有理想的团队

一个成功的团队必须是有理想的团队。有理想的企业并不多,那些发展到很大规模、挣到很多钱的企业也并不都是有理想的。但我相信,只有有理想的企业,才能按照自己的原则发展,才能不为很多其他的利益譬如纯粹的金钱利益所驱动,才能获得真正的成功。而只有一个有理想的团队,才能建设好一个有理想的企业。

一个有道德的团队

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