五奥环软件创始人潘鸿海：在软件行业蓄势
他很希望把企业做大，做成百年企业。只是在他看来，企业做大是一步步积累的结果，中间没有机巧
本报记者刘仁慧
五奥环软件创始人潘鸿海近来心情不错，从硬件转到零售软件的五奥环软件，去年作
为ERP行业的新手，自产软件产品及服务营业额增长率达到168.6%，而同行业增长率只有24%。潘鸿海也因此被评为2003年度10大创业新锐之一。
误打误撞
1987年，潘鸿海从北京第二外国语学院研究生毕业后留校任教，28岁就成为东欧语系的系主任，当时外出有专车、吃饭有小炒，看起来日子很滋润。但“在学校呆了十多年，很想出去做点挑战性的工作”。
凭着这股热情，潘鸿海一头扎进“海”里，但当时并不知道往哪个方向游。“大学老师出来谋生总不能卖白菜，”他笑着说，“五奥环当时是一家倒腾电脑硬件的香港贸易企业，听起来与高科技有关，在家人和朋友面前好有个交待。”
但作为一个研究型的学者，他觉得“倒腾买卖”没有什么出息。事实上，在出售硬件过程中，他看到了很多硬件由于缺乏软件没有得到有效的利用；同时，零售业软件还存在着很大的发展空间。于是，他决定带领公司向零售业软件方向转型。
1992年，潘鸿海从社会上高薪招聘了一批软件开发人员，大张旗鼓地忙活了起来。资金的紧张，使他连4元的盒饭都吃不起，经常拿两毛多一包方便面解决问题。但最困难的不是生活的艰难，而是技术上的盲目。由于对软件一窍不通，无法监督管理聘请过来的专业人员，结果前两拨人员都没有做出什么成果，白花了钱。这对管理上一向很自信的潘鸿海是个打击，他这才意识到商场不同于学校，员工不同于大学老师。
“不过这算交了学费，最后我也明白了技术上是怎么回事。”他有些得意，“我觉得做成一件事，一要有决心，二要懂这个行业。”历时两年的学习，第三拨员工终于带来了突破。五奥环的好卖POS(电子收款机系统)不仅有一般销售的功能，而且还可以通过局域网与后台服务器实时连接，实现了前后台信息的对接。从国内第一批零售POS／MIS(管理信息系统)至今，已经向数千家零售商店提供了软件及服务。后来，连先前成立的香港五奥环也纳入到他的旗下。
果断转型
本报记者刘仁慧
五奥环软件创始人潘鸿海近来心情不错，从硬件转到零售软件的五奥环软件，去年作
为ERP行业的新手，自产软件产品及服务营业额增长率达到168.6%，而同行业增长率只有24%。潘鸿海也因此被评为2003年度10大创业新锐之一。
误打误撞
1987年，潘鸿海从北京第二外国语学院研究生毕业后留校任教，28岁就成为东欧语系的系主任，当时外出有专车、吃饭有小炒，看起来日子很滋润。但“在学校呆了十多年，很想出去做点挑战性的工作”。
凭着这股热情，潘鸿海一头扎进“海”里，但当时并不知道往哪个方向游。“大学老师出来谋生总不能卖白菜，”他笑着说，“五奥环当时是一家倒腾电脑硬件的香港贸易企业，听起来与高科技有关，在家人和朋友面前好有个交待。”
但作为一个研究型的学者，他觉得“倒腾买卖”没有什么出息。事实上，在出售硬件过程中，他看到了很多硬件由于缺乏软件没有得到有效的利用；同时，零售业软件还存在着很大的发展空间。于是，他决定带领公司向零售业软件方向转型。
1992年，潘鸿海从社会上高薪招聘了一批软件开发人员，大张旗鼓地忙活了起来。资金的紧张，使他连4元的盒饭都吃不起，经常拿两毛多一包方便面解决问题。但最困难的不是生活的艰难，而是技术上的盲目。由于对软件一窍不通，无法监督管理聘请过来的专业人员，结果前两拨人员都没有做出什么成果，白花了钱。这对管理上一向很自信的潘鸿海是个打击，他这才意识到商场不同于学校，员工不同于大学老师。
“不过这算交了学费，最后我也明白了技术上是怎么回事。”他有些得意，“我觉得做成一件事，一要有决心，二要懂这个行业。”历时两年的学习，第三拨员工终于带来了突破。五奥环的好卖POS(电子收款机系统)不仅有一般销售的功能，而且还可以通过局域网与后台服务器实时连接，实现了前后台信息的对接。从国内第一批零售POS／MIS(管理信息系统)至今，已经向数千家零售商店提供了软件及服务。后来，连先前成立的香港五奥环也纳入到他的旗下。
果断转型
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