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开店投资计划的决定因素

一、立地是否适当
    从立地调查中可以了解情报和资料搜集的方法是否正确,而立地判断的重点包括:立地现有的业态、业种、商品经营内容、有无更好的立地、现状如何及其未来之发展性与其他相关情报。再从以上各点作综合性的考量,判断该地点是否适合开设超级市场。
    二、营业预估准确性
    先预估整个市场规模是必要的,包括总市场规模。预估方法通常以户数乘以每户每月的家计支出,如此可以推算出商圈内总规模;其次调查相关业种、业态的店数、规模、平米数大小,其和即为总市场的商业设施。
    三、设定适当规模
    规模过大则投资效益不好,规模太小则又集客力不足,假使立地具有未来性,则可采分期扩充商业设施的作法,此法较佳。
    四、同业竞争力的比较
    进入该商圈之前,竞争对手的实力,如营业面积、营业额、竞争力等均要事先调查比较,如无把握,就不要轻易尝试开店。
    五、投资、损益平衡点及回收年限的考虑
    这三者均有所关连。小投资损益平衡点较低,回收可能较顺利,大投资则损益平衡点提高,需要大市场规模来支持,同时商圈占有率目标亦须提高,在难度倍增下,风险亦伴随而来,而且初期的赤字及不景气经验可能在往后数年内还会持续发生。
    六、自店人员补充、营运资金的考虑
    决策者对于要不断投入资金,而不知何时才能回收的企业,会深感迷惘。若自有资金不足,举债扩充营业将承担很大风险,所以一般举债经营的利息负担,以不超过营业额的1.5%为宜。  
    七、可行性的评估
    将十年营业额及损益估算予以确认,确认多久期间可以平衡,可以回收投资。
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