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竞合关系类似婚姻

       合作、竞争,看似对立,其实对任何企业来说都是同一种关系的两面。用浪潮集团有限公司副总裁、浪潮(北京)电子信息产业有限公司总裁王恩东的话来说,这种竞合的关系与婚姻的关系十分类似,虽然随着时间的推移,双方关系在发生着微妙的变化,但是说来说去还是婚姻关系。企业间的合作也是这样,竞争并不影响合作的进行,何况在IT界,这种情况普遍存在。

    2004年,战略联盟对浪潮公司来说非常重要,与国外企业结盟的消息不断传来。6月14日,刚刚与SAP公司签约的浪潮,又与EMC公司成立存储联盟。王恩东表示,在浪潮制定的新三年战略当中,联盟策略是保障浪潮三年战略的重要策略之一,将为浪潮提供良好的资源。

    在王恩东记忆中,印象最深刻的合作就是和英特尔公司的合作。1996年,浪潮就成为英特尔全球16家Country leader合作伙伴之一,是其亚太OEM战略合作伙伴。从PC到服务器,再到存储,浪潮所走的每一步都有英特尔公司的影子,双方合作的亲密无间,造就了今天浪潮的骄人业绩。和英特尔公司的合作,用王恩东的话说,是合作时间最长,同时也是对浪潮影响最大的一次。

    今天的浪潮,正在进行的合作已经不是一项两项。尤其是被浪潮作为未来三年三大业务之一的存储业务,从诞生伊始,就是从合作开始的。早在2001年,英特尔(中国)公司宣布选择浪潮作为RAID技术方面惟一合作伙伴,共同建立业界惟一的RAID应用实验室。与英特尔的合作,直接导致2002年,浪潮开始正式批量生产和销售存储产品,进入存储领域。进入2003年,浪潮积极开始寻求产业链的战略合作,3月成立了国内第一个“存储应用推进联盟”,与Emulex、Veritas、Vixel等厂商结盟,在底层技术、产业链合作方面取得了突破。在一连串的合作下,2004年浪潮北京将存储定为三大产业之一,并提出通过3年左右的快速发展,进入存储市场的前三名。不久前,浪潮宣布与EMC合作,将存储业务带上一个新的台阶。

    合作直接建立了浪潮的存储业务,并促成了它的快速发展。正如王恩东所说的,在目前的市场竞争情况下,合作可以更快更直接地达成目标,而且也必须通过合作来实现,只依靠企业自身是没办法办到的,这也是浪潮在进入存储这一新业务时,不断选择通过联盟、合作方式的主要原因。王恩东认为,每一个成功的企业都有其独特的核心竞争力。任何企业制定战略的规划也好,采取行动也好,都是围绕核心竞争力来做的。“浪潮围绕自己的目标,在规划过程中,认为战略合作本身就是能够达成我们目标的重要环节,因此就展开合作。与EMC的合作对于浪潮在存储市场的竞争是有帮助的。对于EMC来说,浪潮也能够促进其在中国市场发展。这就是在竞争力上寻求强势互补。”

    王恩东还特别强调,合作并不是越多越好,双方要有共同的目标,同时要看合作之后是否更利于目标的实现,当所有的条件具备就合作,否则没必要强求合作。同时,虽然都是合作,但是与不同的合作对象在合作层次上是存在差异的。

    竞合的关系与婚姻的关系十分类似,虽然随着时间的推移,双方关系发生微妙的变化,但是说来说去还是婚姻关系。
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