您现在的位置:成功创业网 - 经营运作 - 七成民企栽在管理陷阱

七成民企栽在管理陷阱

  一项统计显示,目前我国民企68%的生命周期都不超过5年。许多企业乍看名字是“公司”,从实际做法、机制和管理看,还是“个体户”,好景不长。      家族化几乎是所有民营企业创业之初的首选模式。企业逐渐壮大,没有一套科学体系跟进,这种关系便成了扩张的最大束缚。      若为民企把脉,可归纳出了几大“管理陷阱”:      1、缺乏可行性分析。一些企业经营者不进行细致分析,完全是凭借着一种感觉加少量的科学依据就进入了市场。企业启动了,才发现很多想法与实际有差距,许多问题事先没料到;      2、被赊销代销压死。许多厂家为了竞争的需要,想出了包括赊销和代销等特有的销售模式。但是,有的经销商将货卖完,并不及时将货款归还,有的甚至还欠账赖账,实力不强的企业就是这样被拖垮的;      3、不注重对员工的培训,作坊式企业,凭感性管理,从业人员素质低,专业技能差。企业经营者想节约成本,很少把钱投在员工培训上。当企业做大一些之后,一些员工尤其是销售部门感到不适应,工作压力大;      4、看不到信息里的商机:中小企业灵活,能够最及时了解市场动态,把握商机,但是,企业经营者眼界不够开阔,多数人把眼光只停留在自己经营的这个企业上,思维过于僵化。      5、最重要的是,众多的民企老板不懂得紧紧依靠职工办企业的意义,对建立工会抱有疑虑,认为工会是企业的麻烦,由于有了工会某些事情就不便于独自决定;还有一种观点认为工会是负担,成立工会就不得不按照规定提供办公场所、安置有关人员、还要拨交经费,这无异于瓜分利润等等。其实,无数的事实早就证明,良好稳定的劳动关系是企业健康发展的基石,只有尊重职工群众的知情权、参与权和首创精神,企业老板和职工才会取得“双赢”。
经营运作 - 成功创业网

成功创业网·经营运作 © 2006 - 2011 版权所有