为什么面试结果总是「谢谢，再联络」？
有一些人向来就是沉默寡言，即使处于求职面谈的场合，依旧是问三句，回一句，糟糕的是，这样冷漠的态度仿佛在暗示着：「一切不是都写在履历表了吗？何必还多此一问？」遇此状况，我只想问一句：「你今天来参加面试的目的是什么？」或者再进一步问：「你觉得对方请你来面谈的目的是什么？」
如果你是面试主管
让我们试着由对方的角度来思考。如果换成你是「坐在桌子对面的面试主管」，你应该会希望在这几十分钟内，所有待观察、求证之事项，能由彼此一来一往的互动间获得有助于判断的答案，因此会保留80％的时间给应聘者抒发见解。所以，如果你的回答总是精简如「是的」、「没错」、「工作内容就是普通秘书所要做的事」，这类无助于对方了解你、评断你是否适任的回答，就完全丧失面谈的意义。
有经验的面谈者，当然也能理解应聘者可能是过于紧张，或原本就不善言词，而在问题的设计上技巧性地引导应聘者能自然的顺势发挥，让应聘者还有败部复活的可能；但是面谈者也可能不给应聘者机会，提前结束这种浪费时间的独角戏。
我们同样也可以用这样的观点来看履历表。为什么很多人的履历表寄出后一点回音都没有？让我们再度练习以「审阅履历表的人」的角度来思考。因为要看的履历表很多，所以必须于区区的数十秒内决定留或丢，此时履历表的内容及其编排呈现的方式就很重要。阅读者目光所及之处，能够方便阅读、轻易掌握到应聘者特长、资格的履历表，才有争取到面谈的可能，而这正是写履历表的唯一目的。
为何履历表石沉大海？
你还可以继续将这样的思考模式运用在工作上：你总是闷不吭声的做着自己的事吗？在往既定目标努力时，你可曾停下来想过：「这是否也是你的主管想要达到的结果？」从自己的观点思考，充其量只能做到把事情做对；如能试着由主管的角度来思考，你会选择做对的事，并经过周密的思考来呈现良好的工作品质，无形中把自己提升到另一个层次。说穿了，这不过是一个观念的转换，但真要知行合一，显然需要不断的自我反省与提醒。
如果你的履历表寄出后，时常石沉大海；如果你去参加面谈总是带回「谢谢、再联络！」；如果你觉得在工作表现上总是差强人意，难以有所突破.....试着去寻找究竟哪一个环节出了问题？在寻找的过程中，何妨试着把自己放在对方的位置来思考，这绝对有助于发掘存在已久的盲点。至于接下来该如何改善？除了要看各自的领悟力、功力，主要的关键还是在于：你是否愿意从「心」开始？
如果你是面试主管
让我们试着由对方的角度来思考。如果换成你是「坐在桌子对面的面试主管」，你应该会希望在这几十分钟内，所有待观察、求证之事项，能由彼此一来一往的互动间获得有助于判断的答案，因此会保留80％的时间给应聘者抒发见解。所以，如果你的回答总是精简如「是的」、「没错」、「工作内容就是普通秘书所要做的事」，这类无助于对方了解你、评断你是否适任的回答，就完全丧失面谈的意义。
有经验的面谈者，当然也能理解应聘者可能是过于紧张，或原本就不善言词，而在问题的设计上技巧性地引导应聘者能自然的顺势发挥，让应聘者还有败部复活的可能；但是面谈者也可能不给应聘者机会，提前结束这种浪费时间的独角戏。
我们同样也可以用这样的观点来看履历表。为什么很多人的履历表寄出后一点回音都没有？让我们再度练习以「审阅履历表的人」的角度来思考。因为要看的履历表很多，所以必须于区区的数十秒内决定留或丢，此时履历表的内容及其编排呈现的方式就很重要。阅读者目光所及之处，能够方便阅读、轻易掌握到应聘者特长、资格的履历表，才有争取到面谈的可能，而这正是写履历表的唯一目的。
为何履历表石沉大海？
你还可以继续将这样的思考模式运用在工作上：你总是闷不吭声的做着自己的事吗？在往既定目标努力时，你可曾停下来想过：「这是否也是你的主管想要达到的结果？」从自己的观点思考，充其量只能做到把事情做对；如能试着由主管的角度来思考，你会选择做对的事，并经过周密的思考来呈现良好的工作品质，无形中把自己提升到另一个层次。说穿了，这不过是一个观念的转换，但真要知行合一，显然需要不断的自我反省与提醒。
如果你的履历表寄出后，时常石沉大海；如果你去参加面谈总是带回「谢谢、再联络！」；如果你觉得在工作表现上总是差强人意，难以有所突破.....试着去寻找究竟哪一个环节出了问题？在寻找的过程中，何妨试着把自己放在对方的位置来思考，这绝对有助于发掘存在已久的盲点。至于接下来该如何改善？除了要看各自的领悟力、功力，主要的关键还是在于：你是否愿意从「心」开始？