接下来的路，我该何去何从？
“纵有家财万贯，不如一技防身！”这是千百年来广为流传的道理，不少年轻人就是在这种教导下成长起来的。社会发展到今天，技术类型的工作依旧是主要的职业类型之一，但是其内涵却发生了巨大的变化，它不再仅仅要求掌握一门技术那么简单。要想获得技术类职业的那份安全感，我们还需要清晰的职业方向作为引导。
接下来的路，我该何去何从？
一位技术骨干面对变革中的企业如是问
文斌（化名），30岁。他在一家大型高科技工作从事技术类工作已经5年了，从一名技术员做起，通过自己不断地努力和学习，如今已经成为公司技术部门的骨干，并且成功地带头开发了几个对公司至关重要的新技术，受到了公司与同事的充分认可，职业发展的道路原本一路顺畅。可是半年前，公司进入了重组改革的动荡时期，一切就发生了改变。频繁的会议和谈话，部门的分拆与合并，公司今后的发展重心不确定，等等这一切都让文斌感到不知所措，长时间远离技术又让他感到莫名的不安全，于是他找到了我们。
文斌说：首先不能让我忍受的就是，太多的时间都被浪费了！自从公司开始进行内部调整，人们的心就都不在工作上了，而且公司大大小小的会议不断，各种谈话、各种调研也搞的人心惶惶，无法安心工作。都几个月了，所做的事情对我的工作一点意义都没有，简直是一种浪费！
焦虑关键词：浪费
专家分析：对于一个面临重大改革的公司而言，文斌所遇到的事情都是十分正常的。而这些事情对他是否真是一种浪费，其实要根据文斌的职业发展方向才能做判断。通常，技术类职业的发展有两个大的方向：专家型和管理型。如果文斌的方向是成为前者，那么目前所面临的这些事情对于他而言的确是一种浪费，能避免则尽量避免；但是如果他期望的发展方向是后者，也就是向管理类工作转型，那么现在这些会议、谈话、调研等等对他不仅不是一种浪费，反而是进行职业转换的有效积累。
文斌说：现在我还是公司的技术骨干，但是如果公司今后的经营战略变了，就很难说还是不是了！以前这几年，公司一直是把产品的开发放在第一位的。为了保持技术上的领先，我们研发部门一直是公司的核心部门。现在我们的产品在市场上已经取得了绝对的领先优势，而最近听到的消息都是公司将会把主要的精力放在营销网络和服务上，那我这个所谓的技术骨干还能起到什么作用呢？
焦虑关键词：失宠
专家分析：文斌现在正体会着可能出现的心理落差——我或许将不再重要！与其他的工作比较，技术类的职业可能是和公司的经营方略最为息息相关的。随着公司的发展和经营重点的转移，其他成员，例如市场、销售、客户服务等人员都比较容易适应和生存，只有技术类人员最有可能面临严峻的考验，甚至会因为公司战略的重大转变而被放弃。文斌的焦虑也正是来自于此，因此，为自己找到接下来要走的路在他的心里已经成了最为重要的问题。
文斌说：其实，这几个月来我已经不止一次地想过离开，可是又能上哪去呢？面对着现在公司的这种变化，我也想过变被动为主动，既然看不清自己将来在公司的位置和发展，还不如早做打算。可是我就是找不到自己的方向！这几年来我一直做技术，如果出去还做技术，就只能进入同行业的公司，可是一方面这些公司还都正往我们现在的产品努力，我去了也就是重复这两年来的工作，另一方面很可能我又会面临类似现在这样的危机；如果转换行业或者职业，我又不会做其他的事情。没想到，我到了30岁，却突然找不到一个可以接纳自己的地方！
焦虑关键词：迷茫
专家分析：文斌的这种反应是典型的缺乏职业安全感的症状！而这种症状也是最容易出现在技术类人才的身上。对于职业安全感的理解应该是这样的，当某日离开了目前的工作岗位，仍旧可以保持相同的竞争力，以维持现有的收入和生活状态，则为安全！对于从事销售、市场、行政等工作的人才而言，他们的工作经验和技能相对于技术类人才就容易转换的多，而大部分技术类人才都似乎在心里埋藏了一颗定时炸弹，暗自期望永远不要遇到触发的那一天！
正所谓“危机=危险中孕育的机会！”此时的困境可能正是将来更好发展的前兆！
文斌的职业方向：
1、目标：向管理转型。根据文斌的测评报告显示，虽然在他的职业兴趣分布中研究和技能指数较高，但是综合他的其他指数以及深层次的沟通，发现他对人其实也很感兴趣，而且也十分愿意承担组织责任，愿意带领一个团队去实现组织目标，逻辑分析能力也不错，完全可以考虑向管理类型的工作转型。
2、途径：内部+外部。通常，技术类工作向管理类转换，有内部实现与外部实现两种途径。而对于文斌而言，此时此刻更加适合在公司内部进行转换。公司目前的内部改革可以说为文斌提供了很多的机会，而且在本公司里一切都是熟悉的，这就相对降低了转换的难度。
3、方法：梳理+展现。首先文斌要将自己的工作经验梳理一遍。其实多年的技术工作带给他的不仅仅只有技术上的积累，以往那些主管项目、带领团队的经验都有涉及到管理，还有对公司的了解也是他的优势之一；其次要学会展现，通过书面的形式仔细分析自己的优势与特长，多与上司沟通，保持一个积极主动的状态，将起到很重要的作用！
后记：2个月后，文斌成为公司改革后的客户服务部的副经理，他技术上的优势使得在培养下属和处理客户问题时事半功倍，得到了公司与同事的再次认可，他也为自己的成功转型感到十分开心！
专家箴言：最让黑暗中的人恐惧的，不是站在原地，而是不知该往哪里走！他们最需要的，不是勇气和力量，而是一盏可以照亮的灯！
接下来的路，我该何去何从？
一位技术骨干面对变革中的企业如是问
文斌（化名），30岁。他在一家大型高科技工作从事技术类工作已经5年了，从一名技术员做起，通过自己不断地努力和学习，如今已经成为公司技术部门的骨干，并且成功地带头开发了几个对公司至关重要的新技术，受到了公司与同事的充分认可，职业发展的道路原本一路顺畅。可是半年前，公司进入了重组改革的动荡时期，一切就发生了改变。频繁的会议和谈话，部门的分拆与合并，公司今后的发展重心不确定，等等这一切都让文斌感到不知所措，长时间远离技术又让他感到莫名的不安全，于是他找到了我们。
文斌说：首先不能让我忍受的就是，太多的时间都被浪费了！自从公司开始进行内部调整，人们的心就都不在工作上了，而且公司大大小小的会议不断，各种谈话、各种调研也搞的人心惶惶，无法安心工作。都几个月了，所做的事情对我的工作一点意义都没有，简直是一种浪费！
焦虑关键词：浪费
专家分析：对于一个面临重大改革的公司而言，文斌所遇到的事情都是十分正常的。而这些事情对他是否真是一种浪费，其实要根据文斌的职业发展方向才能做判断。通常，技术类职业的发展有两个大的方向：专家型和管理型。如果文斌的方向是成为前者，那么目前所面临的这些事情对于他而言的确是一种浪费，能避免则尽量避免；但是如果他期望的发展方向是后者，也就是向管理类工作转型，那么现在这些会议、谈话、调研等等对他不仅不是一种浪费，反而是进行职业转换的有效积累。
文斌说：现在我还是公司的技术骨干，但是如果公司今后的经营战略变了，就很难说还是不是了！以前这几年，公司一直是把产品的开发放在第一位的。为了保持技术上的领先，我们研发部门一直是公司的核心部门。现在我们的产品在市场上已经取得了绝对的领先优势，而最近听到的消息都是公司将会把主要的精力放在营销网络和服务上，那我这个所谓的技术骨干还能起到什么作用呢？
焦虑关键词：失宠
专家分析：文斌现在正体会着可能出现的心理落差——我或许将不再重要！与其他的工作比较，技术类的职业可能是和公司的经营方略最为息息相关的。随着公司的发展和经营重点的转移，其他成员，例如市场、销售、客户服务等人员都比较容易适应和生存，只有技术类人员最有可能面临严峻的考验，甚至会因为公司战略的重大转变而被放弃。文斌的焦虑也正是来自于此，因此，为自己找到接下来要走的路在他的心里已经成了最为重要的问题。
文斌说：其实，这几个月来我已经不止一次地想过离开，可是又能上哪去呢？面对着现在公司的这种变化，我也想过变被动为主动，既然看不清自己将来在公司的位置和发展，还不如早做打算。可是我就是找不到自己的方向！这几年来我一直做技术，如果出去还做技术，就只能进入同行业的公司，可是一方面这些公司还都正往我们现在的产品努力，我去了也就是重复这两年来的工作，另一方面很可能我又会面临类似现在这样的危机；如果转换行业或者职业，我又不会做其他的事情。没想到，我到了30岁，却突然找不到一个可以接纳自己的地方！
焦虑关键词：迷茫
专家分析：文斌的这种反应是典型的缺乏职业安全感的症状！而这种症状也是最容易出现在技术类人才的身上。对于职业安全感的理解应该是这样的，当某日离开了目前的工作岗位，仍旧可以保持相同的竞争力，以维持现有的收入和生活状态，则为安全！对于从事销售、市场、行政等工作的人才而言，他们的工作经验和技能相对于技术类人才就容易转换的多，而大部分技术类人才都似乎在心里埋藏了一颗定时炸弹，暗自期望永远不要遇到触发的那一天！
正所谓“危机=危险中孕育的机会！”此时的困境可能正是将来更好发展的前兆！
文斌的职业方向：
1、目标：向管理转型。根据文斌的测评报告显示，虽然在他的职业兴趣分布中研究和技能指数较高，但是综合他的其他指数以及深层次的沟通，发现他对人其实也很感兴趣，而且也十分愿意承担组织责任，愿意带领一个团队去实现组织目标，逻辑分析能力也不错，完全可以考虑向管理类型的工作转型。
2、途径：内部+外部。通常，技术类工作向管理类转换，有内部实现与外部实现两种途径。而对于文斌而言，此时此刻更加适合在公司内部进行转换。公司目前的内部改革可以说为文斌提供了很多的机会，而且在本公司里一切都是熟悉的，这就相对降低了转换的难度。
3、方法：梳理+展现。首先文斌要将自己的工作经验梳理一遍。其实多年的技术工作带给他的不仅仅只有技术上的积累，以往那些主管项目、带领团队的经验都有涉及到管理，还有对公司的了解也是他的优势之一；其次要学会展现，通过书面的形式仔细分析自己的优势与特长，多与上司沟通，保持一个积极主动的状态，将起到很重要的作用！
后记：2个月后，文斌成为公司改革后的客户服务部的副经理，他技术上的优势使得在培养下属和处理客户问题时事半功倍，得到了公司与同事的再次认可，他也为自己的成功转型感到十分开心！
专家箴言：最让黑暗中的人恐惧的，不是站在原地，而是不知该往哪里走！他们最需要的，不是勇气和力量，而是一盏可以照亮的灯！