把握企业经营活力和风险控制的平衡点
作者：华夏专家
在企业初创期，面临的风险主要是生存的风险；在企业扩张期，企业将更多面临财务方面的风险，面对激烈的市场竞争，究竟应该放宽还是收紧放款管理？
我们认为企业应结合自身所处的生命周期、企业规模、企业战略、员工素质、外部市场环境等内外部因素考虑，对企业偏重经营活力或偏重风险控制两种情形的优劣进行比较；企业应根据不同业务和职能的特点决定哪些业务和职能需要集中管理，哪些业务和职能可以分散管理。在这个抉择过程中，还需要分析不同管理方式带来的成本和效率的差异；企业可以采用流程优化、员工薪酬与激励制度调整、信息资源整合等手段，配合管理模式的调整，以跃升到经营活力与风险管理更高层次上的平衡点，从而获得更全面地提升企业的管理水平。
说来容易做来难，但没有开始就没有成功，我们总归需要跨出第一步。