汤姆逊握手TCL：欧系彩电被动的全球新玩法

最近汤姆逊与TCL踏上了合作的红地毯，一时间，几乎所有的舆论都聚焦在一个描述中的全球最大的彩电企业身上，中国家电企业的国际化道路好像也多了一条。实际上仅仅有这些意义的分析还是不够的，或者至少是不全面的，我们更应该站在汤姆逊的角度去看，站在全球彩电格局的急剧变革上去看，这实际上是一个老牌彩电企业应对自己发展危机的突围方式，就是如此简单，再分析其他的意义纯属多余。

　　这一举动是汤姆逊产业转移中国系列连环动作中的一环。过去两年，汤姆逊彩管关闭了美国的2家工厂，停掉了5条生产线，在佛山增加了2条生产线，今年7月收购福地彩管的3条生产线，此前与北京兆维合资生产背投彩电，但是从规模上看属于小打小闹，此次与TCL合作属于在彩电终端产品制作方面的大范围掘进，还有信息显示，这个欧洲彩电品牌还将在中国继续推进，方向可能是彩管上游的玻壳。

　　汤姆逊的举动已经没有丝毫疑问：一个中国彩电市场的迟到者正在向中国市场进行大范围的搬家，而在此之前汤姆逊最忙活的事情是在堆“大坝”，用专利侵权与反倾销两大原材料修筑贸易壁垒，阻止中国彩电进入欧洲与美国市场。

　　由汤姆逊修建的“彩电马其诺防线”可以说在一定程度上挡住彩电企业，但是，对日本、韩国的彩电洪水是根本挡不住，没有专利侵权，缺少倾销借口，日本、韩国彩电给汤姆逊在欧洲与美国市场带来了强大的价格压力，生存的呼吸对汤姆逊来说是越来越困难了。

　　有一个好的品牌与先进的技术，就会有拥有自己应该拥有的市场，这已经成为历史了，未来的所有家电产品的竞争规则是好的技术与好的品牌必须配备低成本，没有低成本就难有胜利的可能，这就是目前索尼们遇到的困境，因为技术的更新换代太快，低成本生产基地也在不停地转换，全球最好品牌的品牌溢价空间都必须缩小，汤姆逊也不例外。

　　谁要是失去中国市场谁就将失去全球市场，中国市场已经被跨国家电企业作为撬动全球市场的支点，实际上目前跨国企业眼中的中国市场是综合成本最低的要素市场，要成为最大的消费市场还需要等待。汤姆逊在全球竞争的优势丧失完全是丧失了要素市场从而丢掉自己的产品市场。

　　当中国市场的大门缓缓打开的时候，汤姆逊发现自己已经迟到，日本与韩国企业早已经把相对完整的产业链条搬到了中国，少有在中国投资的美国家电企业在通过大规模的OEM方式利用中国市场的要素优势。中国家电的出口速度在迅猛增加，但是看一下出口的来源就会发现，目前出口增长主要来自外资企业在中国的制造基地，其中主要是日本与韩国的跨国家电巨头，唯有行动迟缓的汤姆逊还在要素成本的高纬区徘徊，如果继续延续下去这不是危险的，而是致命的错误。

　　汤姆逊的策略相对于日本、韩国的企业来说完全是一种守势，但是来自中国制造的日本、韩国的国际品牌的彩电已经把汤姆逊打气喘吁吁，完全采用这样的技战术打法是不行的，必须改变策略。

　　如果对中国市场的利用再像以前的日本、韩国企业一样一板一眼来进行的话，汤姆逊的竞争肯定还是失败，所以我们看到，急切的汤姆逊在中国市场的每一个步骤都是在寻找有形的伙伴，而不是从头开始，这样做的目的无非就是在省时间。

　　因此，TCL汤姆逊架构就是汤姆逊计划在中国低成本制造的产物，因此，笔者更愿意把这个合作组建立的新公司看成是一个全球性的商社，而TCL仅仅是汤姆逊实现低成本制造的拐杖，这个合资公司保证TCL向汤姆逊独家贸易彩电的机会，这些彩电随之也被汤姆逊以“汤姆逊”与“RCA”的名义贸易到全球市场。

　　其实，称赞合资公司中TCL的绝对控股比例没有多大意义，唯一的意义是TCL在这个制作公司中拿到的制造利润会高一点，所谓绕过贸易壁垒进入欧盟市场或者是美国市场对TCL来讲是没有任何意义的，因为，TCL品牌根本就没有出国的权利，它还是被限定在本土销售，而出现在欧洲的品牌是汤姆逊，出现在美国市场上的品牌是RCA，在外国市场汤姆逊还是用自己的品牌挡住了TCL的去路。用汤姆逊的品牌、TCL的低成本制造抗住日本、韩国彩电品牌的压力就是这次新合资运动所办的事。

　　中国家电企业国际化的一个标志是看自己的品牌在国际市场的落地程度，而不是看你的产能有多大。如果我们在国际市场没有自己的品牌，那么，不管这个企业有多大的产能，它也只能是个替人生子的“产妇”，并且，所有的产品成品仅仅都是半成品，缺乏最后的一道制作工序就是贴上一个国际化的牌子。