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企业是要点精神的

蓝色星球一样的圆形,三个箭头从左下角出发,努力向右上延伸,排列成45度……这是深圳海王工业城上的海王徽标。这不是普通的三个箭头,而是取寓于古希腊神话中的宙斯之弟海神波赛冬(他与宙斯平分宇宙,波赛冬掌管海洋)的神器三尖叉,波赛冬常手执三尖叉,驭金鬃铜蹄的马车在海上巡行。三个分叉象征着慷慨、力量、爱心,海王在这种寓意上还赋予了新的内容,即象征责任、荣誉和祖国。这是海王追求的精神,也是海王立于不败之地的利器。

创新来源于想像

  可能很少企业会有这种充满神话的想像力了,但在企业中,想像力是决定企业创新能力的关键,只要可以想像,它就可能成为现实。这可以从两方面透析,一是产品的开发、营销手段的改变、企业愿景的勾画,甚至企业理念的提升,都离不开想像力,因为创新在一定程度上意味着从从无到有,在这个过程中,想像催生出未来事物的“影子和轮廓”企业依此而进行计划、试验、推广,最后以各种物化形式在市场中表现出来。

  另一方面,想像力是企业思想力的外在表现,即企业精神的体现者与发掘者,从这个角度看,它是企业品牌建设的一部分,因为想像力通常是一种向前、向上的抽象之力,它被认为是企业的可塑力,从这个意义上说,它的高度就是企业的高度。

  一位大师说,如果人类失去想象力,人类就会止步不前。缺乏想像力的人是枯燥无味的,缺乏想像力的企业是没有生命力的,因为想像力是企业创新的温床,是企业“日新月异”的先决条件。

坚持个性方能成就自己

  在接触了众多成功企业家后,发现“坚持个性”是他的共同特点,他们有的在沉默中坚持,有的在亏损中坚持,有的在非议中坚持,甚至贫苦与债台高筑中坚持,这种坚持就像古话“滴水石穿”、“只要功夫深,铁杆磨成针“一样,最后终会焕发出人性的光辉。

  个性并非完全与生俱来,它是在现实面前通过自身的内省与感悟而逐渐形成的,企业的个性往往是企业领袖与团队个性的反射与缩影。娃哈哈老总宋庆后“跟着感觉走”、通用总裁韦尔奇的“人性管理”、诺基亚“以人为本”、可口可乐“快乐激情”,这些为企业个性(也可称为老总个性)是企业成功的重要原因。海王集团认为只有“一步一个脚印地坚持,坚持,再坚持,海王核心竞争力才会不断提高。”

  有段时间“泰瑞宁”原材料价格上涨,产品进入亏损状态,生产部门无奈做出了停止生产“泰瑞宁”的决定,但由于消费者的需求呼声,海王总裁张思民略一深思,果断决定:继续生产。就这样,“泰瑞宁”又重新生产了,并坚持下来,使之源源不断的流向市场,“泰瑞宁”儿童用牛磺酸干糖浆也成为海王口碑最好的药种之一(无巧不成书,在所有药品里面,我对这种药最心存感激,因为我1岁9个月的儿子,多次服用过这种药,治感冒效果十分显著,因此它已成为我的家庭备用药之一)。一向精明过人的张思民对此的解释是:医药行业关系到国计民生,要扎扎实实进行每一项工作,每天点滴积累,提升企业形象,海王做亏本买卖,亏的是单一品种的利润,赢回的却是市场的美誉度和品牌。

  海王认为2002年海王生物第一季度亏损,只是由于第一季度营销网络建设、品牌建设投入较大所致,不伤海王元气,海王策略不会改变,全年有利可盈。

体验企业生动化

  “越大的企业越要注重细节”这是海王总裁张思民的名言。这也是企业对工作细化的真实要求,这种细化在市场表现上则为生动化。市场竞争需要鲜活的思想、创新的营销手段,有人说“物质生活的日益丰富,精神世界的一穷二白”是部分现代人的生活写照。但海王的每一步都会折射出它丰富的内心世界的气魄与志向,既使办公大楼海王大厦,其构思也不能说不带灵感的疯狂:三角架形结构、天蓝色玻璃幕墙、凌空穿墙而出的海神波塞冬雕塑……;海王大厦28层电梯进办公室,正面就是一幅巨大的书法作品千古名篇《岳阳楼记》,旷世名句“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”用意昭然若揭。

  给海王做过品牌诊断与规划的叶茂中认为,如果说规划品牌是建房子,是大刀阔斧,那么实施品牌建设就是搞装修,就是做针线活了。装修要有统一的调性,并处处显示出这种调性,而要达到这个境界,就必须精雕细刻,反复推敲,使产品包装,渠道设计,促销实施,广告宣传等企业元素都生动起来。让它们自己去说话,这样,作品才是有生命力的,人才是有精神的,企业才是健康的。

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