企业文化乱弹
M是一家“中外合资”的公司，以生产销售M品牌的休闲食品为主，产品曾经一度热销全国各地，辉煌时，在全国拥有100余家经销商，年销售额近亿。其下辖的一商贸公司，除在本地经销本公司的产品外，还代理其他几个品牌，以做现代渠道为主，较适合我产品通路要求，于是，我欣然前往拜访。
是日，我准时到达该公司，在会客室，我看到这样一条文字在电子屏幕上滚动“我公司M牌产品年销售10个亿不是梦！――“稍后，该公司的H总来了，寒暄后，H总打着哈欠说道：“又是一夜没睡好――抱歉！”。
“H总辛苦啊”――我恭维道。
“是啊！搞企业不容易呀，我昨晚看了点书，你猜，是什么书？”
猜？可难了，我想。“是《毛选》”。他自问自答。“这是一本好书，可别小看了，他对现在的营销理论有指导意义，你看――”他指着墙上的各种规章制度说：“这些，很多都是根据《毛选》的精髓来制定的，这是我公司的企业文化！”他不无骄傲地说。说实在的，象我这个年龄的人，依稀记得在上小学时学过课本《愚公移山》、蒙蒙懂懂记得有个《老三篇》外，《毛选》的精要着实不曾领会，还真的不知他是否和“企业文化”有何渊源。看着那满墙的象模样样的各种“规定”、“细则”、“办法”等等，我顿时肃然起敬，但同时迫切想知道的，是他公司的运转体系，商誉，渠道管控能力等，以此判定与我合作的可能性，可行性。
时近中午，H总热情地招呼：“我们吃点午饭吧----工作餐。”也好，我想，正可借这个机会H总多聊聊。在我们往外走的时候，该公司董事长――H总的母亲――正招呼:“待会儿玩8圈……。”回到会客室时已近2点，董事长办公室的麻将声还清晰穿来――我不禁哑然！
我的一位朋友L君，某名牌大学毕业，现MBA在读，有着深厚的企业管理理论基础，对各大跨国公司的营销案例如数家珍。尤对“企业文化”情有独钟，最近供职于一家小有名气的企业，任营销总监。日前在与我谈到营销理论在营销管理中的运用时，却是一脸的无奈。他所在的是一家尚未转制的、在当地属于“利税大户”的区属集体企业。由于众所周知的原因。他的每一步行动都感觉受到掣肘，在制定、实施一些营销方案时，要么“上面”通不过，要么“下面”不执行。总有一拳打空的感觉。连开会、作息等日常工作，都无法使之规范。为此，L君很是苦恼。不过还好，他并未因此而退缩，他说:我要拿这儿当实验田，来求证我的“企业文化“概念，证明我的能力。未来，我一定要做中国最好的“CEO “。
说真的，我很钦佩这两位老总，他们正拿自己的职业当成事业并在为之努力着。于是我常想：所谓的“企业文化”到底是个什么概念？他与我们所从事的具体的管理、营销工作怎么样来结合在一起并相互促进呢？
“企业文化”一词的流行，大概也就是十几年的事吧。在我们国家没把"市场经济"一词写入宪法之前或更久一点，“中国没有企业，只有生产车间”――(某西方人士语)，尽管那时我国的沿海地区已出现了蓬勃的私营，民营经济和上市公司。当企业出现后，才能谈到与之相适应的“企业文化”。按现在理论界通行的说法，“企业文化"是指“在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。他使企业员工之间能够达成共识，形成心理契约。”他具有独特性，是企业核心专长与技能的源泉。因此，他是企业可持续发展的动力。同时，他更需要营造一个与之相适应的社会环境和企业家群体。
因此，我们是不是可以说：企业文化的建立与完善是一个渐进的过程。他应该在一个企业的“起业”之处，就已经伴随着老板――企业的发起者、组织者的中、长期规划应运而生，他是企业领导者襟怀、抱负、学识等综合素质的集中体现。对这个团队起到根本性的示范作用。随着企业的不断发展，适时修正与之相匹配的企业发展规划，可以说，什么样的老板，决定着什么样的“企业文化” 。所以，要塑造“企业文化”，还是先来塑造老板的文化吧！
来看M公司(暂且不管他的“企业文化”定位是否恰当)，在他的创业之处，可以说是抓住了市场的某些机遇，但在企业作到一定的规模之后，由于企业领导者未能“与时俱进”，使企业无法朝一个更高层次迈进，而仅仅拿“企业文化”当成了一个时尚的花瓶，内部管理依然故我，严重阻碍了企业的发展，形成了“小马拉大车”的尴尬局面。我相信，H总是想改变这种现状的，否则，他也不会整夜地看《毛选》什么的。但是，这仅仅凭着一股子热情是远远不够的。否则，只能导致“企业文化”高高在上，实际工作"“原地踏步”。至于H总怎么从《毛选》中领悟到“企业文化”的，这就不得而知了，或许，个中帝王之术不容小视。可我想，“实事求是”、“理论联系实际”也应是《毛选》精髓之一吧？
L君所在的企业，则是另一种情况。我国原有的、众多的中小企业，在摆脱旧的计划经济体制束缚，迈向以市场经济为主导的、现代意义上的企业制度的进程中，如何消化、吸纳先进的管理理念(不管他是东方的、西方的。只要是好的、有用的-----拿来!)，改造，形成自己的“企业文化”，切不可摘下“工厂”的牌子，挂上“公司”的牌子，就成了“企业”了。L君所要解决的，是用他的先进的理念，来改变这个企业在长期形成的观念、习惯和惰性，来实现企业的可持续发展。然而，这决不是一蹴而就的。-----L君，任重道远!
不妨设想一下，如果L君到M公司去工作，结果会是如何呢？如果……，我不想再假设下去。
依我看，如果“企业文化”仅仅是拿来“作秀”的，到不如企业无“文化”。这个团队只是用一种朴实的作风，务实的态度，来“摸着石头过河”。企业未尝不可“长治久安”!这也不失为一种“文化”。因此，别拿“文化”太当回事。
固然，先进的理论需要丰富，前卫的理念需要学习，业界的动态更需要掌握，案例，也要分析。创新，却是自己的事
文化，是人类社会所特有的物质和精神财富的总和。企业的“文化”，应是这个团队所创造的精神财富底蕴的表象，当这种底蕴和现代企业制度相结合在一起的时候，才产生了企业管理的最高境界――企业文化！
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