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企业界的两造(造神和造反)运动该终止了!

最近在网上看到郎咸平教授全盘否定韦尔奇的文章,文章和专家观点自然都有一定道理,但我看了以后想起很多事,感觉十分难受,一种不自在和不愉快的感觉如鲠在喉,感到有话不能不说。

  一、 谁在没完没了地造神?!

  曾几何时,中国企业界忙于造神运动!但企业神一个接一个的倒下了,十年前神乎其神的企业,到今天还在,而且神气不减当年的,却已不多。何也?谁之过错?是企业的错吗?非也非也,是某些人的错!是那些人?是那些靠造神运动吃饭的人!这些人是谁?是某些不负责任的“专家学者和记者”!

  世上本无奇迹,企业发展变化,时盛时衰,就跟人生老病死一样,有生命周期,本属于正常现象,但有的人却经常忘记这一点。那个企业好一点,就一好百好,大家都往人家身上添花增色,而且不仅仅要在该企业身上做所谓的“人体彩绘”进行美化,更要深入其“内心”做深层次的挖掘,而且还惟恐挖掘得不够,惟恐落在人后!!呜呼,一时该企业声誉暴起,满耳一片颂扬之声,一尊新神一颗新星,就此神奇诞生!!!

  不知有多少人,就是靠着这尊新神吃饭!!当其气贯长虹之时,人人喝彩,如有一人出面指出二三缺点,则可能成为众矢之敌,人人都可得而诛之。何也?名曰不知趣不识相,破坏了良好气氛!!甚至一好遮百丑,缺点也变成独家特色!!在这种气氛之下,人人如痴如醉,企业和企业家又怎么能不沾沾自喜,忘记了自己当初是怎么回事?!上上下下,里里外外,真是群策群力,“集体罪恶”!!

  其实,经营企业也好,管理国家也好,个人生活也好,经营战争也好,世上没有常胜将军,体坛上也没有常胜冠军,风水轮流转,三十年河东四十年河西,本不过是太正常的事。好的时候当然要学习总结,但并不是就真能好得一塌湖涂,毛病也总归还是有的,根据哲学原则,好与差永远是相对的,也是可以相互转化的,把一时或一事的成功神化,正是某些人为了“营私”。

  二、 谁在没完没了地造反、毁神?!

  好了,等待神话企业造得差不多了,大家也都轰轰烈烈玩过了,从神化运动中取得的利益也差不多了,原来的新神显得有点腻有点旧了,新的东西又来了---啊,某些人又来了好事!!!好事是什么?那就是造反毁神!!!

  刚刚开始大家对企业本来存在和一直存在的缺点都集体默不做声,似乎大家都在等待着“苹果熟了”—时机成熟。突然有一天情况变化了,神化了的企业再不如前了,于是造反派就出现了,一个跟造神运动一样轰轰烈烈的“文化大革命”

造反运动形成了!!人们又都一起惊呼:原来怎么你们大家都 这么愚蠢,竟然会相信他(企业家)或者是它(企业)是神!!他们的本来面目是多么的丑陋!!

  风云变幻,形势突然急转直下,所有人一时仿佛均如大梦初醒。当此之时,原来企业本来的优点,也被一些高明人士说成缺点,原来的英雄现在一觉醒来,发现自己已经成为千古罪人!!!变化之大,形势之惊险,不可谓不惊天地动鬼神!

而其实呢,企业还是那个企业,人还是那些人,以前企业顺点,现在企业不顺点,本质上没有什么两样,但声势一变,物是人非,造反者又成了英雄和得利人!!!呜呼哀哉,企业和企业家现在成为人人喊打的过街老鼠!真是天下怪事!

  三、 极端思维要不得,大家都慢着,是人不是神!

  要据我说,造神者当然有罪,造反者也好不到那里去。当其造神之时,造反者们到哪里去?!!!很可能还是造神运动里面的中坚份子吧!!!最要不得的是许多同志手法高妙,既是造神积极份子,更是造反份子。何也?当造神时就造神!当毁神时就毁神!两利均沾,两害均除,众人皆错,惟我入时,悄然磨掌,不亦乐乎!!

  我倒是觉得,不管是知名人物也好,无名小子也好,对企业是不是应该始终保持冷静,既不人云亦云,亦不执着于一人管见,基本上保持头脑清醒和全面客观。企业好时有不好也要“造反”,企业不好时有好的也来点“造神”,这样子做学问、做研究、做企业、做评论是不是更象样?!

  企业如人生,企业家更直接就是人,人生如棋局,时赢时负,正如江海潮水,潮涨潮落,从容达观。涨时勿大喜过望,落时忌绝望悲观。要不是最近几年经历了许多事,有一些顿悟,凭我的个性,恐怕我也极可能是“造神或造反”运动的中坚份子。

  反复思量,心有所感,责任所在,欣然书之。偏颇或欠妥之处,热望各位方家研讨指正。报道郎咸平教授观点的文章附后。

  郑文斌,管理哲学家。工商管理博士。超限营销理论和沟通管理学创立者,管理沟通专家。上海交大东方管理研究中心研究员。某企业CEO,多家咨询公司高级咨询顾问,郑文斌企业经营管理研究中心主任。曾任某集团市场策划总监、战略总监、咨询公司执行总裁、合资企业董事副总经理、高档百货公司采购部经理。十多年大型跨国集团企业中高层经营管理经验。各主要咨询网站专栏专家,文章发表于各财经杂志。主要顾问领域:管理哲学、战略管理、品牌策划、管理沟通。电子邮件:[email protected],13501680289。

  

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