执行力的行为与意识之争
执行力在中国跑了这么久，好像码数是有点不对，但码数究竟是大了还是小了？为什么这么多企业动起手来就是不顺？对于企业执行力的建设，管理界做法可谓是相当成熟，道理也很浅显，执行是一种文化，执行力不好，是因为公司内部没有建立起执行的文化，要建立企业文化需要企业能够建立起相对完善的配套支持系统，比如企业的各项有效管理制度、行政、财务、薪资激励等有效支持系统。管他断码不断码，现在就是没衣服穿，赶快买件穿上。
要完成一件事情是不是就真的这么难？我们今天换一种说法，再也不要崇洋媚外的言必称“文化”，我们按老祖宗的说法把它叫做“习惯”，没有执行的文化就是没有执行的习惯，人人都有执行的习惯了，咨询顾问们所说的文化不就建立起来了么？剥去那华丽的外衣，原来里面就这么点东西。习惯是怎么来的？老祖宗说了，习惯是养成的。洋鬼子的研究说21天养成一个习惯，在我看来也是花衣裳，老祖宗说：“贵有恒，何必三更眠五更起”，没听说过谁养成习惯算计着连续作21天的，习惯就是天天做，也别算它多少天，养成了习惯做，没养成习惯照做，天长日久的还怕养不成习惯？
老祖宗说：“江山易改，本性难移”，老祖宗正盯着那帮口口声声要改变员工的意识，要建立这样那样的企业文化的人，我在旁边帮老祖宗捶背。怕是照这个法子做着所谓执行文化的企业，没等执行力好起来就已经一头栽倒了。
马克思恩格斯认为，“不是意识决定生活，而是生活决定意识”。对于一个人来说，他的所有的行事风格，他的世界观、人生观，全部都来自于他的经验，也就是说一个人的行为能够成为决定其意识的重要因素。对一个没有做过管理的人谈论管理操作实务正如对一个没有真正谈过恋爱的人讲述爱情，估计他很难真正明白，主要原因就是他没有这种经验，意识缺乏存在的基础。我们对着员工宣讲企业文化的艰深道理的时候，我们试着让员工承认自己执行力不够、工作能力不强的时候，有没有考虑过他们是否能体会到企业的文化和什么是执行力？莫说员工，做企业文化的时候，老板和高层领导们真正体会到了自己企业的文化么？
企业穿上了断码的新装，还拼命的向员工推介这身衣服如何如何好，要求员工的认同，结果只是成为员工们工余的笑柄，执行力方案本身就已经成为了一纸无法执行的空文。这种荒谬的案例在企业推行执行力的过程中比比皆是。
执行很简单，就是做。每天早上九点钟上班，有没有哪个企业说需要建立一个早上九点上班的企业文化？大家长期都九点钟上班，习惯了以后就都是九点上班，有人迟到了即使你罚他，他也没什么怨言。习惯是个人的，当公司里面大多数人都拥有了同一种习惯，这就叫做文化，文化是这样建立起来的。
在哲学上来说，行为与意识的关系可能是鸡与蛋的关系，怎么扯也扯不清；而在企业管理人员来说，追求就简单高效的解决办法就是基本原则。
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