《区域市场》：目录
区域市场
区域市场开发
开发区域市场的意义
第二部分 有步骤地开发区域市场
营销环境分析
消费者状况分析
竞争状况分析
行业分析
企业自身分析
区域定位
市场细分
选择细分市场
市场定位
第三章 营销策略规划（、）
拟定产品策略
拟定价格组合
拟定营销传播策略
拟订渠道策略
第四章 开发区域市场(、）
整体部署区域市场
有效进入区域市场
进行整合营销传播
区域市场作战方略
责任辖区的规划和经营
第五章 区域市场开发案例(、）
TCL――赢家之道
中联阿归养血糖浆营销策划
“金霸王”闪电破山城
美国利盟公司在中国的成长
第三部分 有效地管理区域市场
区域主管角色
区域工作要点
区域主管与销售部的关系
区域主管与市场部的关系
附录（一）：区域主管岗位描述
附录（二）：销售经理岗位描述
确定销售队伍目标
确定销售队伍战略
规划销售队伍的结构
设计销售队伍规模
设计销售队伍报酬
招聘和选拔销售代表
销售代表的训练
销售代表的激励
销售代表的评价
第三章 渠道管理（、、）
渠道流程
渠道流程管理
渠道评估和调整
渠道冲突管理
渠道激励
铺货管理
货款管理
第四章 客户管理(、）
开发新客户
正确处理开发与维系的关系
客户管理和沟通方法
辅导客户
售后服务
销售管理工具
填表时间：
销售日报表的管理
建立检讨体系
正确确定检讨周期
制定合理的检讨方法和流程
将结果管理过渡为过程管理
渠道管理案例
佳都国际集团（PCI）渠道定义
第四部分 区域市场提升
我们在哪里？
掌握问题点与机会点
我们往何处去？
如何到达该处
以价格为主导的挤占策略
以广告为主的挤占策略
以渠道为主导的挤占策略
以服务为主导的挤占策略
市场分析
决策分析
实施要则
市场提升案例
大眼睛让消费者眼睛亮起来
第五部分 区域主管技能
市场调查的过程
有效市场调查的特征
关于市场调查的反思
区域市场评估
区域市场销售预测
推销及推销人员
推销人员素质
推销技能
提高推销技能的方法
第四章 促销技能（、）
把握促销的双面性
拟定促销规划
营销“沟通工具”应用指南
商品陈列原则
有效陈列的黄金定律
商品陈列的主要类型和方法
商品陈列案例