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发现饮料市场背后的规律

饮料产品属于“快速消费品”,这里的“快速”是指消费者的消费速度,他对应的是“耐用消费品”。从饮料市场上近几年尤其是近5年的情况看,饮料产品“快速”特点已经开始从消费者的“消费速度”,扩展到了市场上“主流产品快速更替”——98年前碳酸饮料、1999纯净水、2000绿茶、2002二代果汁、2003年功能混合饮料……;“领导品牌快速交替”——可口可乐、娃哈哈、农夫山泉、康师傅、鲜橙多、酷儿、爆果汽……;“消费卖点快速变化”——刺激、健康、美丽、快乐、炫酷……。面对消费者无常的喜好变化、竞争对手快速隐蔽的迂回战术,部分饮料企业或以变应变、或以不变应万变,新企业在市场上快速成长,而更多的中小企业则是茫然不知所措。今年4000多家饮料企业,谁又能知道明年能有谁和他们的产品继续存在呢。

  对于一个企业来说,掌握了解市场运行背后的规律是极为重要的,规律可以让企业有了市场需求的预见性、有了防范风险出现的准备。中小企业要想在市场上存活、发展,除了掌握一些生存战术(参看笔者在本网站上的中小企业取胜之道系列)外,对“规律”为我所用是必要的。

  任何事物的变化都有其规律,笔者在这里试图从饮料市场的种种现象中搜索到他的一些运行规律,继而希望能在这里抛砖引玉,为国内最具活力的中小企业在市场营销工作中,起到一定的启示作用。

  产品变化规律——口味淡浓的交替曲线

  可以把近几年的主流流行饮料依次品尝一下,碳酸饮料——纯净水——绿茶——低度果汁——混合果汁、爆果汽,以口感淡浓为指标分析,他们依次是浓烈刺激——清淡无味——味道较苦——酸甜——相对浓度高的甜、刺激果味。从口味的变化中,我们可以较为清楚的看到,消费者的口味是淡浓交替,也就是说如果今年消费者更多消费的是“淡味型”饮料,那下个时段市场上流行的就会是“浓味型”饮料。按照这个规律推算下一个主流饮料的口味趋向“淡味”的可能性要大。

  我们从饮料口味变化规律的背后也发现到了另外一条曲线——产品外观色彩变化,饮料的外在色彩浓度变化是一条大波浪曲线。假设纵坐标为色彩浓度、横坐标为各个时间段的主流,那么我们就可以大略画出这样的一个波浪曲线——碳酸饮料为A点(9,1)、纯净水为B点(0,2)、绿茶为C点(4,3)、低度果汁为D点(6,3)、混合果汁为E点(7,4)、爆果汽为F点(10,5),按色彩变化曲线推断下一个主流饮料的外在色彩应趋向淡化,而且有可能再次达到(0,6点),由此笔者对于“脉动”明年的市场前景很是看好!



  品牌发展规律——单一品牌战略逐步淘汰

  汇源饮料现在是市场一线品牌群中,唯一的一个仍就采用单一品牌战略的企业。单一品牌虽然具有扩展性能强、消费者记忆深刻的优势,但在这个“快速”消费的市场上,消费者的“喜新厌旧”的消费特点,单一品牌很容易给消费者留下“过时、衰老”的感觉。可口可乐是个经典,他不能用品牌来衡量了,他是饮料行业的里程碑性的品牌,但为了适应市场的变化可口可乐公司也不断的推出各个新品牌产品。 

  复合品牌战略是饮料企业在品牌战略选择上的必然归宿,他既较好的保留了单一品牌战略易于扩张性的特点,又适应了现代消费者多变的消费心理特点。中小在制定复合品牌战略时,对于副品牌的制定最好不要采用“模仿战术”,例如统一饮品下的副品牌“鲜橙多”在2001、2002年市场上大放光彩,引的很多中小饮料企业也给自己起了“新鲜橙多、新鲜橙汁、新鲜橙果……”,虽然这样做偶尔可以让消费者“误选”购买,但这毕竟是“小儿科”的手法,不能解决“企业持续成长”的问题,而且在一定程度上这些企业加强了消费者对“统一鲜橙多”的“首选品牌心理”。

  在饮料行业的各种品牌战略中,大品牌即单一品牌逐步被淘汰的趋势,是此战略不能适应饮料市场中主流消费群体“多变、时尚、流行”消费心理的必然结果。这个趋势,对我们饮料企业尤其是中型企业在品牌战略规划时,具有一定的指导作用。

  另外,饮料企业的品牌战略与其他行业相比,在执行上具有“短、平、快”的特点,需要引起企业经营者的注意。

  消费者变化规律——消费主力不变法则

  饮料消费市场上的领导消费群体越来越趋于明了化、年轻化——18岁~23岁的消费群。娃哈哈、康师傅绿茶、统一鲜橙多、爆果汽先后抓住了这群人,在市场上获得了极大的成功;反看“红牛”能一直默默耕耘着,这和他更多的关注非“年轻”群体不无关系。年轻消费群在饮料市场上的消费量饮料是远高于其他各类人群的,另外他们具有绝对的市场示范效应,这种示范效应会对所有人群起到作用,饮料市场上的这种领导消费群体的示范效应范围和力量,要比其他任何一个行业都要大和强。 

  饮料企业在主流消费群体定位时,基本上不用再大动干戈的做调查、分析、争论、确定,饮料市场上的消费群体不会因为产品的不同而发生改变,因为饮料市场的主流群体是不改变的,一个种饮料品牌如果想成为下一个主流消费产品,制定出针对年轻消费群体市场营销方案,胜出的可能性大大的增加。

  今年一上市便因需求量很大的而大范围断货的乐百氏脉动,无论在瓶形、包装色彩、口味都与现在年轻人中流行的“街舞”有很大的谋和,在西安年轻人跳街舞喝脉动是一种时尚,但是脉动现在实在是太难买了,其他消费群体也正在进入“寻找脉动”的消费热中。

  竞争力核心的变化规律——创新不变

  饮料企业在竞争力核心上的变化规律和其他行业没有大的区别,那就是——永远的创新,在海尔的企业文化中有句话“市场上永远不变的法则就是变”,而创新就是市场竞争中不变的法则。饮料企业的创新可以是产品上的——口味、包装、瓶型、饮料色彩、瓶盖,营销战术上的——异地差异营销、特殊渠道营销,市场推广上的——促销、广告媒体、陈列展示等等。

  一种饮料产品现在的生命周期基本上有1到2年,吃过去、吃经验的企业很快就会被市场淘汰。娃哈哈企业在“娃哈哈钙奶”“娃哈哈纯净水”上的种种创新,让企业获得了巨大的成功,但成功后却让他的创新步伐变慢了,吃“纯净水”吃“网络”、跟随别人做绿茶、做鲜橙汁,娃哈哈现在在市场上的境况令人担忧。

  饮料市场越来越成为一个很难把握的流行与时尚的感性消费市场(这与女性服饰市场有很多的异曲同工之处),但他的背后隐藏着可以遵循的发展规律和趋势,通过规律和趋势,企业可以最大程度的避免市场风险、把握市场机会。

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