想离职但老板总是用人情劝留 怎么办？
许多工作人在提出辞呈后，会遇到老板说之以理、甚至更积极地动之以人情，让请辞的部属打消辞意。如果你正是那个想离职，却总被人情压力给绊住的人，请千万别再开放太多可能的空间，让自己怎么也走不了。
会遇到人情劝留的工作人大多是因为自己给了老板一些可能的转圜空间。在谈人情劝留之前，必须请想离职的工作人先有正确的心态：不要期望主管的慰留。
正确的离职心态
一般而言，主管在面对部属的辞呈时，会先询问部属离职的原因。如果你是因为有更好的发展机会或是更佳的薪资头衔，好的主管大多无话可说，只能祝福你，你也不要有“他为什么不留”我的想法。
若你只是想透过辞职引起老板的注意与重视，或是因为一些问题与误会，而让你萌生辞意，那么主管通常会试着与你好好沟通讨论、厘清误会，并且找出解决方案来留住你。
但你也必须要有个心理准备：从此以后，老板也会开始怀疑你的问题解决能力，甚至扣分，因为你不会试着沟通或寻找好的管道来解决问题，而是选择最糟的离职来逃避问题。
如果你离职是希望能藉此升迁加薪，那这更是让老板对你的表现大打折扣，甚至暂缓原订要为你加薪、升迁的计划，因为年中或年终考绩评核时才是你提出加薪与升迁期望的好管道，让主管根据你的表现决定，但你却透过离职的方式来要求。所以，我建议工作人在提辞呈前必须想清楚可能的后果。
提出清楚而具体的交接计划
假若真的确定自己想离职，而且不是因为有人挖角或找到更好的工作机会，你或许认为老板采取人情压力的慰留攻势更有机会发生。但我的建议是，一旦你确定自己要离职，就请不要在提职呈时给主管太多空间。也就是说，在提出职呈时，就清楚交待离职时间、交接事务以及未来的计划。
至于我想休息一下、想出国散心等说词，对主管而言都是交待不清，就是给了很大的空间，让老板认为你反正接下来也没事做，不急着走或是可以用人情劝留的方式来留住你继续工作。更何况，留职停薪、调任其它部门等，都是可以解决你想休息一下的好方法。
诚实以对
我要提醒的是，如果你是找到另一份好工作，甚至被挖角到公司的竞争对手工作，一定要明确告知老板。
主管在得知你将为竞争对手工作时，虽然会感到震惊，但更会感谢你的诚实，而他也可以立即做一些防范措施，例如要求你在家上班、不参与公司未来计划的讨论等。
绝对不要以出国进修或要回家照顾亲人等借口蒙混，免得让老板在事后有被背叛的感觉，甚至让公司内部的同事或部属有那种你是否带走了公司的商业机密或客户资料的怀疑，因为建立工作信用是费日旷时，但却能容易地毁于一旦，而业界很小，你要顾及长远的声誉而非一时的利益。
最后，为了避免过高的流动率，我建议主管更应该要时时注意每位员工，主动发现员工的问题，不要总自以为是的觉得一切都很好（everything is all right），不要只有在雇用员工与部属离职时，才注意员工。如此一来，就不用时时倚靠人情来劝留好员工了。
来源：CHEERS杂志
会遇到人情劝留的工作人大多是因为自己给了老板一些可能的转圜空间。在谈人情劝留之前，必须请想离职的工作人先有正确的心态：不要期望主管的慰留。
正确的离职心态
一般而言，主管在面对部属的辞呈时，会先询问部属离职的原因。如果你是因为有更好的发展机会或是更佳的薪资头衔，好的主管大多无话可说，只能祝福你，你也不要有“他为什么不留”我的想法。
若你只是想透过辞职引起老板的注意与重视，或是因为一些问题与误会，而让你萌生辞意，那么主管通常会试着与你好好沟通讨论、厘清误会，并且找出解决方案来留住你。
但你也必须要有个心理准备：从此以后，老板也会开始怀疑你的问题解决能力，甚至扣分，因为你不会试着沟通或寻找好的管道来解决问题，而是选择最糟的离职来逃避问题。
如果你离职是希望能藉此升迁加薪，那这更是让老板对你的表现大打折扣，甚至暂缓原订要为你加薪、升迁的计划，因为年中或年终考绩评核时才是你提出加薪与升迁期望的好管道，让主管根据你的表现决定，但你却透过离职的方式来要求。所以，我建议工作人在提辞呈前必须想清楚可能的后果。
提出清楚而具体的交接计划
假若真的确定自己想离职，而且不是因为有人挖角或找到更好的工作机会，你或许认为老板采取人情压力的慰留攻势更有机会发生。但我的建议是，一旦你确定自己要离职，就请不要在提职呈时给主管太多空间。也就是说，在提出职呈时，就清楚交待离职时间、交接事务以及未来的计划。
至于我想休息一下、想出国散心等说词，对主管而言都是交待不清，就是给了很大的空间，让老板认为你反正接下来也没事做，不急着走或是可以用人情劝留的方式来留住你继续工作。更何况，留职停薪、调任其它部门等，都是可以解决你想休息一下的好方法。
诚实以对
我要提醒的是，如果你是找到另一份好工作，甚至被挖角到公司的竞争对手工作，一定要明确告知老板。
主管在得知你将为竞争对手工作时，虽然会感到震惊，但更会感谢你的诚实，而他也可以立即做一些防范措施，例如要求你在家上班、不参与公司未来计划的讨论等。
绝对不要以出国进修或要回家照顾亲人等借口蒙混，免得让老板在事后有被背叛的感觉，甚至让公司内部的同事或部属有那种你是否带走了公司的商业机密或客户资料的怀疑，因为建立工作信用是费日旷时，但却能容易地毁于一旦，而业界很小，你要顾及长远的声誉而非一时的利益。
最后，为了避免过高的流动率，我建议主管更应该要时时注意每位员工，主动发现员工的问题，不要总自以为是的觉得一切都很好（everything is all right），不要只有在雇用员工与部属离职时，才注意员工。如此一来，就不用时时倚靠人情来劝留好员工了。
来源：CHEERS杂志