如何运营10人以下的小公司
如何运营10人以下的小公司
作 者：达康赛恩
一.此文的目的
一)自己创业的经历
我是1997年接手追梦公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！
二)对于自己的成长
我也着部分创业者同样的典型特征及经历。
公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁，
每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。
常常心分两头，一方面担心业务拓展，
另一方面费用考虑内部人员管理，感到无法适从。
每天压力很大，自己虽是很努力，但成效并不明显，
时常感到气馁，心想还不如打工，
常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。
二.产生如下问题的原因
一)工作方面迷失
作 者：达康赛恩
一.此文的目的
一)自己创业的经历
我是1997年接手追梦公司,一晃6年过去了。自己姑且算作一个创业者吧！
二)对于自己的成长
我也着部分创业者同样的典型特征及经历。
公司的发展速度达不到预期，人员流动频繁，
每天忙忙碌碌，事务十分繁杂。
常常心分两头，一方面担心业务拓展，
另一方面费用考虑内部人员管理，感到无法适从。
每天压力很大，自己虽是很努力，但成效并不明显，
时常感到气馁，心想还不如打工，
常常怀疑是否选择正确的生活工作道路。
二.产生如下问题的原因
一)工作方面迷失
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