亿万富翁的原始恐惧
亿万富翁光鲜的外表下，可能隐藏着一个不安的灵魂。“许多人对于这样或那样的事情有着原始的恐惧：比如贫穷、粗暴的父亲及得不到宠爱等——正是这些促使他们奋斗。”
盖茨
“比尔·盖茨担心什么？他害怕受人欺负。于是，微软一直致力于获得全球范围的主宰地位。如果你主宰了世界，别人就不会走上来踩碎你的眼镜。”戴维斯说。可能是这样，但你仍然有可能大声尖叫并踩自己的脚：当google挖走微软前任高管李开复时，盖茨就利用李开复合同中的非竞争条款提起诉讼。
“网上书店”亚马逊
“新经济”理论认为，人们需要一种与以往不同的、更具亲和力的领导方式。亚马逊网站创始人杰夫·贝索斯是当前时代这方面为数寥寥的幸存者之一，詹姆士·马库斯在2004年的著作《亚马逊》中对其管理风格有着精彩描述。马库斯曾是这家刚起步的公司的最早雇员之一(第55位)，他近距离目睹了独一无二的贝索斯方式。马库斯写道，作为老板，他拥有一种“无魅力的魅力”，足以令一个世纪前的“伟人”蒙羞，但对于目前这种书呆子当道的精英时代似乎刚好……你不时看到他穿着卡其布长裤和蓝色牛津衬衣(这很快成为初创企业家的标志性装束)在走廊上穿行，始终平易近人。贝索斯往往在管理会议和分析师陈述会上大笑，鼓励人们提出反对意见。他成了网络时代“生存在稀薄空气中”哲学的象征。在书的末尾，(现已离开亚马逊的)马库斯描述了2003年在又一个宣传活动上看到贝索斯的场面。
“我终于可以近距离地去看、去听。当时杰夫穿着一件亚马逊的t恤衫，他的发线继续‘后退’，他无意隐瞒这一事实，他似乎瘦了一点。除此之外，他看起来和几年前面试我的那个家伙几乎没什么两样，在一张便条纸上用示意图说明对冲基金的运行原理。”
这些亿万富翁老板们现在越来越有钱，致富速度越来越快。即便90年代末股市暴涨的幸福感已逐渐消退，但那段时光的幽灵残留在全球首富们的银行余额，以及他们主宰宇宙的看法中。
莱斯特·梭罗教授就职于美国马萨诸塞州剑桥市的麻省理工学院史隆管理学院，他在1999年出版的著作《知识创富》中描述了这个游戏的规则，他的分析至今依然适用。他在书中写道:“财富是资本主义衡量成功的最终标准。那些拥有大量财富的人是重要的，值得献殷勤。他们值得别人尊敬，也要求别人顺从。他们是赢家。”
“在尊贵次序的排定中，财富一直是重要的，但它正日益成为衡量个人价值的唯一尺度。如果你想证明自己，就必须参与这个游戏。这是一个甲级游戏。如果你不在那里玩，那你注定陷于次等。”
索罗斯
这样的方式可能会引起另一位亿万富翁的兴趣：乔治·索罗斯。今年早些时候，他的自传作者考夫曼曾经对美国公共广播电台说:“他确实虚荣。毫无疑问，他想吹嘘。他曾告诉我，如果能够撰写一部流传千年的哲学著作，他会高高兴兴地放弃所有财富。我是说，他的野心可不小。”
在考夫曼撰写的《索罗斯:一位救世主亿万富翁的生活与他的时代》一书中，这位传记作者提到，索罗斯的母亲厄兹贝特回忆说，索罗斯在七、八岁的时候曾写过一首诗，诗中将他的父亲蒂瓦达形容为宙斯，或像他补充的:“父神”。也许，索罗斯仍在与家中的“神灵”打交道。
“股神”巴菲特
默多克和坎普拉德似乎与马斯洛“自我实现”的终极目标有些距离。但是“奥马哈智者”沃伦·巴菲特又怎样呢？他似乎是一位凡事从简的老板，包括着装、饮食以及公开发表的言论。尽管巴菲特是一位严谨的长期投资者，但似乎没有威胁或胁迫他所投资公司的首席执行官。巴菲特很欣赏一本薄薄的管理心得，这是美国航空航天承包商雷神公司首席执行官斯万森所著。
沃伦的儿子霍华德在其父亲的berkshire hathaway公司担任董事，他同样也得到了一些指导。这些指导很有帮助，而非责难。“我记得父亲在我11岁时告诉我:‘你需要30年时间建立名声，却可在30秒内毁掉这种名声。’”这位智者不仅是一位好老板，也是一位体贴的父亲。
宜家坎普拉德
在家具巨擘宜家(ikea)创始人坎普拉德眼中，似乎是某种怪异的神秘主义力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具经销商的证词》中写道:“宜家精神是一种活生生的强烈现实……感谢我们社会的那些中流砥柱！那些简单、沉静的无名英雄，他们总是乐于伸出援助之手。他们尽职尽责，默默无闻……处处都能看到他们的身影。他们就是宜家精神的化身。”
在宜家工作就像是成为一位苦行僧。经理们只能住经济型酒店，搭乘廉价的航班。简约被奉为最高目标。要想在宜家顺利工作，你千万不要抱怨，而是要尽到自己在全球坎普拉德家庭中的职责。几年前，当坎普拉德少年时期的纳粹倾向被披露后，公司员工异口同声，以传真的方式对他表示支持。他们可真爱戴自己的“一家之长”。
默多克
记者兼出版人尼尔曾在离职后写过一本书，名为《完全揭密》，描写其在默多克手下工作的经历。该书是对默多克的最尖锐刻画。“默多克做出决定后，希望其他人不加拖延地立即服从，”尼尔写道。这一点在编辑政策上尤为明显。1997年英国大选期间，默多克决定，旗下两家发行量巨大的报纸——《太阳报》和《世界新闻》——都要支持布莱尔领导的工党。“决定完全是默多克作出的，”尼尔写道，“这两家报纸的编辑们几乎没有任何发言权，许多员工对此极为不满。但他们在这个问题上没有发言权，也从来没人征求过他们的意见。”
尼尔称，他的辞职导致了他与前老板永远无法弥合的决裂——的确，这本书反映了作者的不少私意。“被默多克解雇意味着，你总有机会受邀重新加盟新闻集团的阵营，只要服从他的招呼并接受他的条件，”尼尔说，“如果你自己主动选择离开，你可能会面临他的敌意。我不知道为什么会是这样。可能他不喜欢在自己还没来得及炒掉员工的时候，人家就跳槽了。”
盖茨
“比尔·盖茨担心什么？他害怕受人欺负。于是，微软一直致力于获得全球范围的主宰地位。如果你主宰了世界，别人就不会走上来踩碎你的眼镜。”戴维斯说。可能是这样，但你仍然有可能大声尖叫并踩自己的脚：当google挖走微软前任高管李开复时，盖茨就利用李开复合同中的非竞争条款提起诉讼。
“网上书店”亚马逊
“新经济”理论认为，人们需要一种与以往不同的、更具亲和力的领导方式。亚马逊网站创始人杰夫·贝索斯是当前时代这方面为数寥寥的幸存者之一，詹姆士·马库斯在2004年的著作《亚马逊》中对其管理风格有着精彩描述。马库斯曾是这家刚起步的公司的最早雇员之一(第55位)，他近距离目睹了独一无二的贝索斯方式。马库斯写道，作为老板，他拥有一种“无魅力的魅力”，足以令一个世纪前的“伟人”蒙羞，但对于目前这种书呆子当道的精英时代似乎刚好……你不时看到他穿着卡其布长裤和蓝色牛津衬衣(这很快成为初创企业家的标志性装束)在走廊上穿行，始终平易近人。贝索斯往往在管理会议和分析师陈述会上大笑，鼓励人们提出反对意见。他成了网络时代“生存在稀薄空气中”哲学的象征。在书的末尾，(现已离开亚马逊的)马库斯描述了2003年在又一个宣传活动上看到贝索斯的场面。
“我终于可以近距离地去看、去听。当时杰夫穿着一件亚马逊的t恤衫，他的发线继续‘后退’，他无意隐瞒这一事实，他似乎瘦了一点。除此之外，他看起来和几年前面试我的那个家伙几乎没什么两样，在一张便条纸上用示意图说明对冲基金的运行原理。”
这些亿万富翁老板们现在越来越有钱，致富速度越来越快。即便90年代末股市暴涨的幸福感已逐渐消退，但那段时光的幽灵残留在全球首富们的银行余额，以及他们主宰宇宙的看法中。
莱斯特·梭罗教授就职于美国马萨诸塞州剑桥市的麻省理工学院史隆管理学院，他在1999年出版的著作《知识创富》中描述了这个游戏的规则，他的分析至今依然适用。他在书中写道:“财富是资本主义衡量成功的最终标准。那些拥有大量财富的人是重要的，值得献殷勤。他们值得别人尊敬，也要求别人顺从。他们是赢家。”
“在尊贵次序的排定中，财富一直是重要的，但它正日益成为衡量个人价值的唯一尺度。如果你想证明自己，就必须参与这个游戏。这是一个甲级游戏。如果你不在那里玩，那你注定陷于次等。”
索罗斯
这样的方式可能会引起另一位亿万富翁的兴趣：乔治·索罗斯。今年早些时候，他的自传作者考夫曼曾经对美国公共广播电台说:“他确实虚荣。毫无疑问，他想吹嘘。他曾告诉我，如果能够撰写一部流传千年的哲学著作，他会高高兴兴地放弃所有财富。我是说，他的野心可不小。”
在考夫曼撰写的《索罗斯:一位救世主亿万富翁的生活与他的时代》一书中，这位传记作者提到，索罗斯的母亲厄兹贝特回忆说，索罗斯在七、八岁的时候曾写过一首诗，诗中将他的父亲蒂瓦达形容为宙斯，或像他补充的:“父神”。也许，索罗斯仍在与家中的“神灵”打交道。
“股神”巴菲特
默多克和坎普拉德似乎与马斯洛“自我实现”的终极目标有些距离。但是“奥马哈智者”沃伦·巴菲特又怎样呢？他似乎是一位凡事从简的老板，包括着装、饮食以及公开发表的言论。尽管巴菲特是一位严谨的长期投资者，但似乎没有威胁或胁迫他所投资公司的首席执行官。巴菲特很欣赏一本薄薄的管理心得，这是美国航空航天承包商雷神公司首席执行官斯万森所著。
沃伦的儿子霍华德在其父亲的berkshire hathaway公司担任董事，他同样也得到了一些指导。这些指导很有帮助，而非责难。“我记得父亲在我11岁时告诉我:‘你需要30年时间建立名声，却可在30秒内毁掉这种名声。’”这位智者不仅是一位好老板，也是一位体贴的父亲。
宜家坎普拉德
在家具巨擘宜家(ikea)创始人坎普拉德眼中，似乎是某种怪异的神秘主义力量在起作用。他在1976年出版的《一位家具经销商的证词》中写道:“宜家精神是一种活生生的强烈现实……感谢我们社会的那些中流砥柱！那些简单、沉静的无名英雄，他们总是乐于伸出援助之手。他们尽职尽责，默默无闻……处处都能看到他们的身影。他们就是宜家精神的化身。”
在宜家工作就像是成为一位苦行僧。经理们只能住经济型酒店，搭乘廉价的航班。简约被奉为最高目标。要想在宜家顺利工作，你千万不要抱怨，而是要尽到自己在全球坎普拉德家庭中的职责。几年前，当坎普拉德少年时期的纳粹倾向被披露后，公司员工异口同声，以传真的方式对他表示支持。他们可真爱戴自己的“一家之长”。
默多克
记者兼出版人尼尔曾在离职后写过一本书，名为《完全揭密》，描写其在默多克手下工作的经历。该书是对默多克的最尖锐刻画。“默多克做出决定后，希望其他人不加拖延地立即服从，”尼尔写道。这一点在编辑政策上尤为明显。1997年英国大选期间，默多克决定，旗下两家发行量巨大的报纸——《太阳报》和《世界新闻》——都要支持布莱尔领导的工党。“决定完全是默多克作出的，”尼尔写道，“这两家报纸的编辑们几乎没有任何发言权，许多员工对此极为不满。但他们在这个问题上没有发言权，也从来没人征求过他们的意见。”
尼尔称，他的辞职导致了他与前老板永远无法弥合的决裂——的确，这本书反映了作者的不少私意。“被默多克解雇意味着，你总有机会受邀重新加盟新闻集团的阵营，只要服从他的招呼并接受他的条件，”尼尔说，“如果你自己主动选择离开，你可能会面临他的敌意。我不知道为什么会是这样。可能他不喜欢在自己还没来得及炒掉员工的时候，人家就跳槽了。”