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优秀经理人五大过人之处


   授权

    经理的职责是成为员工的领头羊。只要有基本规章制度,就不必时刻操心员工该做些什么。正如林肯总统所说,你不可能永远代替别人做他会做也应自己做的事。

    在授权以前,理想的经理要深刻领会公司的企业文化,因为这直接影响授权的方式。例如:如果企业文化建立在鼓励个人竞争的基础上,授权方式应与提倡协作共事的公司有所不同。

    任何准备分权的领导都应该明确表明:他们重视员工的意见和进步。纸上谈兵,仅仅将此写在政策文件中还不够,必须拿出实际行动来,真正准备授权的领导会坦率地说明自己鼓励什么。

    分散权力要求领导建立一种鼓励相互协作的文化。如果现有机制仅仅奖赏个人而忽视集体的成绩,提倡协作就只能是一句空话。理想的经理赋予员工行动的权力,并由员工决定该怎么做。

    吸引员工参与决策对领导提出了系列要求。他必须分散部分权力,适当放弃控制。这并非易事,尤其是对那些习惯于高高在上的领导更是如此。但是,真正愿意分散权力的优秀经理,应该给予员工追求目标的权力。适当放弃控制意味着信任别人的能力。授权不是一厢情愿的事,分享权力的员工也应该和经理共同承担责任和义务。

    激励

    责任是强有力的激励武器,赋予责任也是对员工个人才能和竞争力的承认。

    领导是否给予足够的支持,直接影响员工动力的大小。你所要做的是为员工创造完成任务必需的条件。有时你需要提供一点帮助,但在其它时候,只需表示一些关心。这样做说明你对他们并非漠不关心。你对员工重视到什么程度?他们是否需要添置一套象样的家具或装修一下办公室?他们的工作环境是否跟你的一样舒适?

    如果员工抱怨工作环境,你千万不可掉以轻心。它往往是其它问题的前兆。员工抱怨椅子怜惜散架了,也许反映了士气问题。最好慎重对待,以保万无一失。

    给予员工专业发展和个提高的机会,会使他们倍受鼓舞。提供广泛的发展机会,说明你把员工的自我进步放在心上,也说明公司对此十分支持和重视。

    对工作成绩期望的高低,不论是来自员工还是老板,都是激励的重要源泉。对员工工作质量和数量的期望,会影响他们的工作态度和表现。如果你说相信他们能够完成,他们会为你全力以赴;如果你说对他们不抱希望,他们同样也会证明,你说的千真万确。

    高不可攀的期望必然导致失败。失败会使人极度灰心丧气。如果告诉市场主管你希望在未来6周内将利润增长两倍,就算他不当场晕倒出会大叫起来。期望应该合理而实际。

    决策

    决策有三种类型:日常型、危机型、复杂型。对不同类型的决策员工参与的程度应有所不同。

    绝大多数日常型决策是例行公事,重复而简单。通常可以根据方针政策和规章制度来处理。即使不是这样,哪些事情可以做,哪些不能,你也了如指掌,处理起来也顺理成章。日常型决策,比如打电话让人来修空调、允许电脑出故障的同事借用一下你的电脑,几乎不需要什么创造性、也无须员工参与。

    危机型决策要求反应迅速而准确,它常常在毫无征兆的情况下突然降临,要求经理人员立刻庥中全部注意力,没有多少时间制定计划或者引入其它人员参与。

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