老东家打压创业高管六大武器
古龙笔下有“七种武器”，而老东家也有六种办法：抢占市场、挖人、斩断供应商、舆论打压、诉诸法律、整体收购。
《孙子兵法》曰：“知己知彼，百战不殆。”创业高管在老东家多是举足轻重的人物，老东家的优劣机密，了然于胸。曾经的左膀右臂变成竞争对手，家底私事悉数暴露，老东家发怒在所难免。
然而，鏖战求胜，除了实力，还要讲究策略。为了利益，老东家如何打压创业高管？为了生存，创业高管又该如何严阵以待？
古龙笔下有“七种武器”，而老东家也有六种办法：抢占市场、挖人、斩断供应商、舆论打压、诉诸法律、整体收购。
老东家打压6种武器
抢占客户
要想打压创业高管，最有效的办法莫过于让他的产品没有市场，把客户抢走。企业没了客户，便失去了土壤，便很难生存下去，更谈不上壮大了。
华为打击港湾网络最主要的招数就是不惜一切代价与港湾抢客户，并且明确通知其分布在各省的办事处主任“如果在港湾竞争时被港湾取得项目，则办事处主任自动下课”。电信业界有种说法：思科最怕的公司不是华为，而是港湾！凡是有思科、华为、港湾参与的电信设备竞标，华为总部往往下死命令给各地办事处，不惜一切代价获得定单，不能输给港湾，谁输了谁走人。在港湾参与的竞标中，华为必不惜血本，全力以赴。
在竞标湖北铁通MSTP项目期间，一份题为《港湾问题》的文件赫然摆在了湖北铁通公司主管的案前。该文件列举了港湾公司MSTP设备的九大问题。港湾公司指出此举系华为所为，“这样的事情华为好多年不做了”。原来，1999年在与中兴等企业竞争时，华为也用过这一招。
为了抢客户，华为把压力施加到客户端。“他们这个压力传递把压力传递给我了”。一位华为的老客户说这话时有点哭笑不得。“你可以请求我买你的产品，但是你不能要求我不买其他厂家的产品呀！”
其实，价格只是在市场的一个表现，客户会比较企业能给自己带来什么，比如好的服务等等，价格不是惟一可比的因素。走出来的创业高管如果没有相当的成本控制能力，就不能与老东家在价格战上拼个你死我活。因为相对于老东家来说，新创业企业毕竟规模小、承压能力差。一位网络公司市场经理说：“我们不会用价格站，我们价格高，但服务会更加及时，提供其他企业无法提供的服务，比的就是综合实力。”中企动力俞凡表示。