SOHO教师2010
没有想到，我还没有说话同学们象发现了什么似的，我的麦克快要炸了似的，屏幕也是刷刷地滚个不停，让我非要接受这100人的课程呢？慢慢来，慢慢来，一个一个来，不要着急，我们还有几分钟的时间聊天呢！“老师，昨天去那里溜达了？”“老师，又有什么新发现。”“老师，是不是又睡懒觉了吧，哈…哈…，我一猜就是！”“老师，有没有遇见几个漂亮的ＭＭ？”啊，这些学生，这还了得，怎么什么都敢说？什么都敢问？这个网络是方便还是不方便，是让我教育学生，还是接受监督呀？
不行，一定要教训教训这些“小学生”，让他们好知道我的厉害，真不幸，到了该上课的时间，教导主任该来检查教学情况，认真上课吧！行使一下我的权利，按下禁止按钮，我的麦克和屏幕都清净了许多，该听我一个人说了，“同学们，我们现在开始上课，本次课程的重要内容是企业决策，这是我们《企业管理》课程的重点章节，大家要认真思考问题。首先我们来看一下屏幕，这是我们企业决策的一般过程，大家要仔细地看看，要从……”，突然，红灯在闪亮（这说明有同学举手要发言），我取消了禁止状态，麦克里面传出黎虹的声音“老师，企业决策的过程应该从问题入手，而不是从企业管理层来入手？我们的实际情况也是如此！”屏幕上的公共发言区也送过来几条信息，有几个同学也赞同黎虹同学的观点。我对同学们说：“企业决策不仅仅是面对问题，而且还要有许多的事情进行决策，例如日常管理的一些事情，例如企业的发展战略，企业的管理制度等一系列问题，都是需要进行决策的，所以讲我们的决策开始不应该面对问题来解决，应该从企业的管理层来开始。”“那老师日常管理不是也是一个一个地问题吗？”她道是一点一点地较真起来，不过还是应该解答的。“此问题和彼问题是不一样的，比如说你所讲的从问题入手是指企业决策的例外和突发事件，不在企业规划或企业的正常计划之内，看起来是要从问题开始，但是实际上我们还是要从一个整体的角度来衡量这个事件，也就是说从管理层的角度来考虑问题；老师刚才所说的日常管理，是企业发展的根本所在，没有一个基本的管理体系，什么事情都要去找总经理来解决，那这个公司肯定有问题，日常管理本身就应该是企业在建立之初由管理层制订下来，并且认真执行的事情。”“我有些明白，再让我想想，一会再问吧？”（好家伙，一下子打了这么多字）
然后，言归正传，我就开始讲述决策过程，在这其中还有几个案例，这都是我昨天辛辛苦苦熬夜的成果呀！当我讲到福特汽车公司经过仔细地决策，制订出符合本公司特色的发展战略，终于在2006年战胜自己的老对手通用汽车公司成为汽车业的新霸主，同学们都非常神往，非要我给他们一些详细资料，可气的是当我把资料在公告板上公布时，麦克里面传出一个声音：“老师，看看您的信箱吧，都快被我们给炸掉了！”我赶紧打开信箱，MY GOD！我的信箱里竟然有三十多封信，都是关于福特公司有关企业决策的。最令人“气愤”的是，一封信这样写到：“老师，您看了这些资料，一定要在下一次上课的时候，给我们大家讲一讲，多谢多谢！”（实际上，我还是很高兴地，他们可以帮助我来找资料，真让我省心，下次就不用熬夜了）
就这样，在不知不觉中，竟然和同学们一直交流到十二点，本来到十一点就应该下课了，可恶的教务主任也不来提醒我一下，他就知道上课不要迟到，下课也不来通知我一声（最气人的是连加班费都没有，又不敢说），不过同学们还沉浸在刚才的讨论中，谁都不想离线，没办法我只好借口给大家出考试题才脱身，要不然他们才不能饶了我呢？不过考试对大家还是有一些威慑力的。（赶紧跑，要不然下午和女朋友约会时，连脸都没洗，那可就真没系了，我跑也）
Copyright 2003-2005 www.sohozu.com All Rights Reserved