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如何提高员工积极性和责任性?

  大陆刚改革开放期间,采用低工资加奖金来调动员工的积极性很有效果,因为当时国企大陆是固定工资制,奖金占个人收入很少很少,同时许多从农村到城市打工的员工与农村的收入相比很满意了,积极性很高,但是是被动式的积极性,特别是没有技术含量的产业中能起到关键作用,随着市场经济的发展,人对市场经济的了解,市场开放度的提高,又加上产业竞争加剧,光靠低价竞争已没有效果了,原因很简单:行业入门很容易,谁都可以当个小老板,同类企业越来越多,但售价是有底线的,光靠低价竞争已没有出路了,许多中小型企业就感到企业越越难办下去,怎么办呢?很简单,就要靠技术、品质、性能、服务、快速反应能力、成本控制,这些要素都是靠人来解决的。怎样调动他们的积极性和主观能动性,怎样提高他们的责任性和创造性,成为提高企业竞争力的最为关键的要素。

  下面提出几个调动人的积极性、责任性、创造性和主观能动性的办法供参考。

  1、以人为本,任何员工只有职能分工不同,没有高低之分。

  对台商老百来讲是一个观念的转变,痛苦的转变,首先要克服掉高人一等的错误观念,人与人是平等的,是相互依存的,只有分工不同,贡献不同、责任不同,收益不同。

  2、让主动权和责任落实到每一个员工身上,创造一个平等、和谐的外部环境,有多大的责任就有多大的权益。

  人的积极性往往与合理的评价和认可紧密联系在一起的,员工往往是从报酬多少上来评估的,因此必须要执行计划计件工资制,多干多得,小干少得,用不着看上级领导的眼色,心情就好,干劲就大。但这些分配制度必须事前以文件形式公布,并要相对稳定,不能随意变更。违反规定者,不论其是何方人士,一律对侍,不能完成责任的,必须调动到合适其工作的岗位上去。对能负责的就要给他更多的责任,更多的报酬,并报酬可用公式计算出来。

  3、采用高工资,少人手,注重工作效率是提高现代企业竞争力重要要素。

  高效是快速反应的关键,是成本控制的关键,是落实责任的关键,以其低工资多人手,不如少人手,高工资(员工通过付出而得到的)。这样人才的满意度提高,员工队伍相对稳定,主动性提高,积极性和创造性提升,责任分明,企业竞争力必然提升。

  4、要让每个员工与企业共同承受到市场竞争的压力。

  员工随时关心企业在市场上的竞争力,随时关心企业的长期发展潜力,当企业有困难时都能挺身而出,为企业分忧,为企业奋斗,因为企业能成长发展对员工有切身利益相关。

  5、因才而用,因事设岗,不能讲关系,讲何方人士。

  现在许多台资企业,凡是台湾来的人,不论其有何能力,作出多少贡献,工资都比大陆人高许多许多,当然出差补助,台湾生活水平高应该考虑一点,但为什么不能本地化呢?大陆就没有比台湾来的人强的人才吗?这也造成不平等不公平的感受,效果必差。  


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