影响2004的十本管理秘籍(4)
《略胜一筹》
如何才能略胜一筹？
管理学者曾鸣给出的答案是“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”。
《略胜一筹》一书认为，纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类：一类称之为“机会经营者”，另一类称为“产品经营者”。
“机会经营者”所擅长的，是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往在业务上体现出复杂的多元化特性，成长为大型的多元化企业集团。
与“机会经营者”不同，“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为“产品经营者”度过生存阶段，获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展，造就了一批迅速壮大的行业领先者。
十字路口的中国企业，何去何从？谁能成为中国未来的商界领袖？谁最有希望成为世界一流的强手？
[网络]
如何才能略胜一筹？
管理学者曾鸣给出的答案是“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”。
《略胜一筹》一书认为，纵观20年来中国本土企业成长的轨迹，从总体上可以归于两类：一类称之为“机会经营者”，另一类称为“产品经营者”。
“机会经营者”所擅长的，是把握住中国改革开放中的每一个先机，寻求由于宏观环境和市场的剧烈变化所带来的机遇，整合资源，获得跳跃式发展。由于这类企业以机会为先导，什么挣钱做什么，往往在业务上体现出复杂的多元化特性，成长为大型的多元化企业集团。
与“机会经营者”不同，“产品经营者”的起点是一个明确的产品和行业。最初的短缺经济为“产品经营者”度过生存阶段，获得原始积累提供了良好的环境。而随后市场需求的爆炸式发展，造就了一批迅速壮大的行业领先者。
十字路口的中国企业，何去何从？谁能成为中国未来的商界领袖？谁最有希望成为世界一流的强手？
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