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企业核心竞争力八要素

一个核心:文化理念;

三大机制:决策机制、激励机制、效率机制;

四大能力:创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。

文化理念——以人为本,诚信立业:

人对了,企业就对了。

诚是天生本能的品质,信是后天智慧、实力和行为的结晶。

一切按经济价值规律办事:用经济的手段去激励员工的工作热情,用经济的手段去规范员工的言语行为。

一切按有理服从原则办事:用制度来约束管理者权威办事的行为,用制度来构建全员化创新竞争的平台。

一个以提高效率为中心的企业风格:用富翁贫民论来激发企业的活力,用管理工具来确保效率的最大化。

三大机制——

决策机制:行政决策、专家决策、股东决策;

激励机制:目标激励、物质激励、荣誉激励、竞争激励、股权激励、处罚激励;

效率机制:快鱼吃慢鱼、富翁贫民论、用管理工具、花钱买时间。

省一个人省10万元,省一个环节省5万元,集成一个零件省10万元,通用一个零件省5万元,停产一天损失50万元。

四大能力——

创新能力:变变变、惟一不变的是变化;干部竞聘上岗、制度年年修订、新品半月1款、员工优胜劣汰;

成本控制能力:大集团小核算、经济承包考核制、采购网络全球化;

资源整合能力:二八黄金分割定律、四两拨千斤的故事、500万比1个亿做得好的故事、法国“鲤鱼”牌的故事。

信息化运作能力:ERP工程、OA系统、辅助脑、商务秘书、空中会议室、共享互动平台;
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