企业家从经济学中能学到什么
企业家在生产和经营中会遇到许多实际问题。如果带着这些问题去“活学活用”经济学，企图直接找到答案，获得“立竿见影”的效果，肯定会失望。经济学不能直接解决具体问题，更不能保证你成功。经济学能提高你的整体素质，为你分析问题提供一些工具和方法，为你解决问题提供思路。换言之，它给你的不是猎物，而是打猎的方法。
企业家整体素质的高低决定了企业成功的程度。企业家的素质包括他的人品与学问。这种素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识或修养。学习可以在正规学校接受教育，可以在实践中学，也可以自己读书。这些通过学习获得的知识和经验是企业家人力资本的一部分。人力资本的多少决定了企业家素质的高低。从这种意义上说，企业家无论学什么，甚至学习文学、历史、艺术等等，都有助于提高整体素质。但在这些学习中最重要的还是经济学。
经济学是研究人们在面临稀缺性制约时如何作出选择的科学。企业家正是要在一系列限制条件（资源的有限性，市场的有限性，技术的有限性等等）下作出生产什么和如何生产的选择。从本质上说，企业家和家庭与社会所做出的选择是相同的。因此，适用于家庭和社会的经济学原理同样也适用于企业。学习经济学使得企业家可以用经济学家的思维方式来考虑各种现实问题。当你习惯了这种思维方式时，它就有助于你做出正确的决策，例如，如果你对稀缺性这个概念有所了解，做任何事情都考虑到稀缺的限制性，就不会作出“大跃进”式的扩张决策。如果你能对经济学内容有深入理解，把经济学融化在血液里，按经济学原理作决策成为一种本能的行动，你的素质就大大提高了。
提高素质决非一时的事情，对许多企业家来说远水解不了近渴。经济学的更重要之处还在于为企业家的具体决策提供一种分析工具与方法。例如，你想把企业做大，进入其他行业。进入哪一个行业，如何进入，这是企业的重大决策，在做出这种决策时，你要做以下四部分工作：第一，作出这种决策的限制条件，如外部国际环境与国内经济政策的限制，企业本身资金与人力的限制，等等。第二，可能的行动方案有哪些，可以进入的行业有哪些。第三，每个进入方案预期的收益与成本。第四，选出一个最能实现目标的方案。在这一决策过程中，必然要运用各种经济分析工具与方法，如成本—收益分析，风险—收益分析，机会成本等等。当然你可以把这些工作交给专业咨询公司或手下的专业人员去做，但你作为企业家起码要能看懂他们所做的计划。在审读这些计划时，你会深切感到经济学并不遥远，它就在你的工作中，在你企业成长的过程中。
经济学包括的内容相当丰富。对企业家来说，更为实际的是管理经济学。管理经济学是一门应用微观经济学，它把经济学运用于企业决策与经营的实际，为解决企业运营过程中的各种实际问题提供分析工具和思路。管理经济学来自企业管理与经营的实际，但它并不是企业经验的照相式反映，或具体做法的描述，而是一种理论上的抽象，是对企业管理与经营中规律性结论的介绍。任何一种企业的实践活动都以这种理论为基础。例如，在管理经济中市场结构理论（竞争与垄断）是相当抽象的，但这种理论正是企业决定竞争策略和市场营销的基础。市场结构理论并没有告诉你该选择哪种竞争策略，或选择哪种营销方案，但了解这种理论，你的选择会更加正确。
经济学还包括研究整体经济运行与调节的宏观经济学和分析各国间经济关系的国际经济学。这些正是企业运行的背景，构成企业决策的外部限制条件。作为一个小企业家，你可以不管这些问题，但作为一个面向世界的大企业家，不了解国家的宏观经济政策走向，不了解风云变幻的国际环境，你能正确地做出决策吗？
看来企业家要从经济学中学习的东西真不少。但重要的是学习分析问题的工具与方法，学习解决问题的思路，在这个学习与应用的过程中你的整体素养也就提高了。不过千万要记住，管理是一门艺术，管理无模式。你在经济学中学到的是一般原理与方法。现实问题千差万别，运用起来也大不一样，千万别让经济学理论变为教条，束缚自己的手脚。
[网络]
企业家整体素质的高低决定了企业成功的程度。企业家的素质包括他的人品与学问。这种素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识或修养。学习可以在正规学校接受教育，可以在实践中学，也可以自己读书。这些通过学习获得的知识和经验是企业家人力资本的一部分。人力资本的多少决定了企业家素质的高低。从这种意义上说，企业家无论学什么，甚至学习文学、历史、艺术等等，都有助于提高整体素质。但在这些学习中最重要的还是经济学。
经济学是研究人们在面临稀缺性制约时如何作出选择的科学。企业家正是要在一系列限制条件（资源的有限性，市场的有限性，技术的有限性等等）下作出生产什么和如何生产的选择。从本质上说，企业家和家庭与社会所做出的选择是相同的。因此，适用于家庭和社会的经济学原理同样也适用于企业。学习经济学使得企业家可以用经济学家的思维方式来考虑各种现实问题。当你习惯了这种思维方式时，它就有助于你做出正确的决策，例如，如果你对稀缺性这个概念有所了解，做任何事情都考虑到稀缺的限制性，就不会作出“大跃进”式的扩张决策。如果你能对经济学内容有深入理解，把经济学融化在血液里，按经济学原理作决策成为一种本能的行动，你的素质就大大提高了。
提高素质决非一时的事情，对许多企业家来说远水解不了近渴。经济学的更重要之处还在于为企业家的具体决策提供一种分析工具与方法。例如，你想把企业做大，进入其他行业。进入哪一个行业，如何进入，这是企业的重大决策，在做出这种决策时，你要做以下四部分工作：第一，作出这种决策的限制条件，如外部国际环境与国内经济政策的限制，企业本身资金与人力的限制，等等。第二，可能的行动方案有哪些，可以进入的行业有哪些。第三，每个进入方案预期的收益与成本。第四，选出一个最能实现目标的方案。在这一决策过程中，必然要运用各种经济分析工具与方法，如成本—收益分析，风险—收益分析，机会成本等等。当然你可以把这些工作交给专业咨询公司或手下的专业人员去做，但你作为企业家起码要能看懂他们所做的计划。在审读这些计划时，你会深切感到经济学并不遥远，它就在你的工作中，在你企业成长的过程中。
经济学包括的内容相当丰富。对企业家来说，更为实际的是管理经济学。管理经济学是一门应用微观经济学，它把经济学运用于企业决策与经营的实际，为解决企业运营过程中的各种实际问题提供分析工具和思路。管理经济学来自企业管理与经营的实际，但它并不是企业经验的照相式反映，或具体做法的描述，而是一种理论上的抽象，是对企业管理与经营中规律性结论的介绍。任何一种企业的实践活动都以这种理论为基础。例如，在管理经济中市场结构理论（竞争与垄断）是相当抽象的，但这种理论正是企业决定竞争策略和市场营销的基础。市场结构理论并没有告诉你该选择哪种竞争策略，或选择哪种营销方案，但了解这种理论，你的选择会更加正确。
经济学还包括研究整体经济运行与调节的宏观经济学和分析各国间经济关系的国际经济学。这些正是企业运行的背景，构成企业决策的外部限制条件。作为一个小企业家，你可以不管这些问题，但作为一个面向世界的大企业家，不了解国家的宏观经济政策走向，不了解风云变幻的国际环境，你能正确地做出决策吗？
看来企业家要从经济学中学习的东西真不少。但重要的是学习分析问题的工具与方法，学习解决问题的思路，在这个学习与应用的过程中你的整体素养也就提高了。不过千万要记住，管理是一门艺术，管理无模式。你在经济学中学到的是一般原理与方法。现实问题千差万别，运用起来也大不一样，千万别让经济学理论变为教条，束缚自己的手脚。
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