管理故事之七：因小失大不可取
因小失大不可取，
明知故犯更可怕。
长远利益被损害，
企业如何能长大。
据报道，日本三洋电机株式会社在2004年因为对其下属的半导体工厂没有参加地震保险，结果一场地震导致该半导体工厂受到了强烈的影响，无法进行生产，形成近十亿美元的巨额损失。这一损失是造成日本三洋电机在2004年度亏损十七亿美元的罪魁祸首，而且导致日本三洋电机的董事会高层出现大换血，对企业的长期发展带来了极大的负面影响。
为什么日本三洋不投保地震险？虽然详细的原因我们无法尽知，但是在企业经营比较困难的局面下，通过削减保险等经营费用，以便降低运营成本，保证营业利润，显然是重要原因之一。然而，这看似降低成本的正确举措，却带来了巨额亏损的灾难性后果，这和初衷是背道而驰的。相信在确定不投保地震险之时，总会有人提出万一发生地震怎么办？但是，决策层为了确保眼前“一万”的短期利益，而心存侥幸去搏“万一”，结果因小失大，追悔莫及。
其实，在很多企业的经营管理工作中，或多或少地都存在着这种短视的做法。例如，为降低管理费用，培训部门削减培训费用，总务部门降低报刊杂志费用，虽然完成了相关的目标指标，但是对企业的长期发展带来了一些不良影响；安全部门减少了安全生产教育的投入，少交了相关保险，就有可能增加安全事故发生的概率，而且一旦发生了事故也缺乏必要的保障；技术部门片面追求设计降成本，在没有进行充分的寿命实验的情况下，就匆忙实行国产化，虽然完成了年度部门指标，却给若干年后产品在用户处增加了故障的隐患。……凡此种种，都提醒我们，千万不能因为只顾及眼前利益而忽视了长远的利益，绝不能因小失大。
作为企业的经营者和各级主管，都有着聪明的头脑，对上述短视做法的后果基本上是心知肚明，但是终究抵制不住眼前利益的诱惑，自觉不自觉地重复进行着这些因小失大的看似正确的事，最终得不偿失，这能怪得了谁呢？更可悲的是，当损失发生时，很少有人来正视错误和承担责任，而是把它视为正常的经营成本，从而使相同的蠢事周而复始地反复发生，极大地损害了企业的长期健康。因此要想使企业真正得到可持续发展，就必须克制住追求短期利益而损害长远发展的欲望，真正做到在确保长远发展的前提下兼顾短期利益，这才是企业发展的根本之道。
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明知故犯更可怕。
长远利益被损害，
企业如何能长大。
据报道，日本三洋电机株式会社在2004年因为对其下属的半导体工厂没有参加地震保险，结果一场地震导致该半导体工厂受到了强烈的影响，无法进行生产，形成近十亿美元的巨额损失。这一损失是造成日本三洋电机在2004年度亏损十七亿美元的罪魁祸首，而且导致日本三洋电机的董事会高层出现大换血，对企业的长期发展带来了极大的负面影响。
为什么日本三洋不投保地震险？虽然详细的原因我们无法尽知，但是在企业经营比较困难的局面下，通过削减保险等经营费用，以便降低运营成本，保证营业利润，显然是重要原因之一。然而，这看似降低成本的正确举措，却带来了巨额亏损的灾难性后果，这和初衷是背道而驰的。相信在确定不投保地震险之时，总会有人提出万一发生地震怎么办？但是，决策层为了确保眼前“一万”的短期利益，而心存侥幸去搏“万一”，结果因小失大，追悔莫及。
其实，在很多企业的经营管理工作中，或多或少地都存在着这种短视的做法。例如，为降低管理费用，培训部门削减培训费用，总务部门降低报刊杂志费用，虽然完成了相关的目标指标，但是对企业的长期发展带来了一些不良影响；安全部门减少了安全生产教育的投入，少交了相关保险，就有可能增加安全事故发生的概率，而且一旦发生了事故也缺乏必要的保障；技术部门片面追求设计降成本，在没有进行充分的寿命实验的情况下，就匆忙实行国产化，虽然完成了年度部门指标，却给若干年后产品在用户处增加了故障的隐患。……凡此种种，都提醒我们，千万不能因为只顾及眼前利益而忽视了长远的利益，绝不能因小失大。
作为企业的经营者和各级主管，都有着聪明的头脑，对上述短视做法的后果基本上是心知肚明，但是终究抵制不住眼前利益的诱惑，自觉不自觉地重复进行着这些因小失大的看似正确的事，最终得不偿失，这能怪得了谁呢？更可悲的是，当损失发生时，很少有人来正视错误和承担责任，而是把它视为正常的经营成本，从而使相同的蠢事周而复始地反复发生，极大地损害了企业的长期健康。因此要想使企业真正得到可持续发展，就必须克制住追求短期利益而损害长远发展的欲望，真正做到在确保长远发展的前提下兼顾短期利益，这才是企业发展的根本之道。
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