开发人的关键是引导他们做一些正确的事
开发人的关键是引导他们做一些正确的事
引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。
我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞“干得好”时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
引导人们做事正确会产生满意的工作成绩，激发良好的工作表现。但是一定要牢记：即刻、有针对性地进行表扬，激励人们不断地做好自己的工作。这条原则同样适用于你的日常生活，它是你和他人相互作用，对他人给予肯定的一个非凡方法。
[网络]
引导人们做正确的事是一个非常重要的管理观念。不幸的是，大部分的领导常常引导人们做错事。我经常建议一些领导至少每星期花一小时的时间想一想如何引导手下办事正确。
我要提醒的是：有效的表扬必须是有针对性的，正如在任何时候都说谢谢，是没有意义的。当你对业绩差的下属和业绩显著的下属都称赞“干得好”时，等于是在嘲笑前者，同时又是在打击后者的积极性。
引导人们做事正确会产生满意的工作成绩，激发良好的工作表现。但是一定要牢记：即刻、有针对性地进行表扬，激励人们不断地做好自己的工作。这条原则同样适用于你的日常生活，它是你和他人相互作用，对他人给予肯定的一个非凡方法。
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