从创建到变革：企业文化全过程实操（三）

“政因人兴，亦因人亡”，没有优秀的企业文化管理人员很难持续地推行企业文化，所以选拔优秀的文化管理者是最关键的问题所在。下面是一个标准的选拔程序。

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2、建立文化导向的管理流程

光设立专职机构是不够的，企业文化只有渗透至企业肌体的方方面面，尤其是工作流程中去，企业文化才能真正落地。

有3大管理流程需要进行文化改造：

2.1战略流程文化改造

战略流程文化改造

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2.2营销流程文化改造

营销流程文化改造

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2.3人力资源流程文化改造

人力资源流程文化改造

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这里提供一个典型的人力资源流程与企业文化切合度评测工具：

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专栏地址：http://manage.org.cn/column/liuwei.asp

刘威（knewway），EMBA，资深战略规划与品牌营销顾问，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为多家知名企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询服务，欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267，电子邮件：[email protected]