数码相机上市宣传推广企划文本
2003年已经过去大半，数码相机市场的竞争依然日趋激烈。发展历程不到十年的数码DC正在慢慢的成为人们心目当中的新宠。 2002年，国内数码相机市场销售总量达到56.6万台，销售额实现18.15亿元，分别比2001年增长128.4%和79.7%。我们乐观的预计：今年数码相机的国内销量肯定能突破100万台。消费者最想购买商品的调查问卷中，数码相机名列前茅。相信不久以后数码相机必将取代传统的相机，进入千家万户，日渐凸显的价格和技术争夺战已经拉开。
当然，这只是粗略的市场现状，**数码相机如何适时进入市场，如何进行宣传推广，还需要集思广益，博采众长，整合出一整套完整的营销企划方案。当然，**数码相机还必须耐得住寂寞，还需要时间和精力来做长远的发展战略，大胜之道来源于战略，而绝非仅仅是战术；大胜之道来源于缜密的企划，而非仅仅依赖于主观偏好的盲动，正所谓“上兵伐谋”。
本企划方案只在构架宣传推广上做些尝试，不当之处，请雅正。
国内数码相机市场营销背景分析
“知己知彼，百战百胜”是一句老生常谈的话。作为一个行业的新生品牌，更必须清楚地认识到这一点。但是长期以来，我们在这个问题上仍然容易犯错误，并大多体现在两个方面：一是“知己知彼”陷入泛泛而论，不能真切细致地“知己知彼”，缺乏翔实的数据信息资料；二是虽然我们真的“知己知彼”，但是经营思考和经营决策却不是由所知道的市场情况发展而来，主观臆断明显，尤其是市场一线。**数码相机就应该坚决杜绝这类错误的发生，一定要深切详尽地研究和分析市场竞争急剧加速的实际状况，并一定要根据这种市场营销态势来发展自身的营销战略，并牢牢地以此为根基思考诸如 “品牌理念”和“数码文化”这样的行销元素，并务必审慎行事。
第一节 国内数码相机市场基本状况
1、 数码相机的光明前景
有专家说：“数码相机是未来数字产品最有发展前景的产品之一。” 据权威部门预测，今年国内数码相机市场销量将达到100万台，这比去年的20万台扩大了5倍。
应该说，数码相机市场的发展是有根据的。首先，随着电脑越来越多的步入家庭，多媒体应用也由原来的数码音乐开始转变为数码影音，电子图像、电子相册等时髦的概念开始撩拨人心。人们对能使电脑应用得到扩展的相关产品投入了更大的兴趣，中国的IT消费环境也逐步走向成熟。此外，彩色打印机、照片打印机的推出也为数码相机的进一步发展提供了良好的应用基础。其次，互联网的普及彻底改变了人们对IT类消费品的认识，信息化和电子化的世界，让更多的人接受了电脑，运用上了电脑，乃至于依赖上了电脑。为了获得更多有效的信息和资料，加快工作的效率和速度，数码相机开始逐步的得到了普通消费者的青睐，加上数码相机与电脑及互联网方便快捷的连接方式和数码相机性能的提高、价格的大幅下降以及市场的细分，使得数码相机用户的范围拓宽，应用的范围也迅速扩大，随之市场也开始扩大。
数码相机比较传统胶片相机的优势在于，使用可任意擦写的介质——记忆卡（Removable Media Card），成像也使用越来越先进的CCD（Charge Coupled Device）和CMOS（Complementary Metal-Oxide Semiconductor）感光元件。相比传统相机的胶卷，从取景拍摄到成像过程最大程度的缩短后，给摄影者提供了极大的方便。数码相机的响应速度有了大幅度的提高，不再像以前那样，反应迟钝，抓拍困难，数码控制下特有的全景模式和红外模式下拍摄也常常让人赞不绝口。
此外，MP3播放、同步录音功能、动画拍摄功能等多附加功能的集成，给了数码相机更大的增值空间，数码相机代替传统的相机是发展的必然。
2、 国内数码相机的三个梯队
目前，国内的数码相机还基本上是被日系厂商把持，国内的一些企业只能进入低端市场，但是包括老牌相机生产厂家凤凰、海鸥，以及电脑和家电厂家如联想、方正、奥迪、尼美、先科、中晶等，先后大约有30多家厂家纷纷进入了这个领域。群雄并起，谁能获得更多的市场份额，还需要一场大的残酷竞争。但是市场目前基本圈定出三个梯队。
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综上，国内数码相机依然被日产相机占据，国内数码相机要象彩电、空调那样希望重新洗牌，继而争夺天下，还得假以时日。**集团作为一家以纸制品文具起家的中小型企业，进入数码相机市场是一个大胆的尝试。但是，缺乏技术优势、缺乏品牌知名度和消费者认可度，这些都为**数码相机的入市设置了许多门槛，况且根据长期的消费习惯和消费心理，大多数国内数码相机消费者还是信赖于日产产品，整个第三梯队的生产厂商还需要时间和技术来支撑整个国内数码相机的产业发展，不仅要有完整的营销思路和健全的营销体系，还需要借鉴并完善家电产业及IT行业的成功案例。那么，挤进第三梯队的**如何才能在这个狭小的空间里有所突破呢？
3、 国内数码相机市场的空档
据调查显示，近年来用于业余摄影和旅游摄影的比例有较大幅度的增长，增长率分别达到31.1％和23.7％。，学生摄影和一般的业余及家庭摄影，100万～300万像素的相机就完全可以满足要求。在这个市场里，日本厂商的价格最低也在2000元左右，虽然后来价格也有所变动。这说明，占领这个市场应该是对的。正如方正在推出PhotoPower100数码相机时说的，我们的数码相机采用130万像素的CMOS图像传感器。主要以满足需要简便快捷的拍摄和传输功能为目的。生产这类低像素相机，是因为这个市场的份额确实诱人，数码相机的利润每台达到了近20％，而把持该市场的日系厂商在1000元左右的普及价位处有断档。
据有关专家分析认为，未来的数码相机和传统相机一样，可能呈现两极性的方向发展。一方面在提高像素方面的竞争不会停止，以满足专业摄影家的需求，另一方面还将出现一系列“停滞不前”的低端产品以适应那些入门级使用者。尽管这样的产品在单品利润上比较低，但是一旦被接受，由此产生的销售量却非常可观。凤凰和海鸥在传统相机上分得的市场就是最好的证明。
因此，价位在1000元左右，像素在200万～300万的数码相机是国内数码相机发展的机遇，占领这个空档的中、低端市场应该是个明智的选择。
第二节 竞争态势、竞争环境和竞争对手分析
根据**品牌数码相机所需要处于的第三梯队市场，我们必须把竞争对手圈定在国内的数码相机生产厂家，只有先站稳了脚跟，才可以在技术、品牌上进而争夺新的档期市场份额。因此，**的竞争生产厂家品牌主要有：凤凰、海鸥、方正、联想以及紫光、爱国者等近30个厂家和品牌。
根据2003年5月的调查（图示一）显示不同的是，国内数码相机已逐渐得到消费者的认可，国内品牌爱国者首次进入到前十强之列，以3.4%的比例排在了第九位，高于另一国内知名厂商联想0.2个百分点。而在4月调查中进入前十名的国内品牌明基在本次调查中退出了前十强之列。虽然数码相机大部分市场由国外厂商所占据，但如联想、方正、爱国者等国内颇具实力的厂商正在奋起直追，逐步占领国内中低端数码相机市场。
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这对**来说，同样也是个喜事，因为作为专业的数码相机行业人士大抵都是听说过如爱国者等，紫光和方正、联想等IT行业品牌的，做数码相机只是其品牌的衍生，这在一定程度上有助于其企业和产品的知名度和认可度。而做其他产业的品牌，如西光去年推出的ICONG DCC-3200，它是西安西光集团2002年6月研发成功、最新推出的一款200万像素级的中端数码相机。说起西光，也许很多人还很陌生，但事实上该集团是一家老牌的光学产品生产厂家。此外还有不少与相机有关或无关的企业开始运作数码相机这一领域。
知己知彼，还需要我们在具体的竞争环境中分析竞争对手，以来避实就虚和迂回反击。
①凤凰作为中国光学行业驰名商标之一凤凰牌照相机的生产者——凤凰光学股份有限公司一直被视为传统相机业的代表。80年代末，在洋品牌的包围下，全国37家相机企业一起迅速由高峰坠入谷底，遭受重创的凤凰人痛定思痛，经过一系列大刀阔斧的改革调整，终于迎来转机，成为民族相机业硕果仅存的企业之一。近期，凤凰光学公司出击数码相机领域，与英属维京群岛的联科国际有限公司共同投资的南昌凤凰数码科技公司开始生产运行。凤凰光学以1800万元现金出资，占合资公司股份的60％。联科公司的母公司则是台湾第二大相机生产企业，其智能化的开发技术实力显著，产品以定牌生产形式大量供给美国、日本等国的著名跨国公司，主要以生产从35万像素至230万像素的多品种中、低档数码相机，
②而事实上，作为民族品牌之一的上海海鸥照相机有限公司之母公司上海轻工控股(集团)公司也与柯达公司近期签订了合资备忘录，柯达将与海鸥合作在中国生产数码相机。海轻工控股(集团)公司董事长张立平表示：“柯达与海鸥结合彼此的专长，为中国的高新科技产业开创新里程。柯达在数码摄影及色彩影像技术方面具备领先优势，加上海鸥在生产相机和市场营销方面的雄厚实力，将促进双方在数码相机市场的发展，
③作为IT行业的代表，方正和联想也对数码相机市场表示了极大的兴趣。从方正科技近日组织的各种促销活动中，方正DC Power2数码相机999元再免费赠送价值288元充电电池和充电器套装，向200万像素数码相机市场发起又一轮猛烈攻击。IDC2003年第二季度数据显示，方正数码相机DC Power2成为第二季度中国市场的最畅销产品，占第二季度整个销量的近5%。6月27日，联想向外界宣布，将与微软共同建设“数码家园”，大力推广数码应用。这些都充分表明，国内数码相机大战将是万事具备了！
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国内数码相机的翘楚——最受欢迎品牌和型号
此外，还有如紫光、爱国者及一大批以做配件并加工生产的数码产业企业，都将是未来数码市场的争宠者，都具有不可小视的力量。
第三节 国内数码相机厂商的挑战和机遇
面对中国数码相机这个巨大的市场，我们的国产品牌还有很长的路要走。随着中国产品在市场竞争力上不断提升，从市场份额的抢占转向核心技术的研发已成当务之急。联想、方正、紫光等一线国产品牌目前还要依赖与台湾OEM代工厂的合作，并且尚未掌握中高端数码相机的核心技术，这将是国产DC实现飞跃的最大瓶颈。这不仅是提高像素的问题，决定成像质量的因素还包括镜头和机内处理能力等。
随着数码冲印店数量的不断增加，数码冲印价格的逐渐走低，数码相机的需求也被迅速带动起来。国外厂商比较注重用户体验的过程，如柯达、富士的数码冲印店，能够通过数码相机拍出来的像片，制作年历、名片、电子相册等等，极大地符合了消费者个性化的需求；再如索尼并且通过数码工作坊平台，让用户更直接接触索尼的数码相机，同时获得专业人士的培训，使用户掌握产品的操作及相关知识。这些都在很大程度上引导了用户对DC产品的选购。国内厂商目前还比较忽视这一环节，虽然也有联想在部分1+1专卖店中提供数码影像输出应用服务，但执行力度和影响范围还远远不够。在用户越来越趋于理性化的今天，国内厂商必须在提高用户对国产数码相机产品的体验水平、转变其选购观念方面投入更多精力。
家电、手机等行业的发展历程已经一次次验证了本土企业的能力与实力。随着技术上的突破与创新，电脑、彩色喷墨打印机在大城市的普及，数码相机应用环境的提高，以及国内厂商因地制宜倡导的理性消费的观念深入人心，我们期待着国产数码相机与“洋品牌”同台竞技的一天早日到来。
2002年数码相机呈现“四化”的趋势——国产化、本土化、普及化和实用化。国际巨头们加快了自己产品在中国本土化的进程。今年4月，奥林巴斯宣布将原设在香港的亚太区总部正式迁到深圳。5月21日，又宣布将1/3的数码相机生产转移到中国，还将再投资4500万美元，打造高级相机和数码相机的世界性基地。日本三洋为完成在中国的布局，与深圳华强合资的数码相机生产基地落户东莞。在胶卷生产上一争高下的柯达和富士，在数码相机的生产上也是各不相让。柯达已把其全球数码相机生产基地正式移师上海；而富士在苏州的合资公司所生产的数码相机，也已在今年年初获得了在中国的内销权，并宣布其产品将全线汉化。索尼也宣布将逐步把数码相机等数字产品的生产转移到中国。
国内数码相机的市场还很明显地显示出其发育不良的现象，高像素的市场基本被日系企业所控制，而根据作为家居旅游等需要，200万---300万像素的相机完全可以满足消费者的需求。由于技术不成熟等缘故，国产数码相机厂家目前要么是生产加工配套或做OEM，拥有品牌效应和独立生产能力的厂家不多，而且大部分只能徘徊在130万像素左右的市场，这就为**数码相机完全进入200万---300万像素的数码相机市场提供了先机。这一成功的先例可以从波导手机中得知。
**品牌数码相机宣传推广企划分析
第一节 **数码相机上市的市场定位
**数码相机上市的市场定位，主要归结于这样几点：以200万像素为起点，延伸至300到400万像素，在这中间找出黄金分割点，把黄金分割点上的像素作为**数码相机市场推广的中心点，占领以居家、办公、旅游的普通消费族。
产品（PRODUCT）：**数码相机在产品中就应该介定为普通民用消费品，是指像素在200万----400万之间的。
价格（PRICE）：价格根据市场波动，但因品牌及技术上的不利因素，一上市就要以价格取胜，这是**数码相机取胜的最关键因素。
渠道（PLACE）：要走的路还长，可以通过文具营销渠道展销或集体采购，也可以做加工贴牌生产，真正全面树立自己的品牌还得假以时日。
促销（PROMOTION）：通过展销和部分广告推广，逐渐推出“**”品牌的数码相机，与有需要的大型采购商、企事业单位、学校等实体达成供销合作意向。
只要把4P有效整合，把**数码相机的市场定位定位好，才能做到有的放矢，做到以点带面，否则只能是想到哪打到哪，或者打一枪换一个地方。不利于集中有效资源，打出**形象战！
凤凰集团和凤凰光学的发展理念值得我们借鉴，但我们还是要区分我们与他们的优劣点，并制订我们的发展目标。
凤凰集团形成了成熟的发展理念，一是“三个增长点”战略。正视竞争对手主要是海外跨国公司这一行业现实，公司确立了接轨性、经销性和转移性三个增长点。其一是甘为跨国公司做配套产品；其二是为跨国公司做国内销售总代理，既获得贸易利润，又从中跟踪先进技术，以市场换取技术；其三是以合资、合作等形式，与跨国公司相衔接。这些举措为公司拓宽市场、扩张规模、跟踪先进技术奠定了基础。
二是“夹缝”战略和“微利是途”战略。经过比较优势的分析，凤凰舍弃了技术密集型的高档相机市场和劳动密集型的低档相机市场，在两者之间的夹缝里，选择了单镜头反光照相机作为突破口，获得了发展空间，并且宁让利润不让市场，使凤凰产品在市场上牢牢地站稳脚跟。
三是“哑铃”战略、营销驱动战略和产学研结合战略。一切围绕市场转，强化营销和技术开发两头、精化中间制造环节，在企业内部实行营销驱动、快速反应机制，同时通过与大专院校合作发展新项目。
第二节 **数码相机上市推广方案（讨论稿）
根据综合分析，我们无庸讳言这样一个事实：**数码相机存在着品牌效应、技术支持、营销网络、专业人才这样四大不利因素。这四大因素直接影响着**数码相机在推广上市时的消费者认可度。我们的数码相机推广企划方案就应该重点输出这样几个信息，但根据我们的有限资源，要想强势推出，就必须有着“射人先射马”的中心意识，因此，品牌宣传和产品特性宣传是企划的重中之重。
尽管渠道营销传播策略也能带动产业强势发展，但如果没有强有力的品牌宣传推广，作为民选产品，那也只能是暂时的。波导手机、奥克斯空调以及商务通的营销传播，都证明了传播优势原则、整体优势原则、集中优势兵力于主要消费群体的原则这样三条规则是一个品牌强势发展的重点。
我们要把品牌形象的定位和品牌形象管理的基础做好。从传统的纸制品文具向高新技术转换，这在品牌跨越上是制约的。而国内文具产业的品牌化意识薄弱，成为了“**”数码品牌的直接诞生。而一个特定的品牌形象建立，是通过营销传播事务中的传播元素透过传播行为来建立的。品牌形象的创建要透过缜密的品牌形象管理来实现。
根据传播企划的循序渐进方略，我们计划的企划方案分三步走：
第一步：小文章 大悬念
在第一步里，我们要做好几个小文章，具体可以分好几个小节。这里要让适应于消费的年轻群体首先记住和接受“**数码相机”这样六个字的信息存量，在不断传达这样一个信息后将会造成“**？” “数码相机？” “**数码相机在哪？” “**数码相机如何？”这样众多的悬念，而后我们的产品在推出就有着“犹报琵琶半遮面”的效果，也就多了期待的悬念。
第一篇文章：我们可以在宁波、杭州2个地方，就**数码相机的推广进行小范围的展示宣传，展示地点可以是年轻人和周末学生比较集中的地方，也可以是新华书店门口或大的学校内部。（宁波最好在天一广场、杭州在武林门广场）
第二篇文章：结合某些具体的活动或策划某些具体的活动，来给消费者传达**数码相机所标示的“健康、时尚、自信”的特性，也可在一定程度上宣传**数码相机。（具体可商榷）
第三篇文章：通过与浙江移动公司、联通公司合作，通过发送广告费的方式宣传**数码相机。我们的数码相机消费群体大都是手机信生活的主导者，因此，我们可以通过他把接受到的一条消息在规定的时期内传送给10个人或者更多，他就可以接受到5元或者10元的信息费。这个宣传方式目前好多企业还没开始做，但效果非常明显。这样不到1个月所用的费用比做同样的广告低80%，宣传效果还要更好。
第四篇文章：与《宁波晚报》或《现代金报》、宁波市摄影家协会以及某高校联合组织一起“**杯”摄影爱好者主题摄影大赛，获奖人员以分发数码相机等礼品为主，进而在天一以及学校进行主题展览，从而达到宣传**数码相机的性价比效果。
第一步的操作时间大致在10月底——1月初，预算费用在15万左右。
第二步：以点带面 强势出击
在基础性的工作做好以后，我们还必须有必要在当前的数码相机市场上响一声炸雷，以便清晰地告诉众多品牌厂商和消费者，以文具来辐射全球市场的**集团携带着“**”低价中档的数码相机直击国内市场。在这一点上，主要要以事件营销传播为主，这样可以较少地花费费用而达到较理想的宣传效果。国内的消费心理是“名气+广告==名牌”，所以我们重点诉求的广告信息就是“**数码相机”这样六个字的传播率。
在第二步里，我们要重点推广做好一声惊雷、两点承诺、三种效果。
一声惊雷：这个也是**数码相机真正与国内消费者开门见山的一天，主要事件是新闻发布会。但是单纯的数码新品新闻发布会必然引不起媒体的广泛关注，即便发文也是很小的篇幅。我们必须结合时事，有目的地召开新闻发布会，时间应在春节前后。或者在春节前，发送数码相机给全国主要几个新闻媒体，以拍摄春节期间的感人事宜和新的变化，而在2004年春节后的新闻发布会上可以展示和发布、评比“**杯”主题新闻摄影大赛。这个可以以某个知名媒体的合作号召开始。新闻发布会应该在北京，因为那里是媒体最集中的地方，最容易引起关注，还可以节省费用。
两点承诺：无论是新闻发布会还是日常的软文宣传，我们都将不遗余力地保证**数码相机的包换和保维修的两点承诺，这个是消费者最关心的。相对传统相机的后期保养维护数码相机让人更加放心，不会担心胶卷没有用完而过期，没有胶卷无需冷藏，也不用担心紫外线带来的负面影响。较长时间放置在干燥通风的地方就可以，同时注意防潮，防尘。我们在这点的服务上应该比其他家电容易得多。这个是日常的功夫，不是一蹴而就的。
三种效果：我们在宣传数码相机时，还应该着重宣传**数码相机在拍摄外的三种效果，把这三种效果作为**数码相机诉求消费者的重要元素。
（1）谁说数码DC只能照相？功能不再单一。整合其他流行的数码产品,**数码相机还附加了高品质的mp3播放，同步录音功能，动画的拍摄。随着**数码科技相关技术的日益完善，芯片集成度越来越高，**数码相机将变得更小巧轻便，色彩和造型上的绚烂流畅，功能画质依然理想，甚至以后有的镜头可以旋转，都将给拍摄带来了新的乐趣。
（2） 数码相机操作真的很复杂么？没有接触过DC的人一定会有这样的困惑，其实完全可以打消这样或那样的顾虑。**数码相机通过人性化的设计，力求使得使用更方便更简洁。只需按动快门就可以拍摄出理想的画质，操作过程异常简单。此外，喜欢手动创作的摄影爱好者，已经有越来越多的入门级数码产品，我们还设计提供了快门优先，光圈优先等完全的手动专业功能，我们可以切身体会到数码成像相比传统银盐相机有着不可比拟的优势。
（3）欣赏数码作品的方式多元化：我们通过的照片欣赏作品不再是单一的方式，**数码相机的多种输出功能给予我们很大的方便，你可以直接在通过数码相机的LCD浏览，外接大屏幕电视欣赏（AV输出），通过计算机做成电子相册光盘长期保存，打印机进行大幅面的打印，或者将选择你的得意之作送到数码冲印店打印。
第三步：偕价格风暴 强势登陆
据调查显示，目前用于业余摄影和旅游摄影的比例均有较大幅度的增长，增长率分别达到31.1％和23.7％。而对于业余和家庭摄影，100万～300万像素的相机就可以满足要求。在这个市场里，日本厂商的价格最低也在2000元左右。这说明，占领这个市场应该是对的。正如方正在推出PhotoPower100数码相机时说的，我们的数码相机采用130万像素的CMOS图像传感器。主要以满足需要简便快捷的拍摄和传输功能为目的。生产这类低像素相机，是因为这个市场的份额确实诱人，数码相机的利润每台达到了近20％，而把持该市场的日系厂商在1000元左右的普及价位处有断档。
有关专家也认为，未来的数码相机可能呈现两极性发展。一方面在提高像素方面的竞争不会停止，另一方面还将出现一系列“停滞不前”的低端产品以适应那些入门级使用者。尽管这样的产品在单品利润上比较低，但是一旦被接受，由此产生的销售量却非常可观。
作为“入门级”产品，大多是100万像素下的定焦相机，又以30万像素的产品居多，感光材料以CMOS为主，比较小巧，一般也有摄像功能，甚至可以做PC机上的摄像头使用。从市场的反应来看，这些低端的产品一定程度上受到了一些人的欢迎，其最主要的还是因为其相对其他高端产品的低廉价格，满足了消费者即想买，却又拿不出更多的资金的难题。但却产生了另外一个问题，那就是这根本无法和高级点的百万像素的产品相比，而且购买之后还得有相应的打印设备才能如同常规的光学照相机般将照片保存，而且还受到了打印效果的制约，在这方面还不具备挑战普通光学照相机的能力。除非走类似于柯达MC3的道路，在这个价位上加上MP3的播放，数据的存储，在低价的前提下迈向多功能化，成为一种数字化的玩具，否则低端的数码相机将只能是面对相对较窄的用户群，而成为一种食之无味，弃之又可惜的鸡肋产品。
时下，价格战火也开始烧到这一领域，只要你打开各大门户网站，380元、580元低价热卖数码相机的广告就会扑面而来。然而，不少消费者仅在购买后的第二天便大呼上当，说这些新鲜玩意儿，虽然看着小巧玲珑精致美观，但却“中看不中用”，影像效果差得让人跌破眼镜。事实上，早有专家指出，由于低端的数码相机解像度低、像素少、色彩饱和度欠缺，自然表现在电脑上全屏显示或把图片放大打印时就极不清晰。如此看来，厂家一味强调低价低质，而不在质量和功能方面下功夫，只满足于“急功近利”，其市场命运将比当年的VCD还要被人遗忘得快，甚至走向“虚火过旺必自焚”的境地也不是没有可能。
因此，在目前低价数码相机还正处于“热卖”的当儿，生产厂家应该趁消费者的“热劲”还没有完全消退之机，赶快推出升级产品，提高质量，价格即使涨一点，消费者相信还是可以接受的；在营销策略上，千万不要在中关村的电子市场扎堆售卖，在那里与的“水货”相比可能你没有任何优势。
所以，**数码相机将必须倡导“优质、低价”的品牌效应。我们可以具体操作许多的价格风暴，直指厂家对手的薄弱和软肋处。这点属于具体的市场营销。
以上推广方案，受许多条件限制，有些仓促，不当之处，请雅正。
魏玉祺，笔名白秋，职业营销传播经理人，主要负责品牌策划、新闻公关和企业文化建设与宣传。在企业管理、企业文化建设、品牌策划与公关等方面均有一定独特的见解。联系电话：13567920077 [email protected] 网址： www.baiqiu.com