复星集团的分层管理平台
分层管理平台
1、搭建“三个平台”：
集团平台：主要功能是文化建设、健全安全体系、产权管理体系、搞好战略投资、资金管理、人才战略（主要是猎头）等，为各产业、各专业公司提供有力保障，使其达到更低的成本、获得更大的发展空间。
产业平台：主要功能是搭建产品经营和资本经营嫁接的平台，围绕产业相关领域或延伸领域进行整合，积极推动有核心竞争力的企业在其产业链和互补的领域内，重组并购，强化竞争力，充分运用资本市场推动产业发展，并实现经营资源共享，知识无边界流动。
专业公司平台： 主要功能是提升产品核心竞争力，实现“前三名”战略。实现品牌经营，提供性价比最优化的产品和服务，获得更大的市场份额和利润，努力提升专业公司的个体竞争力，在各自领域内做到充分专业化。
第一、第二层面平台能否立得住脚，最根本、最重要的基础在于第三层面的专业公司；同样，我们构建第一、第二层面平台的最终目标还是为了发展第三层面平台，获得更大的市场份额和空间，使产业得到发展。
2、多元化和专业化的统一：
复星认为，多元化可以分散投资风险，稳定公司回报。但多元化时，选择投资的标准应当是专业化。
我们的多元化，又加了两个专业化的定义：第一是专业化的经营，我们所投资的对象，必须是所在领域的专业化公司，有专业化的团队和专业化的管理。第二是专业化的融资，不同领域之间的资金，相互独立。这样才能保证企业不会因为一个链条上出问题而导致全盘崩溃。
艺术地处理好投资者与经营者的关系
建立现代企业制度的基础是法人治理结构的建立，从这个角度出发，在企业经营过程中，处理好投资者与经营者之间的关系，关系到企业发展的核心问题。我们认为，企业的股东（投资者）主要起到“决策、搭台、激励、修正”的作用，目的是实现投资者和经营者“共成长”。
所谓“决策”，就是股东参与把握好整体发展方向，主要是参与决策投资方向、投资什么样的人，做到“慧眼识产业”、“慧眼识英雄”。
所谓“搭台”，就是为各专业化的团队搭建一个知识共享的平台，一个资源共享的平台、一个产业经营与资本市场融合的平台，真正实现信息、资源在关联企业内“无边界流动”。
所谓“修正”，就是通过沟通、监督、调整来完善团队的经营理念、工作目标和运行方法。“修正”的目的就是要使整个企业处于可控的发展状态。
所谓“共成长”，就是要通过“决策、搭台、修正”，最终使各企业与集团共同成长，使各优秀团队与包括复星在内的企业股东共同成长，使企业中的每一个成员与企业共同成长。
构筑企业长期的安全体系
企业在发展过程中既要追求较快的增长速度，更要追求健康、稳健的成长。这是企业谋求长期核心竞争力、实现长远发展的关键。 因此，我们非常重视企业安全策略和稳健成长策略的运用和把握。
1、资本安全——着眼于安全策略，形成多层次的发展资金来源。
复星的资金来源：
● 充足的现金流，自有资金的增量。
● 合理的股权融资。
● 债券融资。
● 借贷资金。
（向银行融资、借贷也是一种途径，但企业对银行一定是公开、透明的，运作应当是规范的，复星可以保证：银行可以查阅企业的任何资料，对企业的发展了如指掌。我们认为只有严格按照有关规定来做，才能让产业资本和金融资本有效结合起来，最终推动产业的发展）
2、结构安全——着眼于稳健成长的战略，形成合理的产业框架
作为一个集团型企业，要对股东负责任，必须要构建合理的产业框架。因此，复星的产业框架：
● 利润高的+现金流好的
就复星而言，我们有利润高的产业，也有现金流好的企业，这一点非常重要。
● 成长性好的+稳定性强的
这样的组合，能拉平企业的成长曲线。当大势看好的时候，所有的企业都在成长，我们的企业也在成长，只是我们的企业没有全部成为风口浪尖。当大势不好时，很多企业开始亏损，我们的企业在总体组合上还是一直在盈亏平衡着。所以通过这样的组合，可以润滑企业的成长曲线。
● 产业+金融
我们认为，一个集团型的企业，既要有生产经营型的企业来大力发展各产业，同时也要兼顾建设强大的投资银行能力和配套的金融体系，来大力支持产业的发展。
3、制度安全——着眼于企业的持续稳健运行，处于可控状态
我们主要着眼于以下几个方面：
● 提倡团队管理。依托专业化团队，形成专业化管理
● 形成多方位的监控体系，使企业一直处于可控状态，这包括：财务审计体系、法务监控体系、人事考核体系，还有就是要加强危机管理，加强危机预测和预防，做好危机预案。