修炼“定力”
成功，往往为“定力”散发出来的特殊魅力所折服！
我曾在一家私营企业担任过总经理。初到这家企业时，我感到中层经理们普遍缺乏应有的“定力”，对老板的旨意唯命是从——在老板看得见、管得到的“高压面”上做得还可以；一旦远离老板的视线，就显得规则松散、章法疲沓、运行无序、管理乏力。这是典型的中层经理人管理“定力”不足的表现。
所谓“定力”，是指经理人在执行具体工作过程中所表现出的不为繁杂现象迷惑，不为暂时困难困扰，百折不挠、坚忍不拔、执著追求的个性与品格。
在实践中经常可以看到，企业的正确战略决策或者某项有效的管理规则，由于中层经理人一念之差、“定力”不足，而被葬送于具体执行过程中。中层经理的执行力是企业实施有效管理的基础。其中，最难能可贵的是他们所拥有的“定力”。
为了修炼中层经理人的“定力”，我尝试运用启发式交流法，让每个部门经理传阅题为《骆驼和阿拉伯人》的寓言：一只骆驼想钻进一个阿拉伯人的帐篷里取暖。最初，它遭到断然拒绝。骆驼并没有气馁，它做出让步，说：“能不能只让我把一只脚伸进来？”阿拉伯人同意了。过了一会，骆驼又说：“我这只脚已经暖和了，能不能把另一只脚也伸进来？”这一要求，阿拉伯人也同意了。不久，骆驼再次要求：“我的脚暖和了，就是头还冷，能不能让我把头也伸进来？”最后，骆驼终于把整个身子都放进了帐篷，将那位阿拉伯人踢出帐外。
我将部门经理们带到一个轻松的环境里，不经意地与他们交流起读后感。大家你一言我一句，在白板上写满密密麻麻的话语。最后，大家归纳出一句最关键的主题——“管理需要‘定力’，决不当阿拉伯人。”
究其根本，“定力”其实是一种特殊的心理素质。中层经理不妨从以下3方面着手修炼自己的“定力”：
临难不乱 难是一种客观现象，而且它永无止境。因此，当中层经理人面对棘手的难题时，首先要做到从容接受、宽怀以待。作为经理人，一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任你。因此，才有“笑迎困难是成功开始”的说法。反之，如果你被畏难情绪所左右，连正常能力都发挥不出来，那么，创造好业绩肯定无从谈起。经理人的管理素质和个人能力往往都是在不断克服困难中获得的。
化难为易 复杂头绪中的关键线索就像牛鼻子上的绳索，一旦找到了它，便可以化难为易、以简御繁。当经理人面对复杂多变的问题时，他只有运用简约思维方式，才能顺利切入问题的核心，提高执行的准确度。在这个过程中，经理人须有睿智的管理智慧，才能迅速地从一团乱麻中理出头绪来。
知难而进 既然企业的决策已定、规则已就，坚定执行就是中层经理势在必行的工作了。在执行过程中，无论你遇到什么问题，甚至遭遇风险，都应鼓足勇气、勇往直前。这样方能历练出自己独有的执行“攻击力”。不难发现，优秀企业的领军人物身上都具有知难而进的特质。那些在困难面前犹豫不决、徘徊不定，企图以投机取巧的心态来回避问题的经理人，最终只能滑向软弱无为，成为平庸者。
[网络]
我曾在一家私营企业担任过总经理。初到这家企业时，我感到中层经理们普遍缺乏应有的“定力”，对老板的旨意唯命是从——在老板看得见、管得到的“高压面”上做得还可以；一旦远离老板的视线，就显得规则松散、章法疲沓、运行无序、管理乏力。这是典型的中层经理人管理“定力”不足的表现。
所谓“定力”，是指经理人在执行具体工作过程中所表现出的不为繁杂现象迷惑，不为暂时困难困扰，百折不挠、坚忍不拔、执著追求的个性与品格。
在实践中经常可以看到，企业的正确战略决策或者某项有效的管理规则，由于中层经理人一念之差、“定力”不足，而被葬送于具体执行过程中。中层经理的执行力是企业实施有效管理的基础。其中，最难能可贵的是他们所拥有的“定力”。
为了修炼中层经理人的“定力”，我尝试运用启发式交流法，让每个部门经理传阅题为《骆驼和阿拉伯人》的寓言：一只骆驼想钻进一个阿拉伯人的帐篷里取暖。最初，它遭到断然拒绝。骆驼并没有气馁，它做出让步，说：“能不能只让我把一只脚伸进来？”阿拉伯人同意了。过了一会，骆驼又说：“我这只脚已经暖和了，能不能把另一只脚也伸进来？”这一要求，阿拉伯人也同意了。不久，骆驼再次要求：“我的脚暖和了，就是头还冷，能不能让我把头也伸进来？”最后，骆驼终于把整个身子都放进了帐篷，将那位阿拉伯人踢出帐外。
我将部门经理们带到一个轻松的环境里，不经意地与他们交流起读后感。大家你一言我一句，在白板上写满密密麻麻的话语。最后，大家归纳出一句最关键的主题——“管理需要‘定力’，决不当阿拉伯人。”
究其根本，“定力”其实是一种特殊的心理素质。中层经理不妨从以下3方面着手修炼自己的“定力”：
临难不乱 难是一种客观现象，而且它永无止境。因此，当中层经理人面对棘手的难题时，首先要做到从容接受、宽怀以待。作为经理人，一旦周围同仁和领导从你身上感受到了坚定的力量，他们必然会信任你。因此，才有“笑迎困难是成功开始”的说法。反之，如果你被畏难情绪所左右，连正常能力都发挥不出来，那么，创造好业绩肯定无从谈起。经理人的管理素质和个人能力往往都是在不断克服困难中获得的。
化难为易 复杂头绪中的关键线索就像牛鼻子上的绳索，一旦找到了它，便可以化难为易、以简御繁。当经理人面对复杂多变的问题时，他只有运用简约思维方式，才能顺利切入问题的核心，提高执行的准确度。在这个过程中，经理人须有睿智的管理智慧，才能迅速地从一团乱麻中理出头绪来。
知难而进 既然企业的决策已定、规则已就，坚定执行就是中层经理势在必行的工作了。在执行过程中，无论你遇到什么问题，甚至遭遇风险，都应鼓足勇气、勇往直前。这样方能历练出自己独有的执行“攻击力”。不难发现，优秀企业的领军人物身上都具有知难而进的特质。那些在困难面前犹豫不决、徘徊不定，企图以投机取巧的心态来回避问题的经理人，最终只能滑向软弱无为，成为平庸者。
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