公司内部创业开始兴起
近年来，公司内部创业开始在我国兴起。今天，已经有越来越多的人意识到内部创业的重要性，管理学家在倡导企业推动内部创业，部分有长远眼光的企业家在努力推动企业内部创业，一时间，内部创业成为各界广泛关注的话题。
内部创业通常是由一个公司内的、具有创业愿望和理想的员工发起，在组织支持下，由员工与企业共担风险，共享成果的激励形式。
与一般个人创业比较，内部创业在本质上要优于个人创业，因为企业环境是创业家所充分熟悉的，企业可以提供制造设备、供应商网络、技术资源、各类人才、营销网络甚至企业品牌。创业家不必费时向外界筹措创业资金，失败后承担责任较低，相对成功的机会也较大，因此内部创业在本质上具有先天优势。
大型公司推动内部创业，主要有以下两方面的原因：第一，阻止人才流失，挖掘人才潜能对于优秀的人才而言，创办自己的企业才是最终目标，当前所服务的企业提供的高薪并不具有绝对的吸引力。解决这个问题的方法之一就是实行“内部创业”，从表面上看，好像是企业拿自己的资源来成全他人的美事，但实际上，内部创业不仅可以满足企业优秀员工想当老板的心态，使企业运作趋于安定，更可以借由制度化的授权，减轻企业负责人的工作负担，是一种可以让老板及员工双赢的管理制度。
第二，合理安置老员工，保持企业的新鲜血液企业经过多年的发展后，必定会留下大量的老员工，特别是一些创业员老，企业的决策者们不得不面对如下的几个问题：首先，随着这些老员工们年龄的增长，人的生命周期决定了他们对新知识的反应不够灵敏，对企业创新缺乏动力；同时他们占着企业的位子，在企业平稳发展后，没有更多的职位招聘新人，造成企业新鲜血液的匮乏和创新能力的减弱。其次，随着老员工们工作年龄的增长，他们的薪水一般都积累到了很高水平，工资向下呈刚性的特点，这意味着工作时间越长的员工，雇佣的成本越高；另外，如果老员工的职位得不到升迁，就会打击他们的工作积极性，而任何企业也不可能有大量的升迁机会。
通过推动内部创业，前面这些问题可以在一定程度上得到解决。例如，2000年，深圳华为公司推出了“内部创业”计划，将华为非核心业务与服务业务，如生产、公交、文英餐饮业以内部创业方式社会化。公司在具体实施上制定了可行性措施，如规定：员工出去创办企业，华为可免费提供一批产品供员工所创公司销售，免费提供的产品价值=员工所持华为内部股×1.7。但同时，华为也规定，当员工“内部创业”的时候，如要拿到完整的与股权价值相匹配的现金，就必须接受华为的考察：其条件包括创业公司的产品与华为不构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙脚等等。另外，对于华为而言，除了研发以外，华为每年都有很多工程实施外包，虽然这样比起自己来实施更节约成本，但如果有一天因为利益冲突或者其他非可控因素而影响了工程的进度，对华为的影响是巨大的，而且现实中已经出现了这样的情况。华为对此的解决之道就是通过推行内部创业机制，把自己的非核心业务外包给自己的老员工内部创业公司，这样无论从工作连续性、成本控制、管理沟通上，还是从人性化处置老员工问题上，都取得了良好的结果。
需要指出的是，华为任正非推出的内部创业制度，也有削弱高级经理的权力，“杯酒释兵权”，收回股权的意图，因为华为的最终目标还是要上市，通过收回股权，为上市打下一个良好的基矗另一方面，作为电信设备商，国际化是华为的必然选择，在此基础上，任正非希望组建一支国际化的管理团队。现有团队中有些人就不再适合了。因此，华为内部创业也可以看作是华为削藩的一种策略。
在具体实施方面，很多大公司为了推动内部创业，采取了项目管理与EVA制度(经济增加值制度)相配合的操作方式。
在实施内部创业的公司，通常将内部创业称为一个项目，而后由感兴趣的员工组成创业团队，提出项目计划书，经批准后，公司拨出创业经费，而后按EVA制度进行利润分成。
项目管理的程序一般是先由对此项目感兴趣的员工提出项目计划书(通常超过两份)，而后由公司择优选定。项目计划书中应有项目目标、人员安排、资金安排(含人员费用和项目费用)、项目进度安排、项目质量保证措施等内容。公司可根据需要对项目计划书做出必要的调整。
EVA(经济增加值：EconomicValueAdded)，就是企业的资本收益与资本成本之间的差额，或更具体地说，是指企业税后营业净利润与全部投入资本之间的差额。同其他企业业绩评价指标相比，EVA最大的不同是加入了资金成本这一因素。所谓资金成本就是指企业取得和使用资金而支付的各种费用，也可以简单称之为是对企业所用资本收取的租金。从这一点讲，EVA能更有助于企业评价内部创业企业的经营业绩，是个有效的业绩评估指标。
EVA奖励制度的基本原则是：按照EVA增加值的一个固定比例来计算创业项目团队的货币奖金，也就是把EVA增加值的一个部分回报给创业项目团队，项目经理和参与成员共同分享这些奖励。按照这种思路，创业项目团队只有向企业提交了必要的回报之后，项目参加的全体人员才可以得到奖励，而且奖励上不封顶，下不保底。
EVA激励制度所要达到的基本目标是：
1.把对创业项目团队业绩的激励和企业财富的增长紧密地联系起来。
2.为经营管理、计划、业绩度量和员工报酬制度建立一个统一的目标。
3.营造一种追求业绩的文化氛围和所有者意识，使项目的参与人员积极创造价值。
作者简介：李亚，南开大学经济学博士、工商管理博士后、副教授、研究生导师。现任南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任，并兼任多家民营企业长期管理顾问。