2005年职业发展趋势
职场气象年年在变，一转眼，2005年就在前面，职场潮流将往哪里去成了大家关注的话题。
5大台风袭击职场
俗话说，谋定而后动。想要时时刻刻都在改变的外部环境里不断前进，唯有保持一个随时准备迎接改变的心态，并且能根据改变作出最合适的调整。
1.求职选拔环境依旧残酷
袭击人群：底层求职者和求职形势严峻的2004年相比，2005年里，“求职难”仍然是很多人的心头之痛。未来人才市场里，求职者和职位仍然是供大于求，特别对于底层求职者来说。底层求职者分两种情况：一种是应届毕业生，另一种是公司原有低职位员工。由于其适合的职位门槛普遍较低，因此，会面临很大数量级别的对手群，想要觅得一职相对难度也就大了。
抗台风方式：俞茵认为，对于应届毕业生来说，他们应该在求职前做好充分心理准备，调整好心态，乐观地面对被人冷眼相拒。求职就是不断地出击，主动询问用人单位有无需求。而像另一种情况，企业里低职位跳槽者，这类人应该把握跳槽时机，明确跳槽目标，不要盲目，不妨在原有公司里做出业绩得到一定承认之后，再另觅高一级别的职位。
2.项目外包衍生“短工”v
袭击人群：专业技术人员在软件项目和一些咨询服务领域，外包方式将越来越被企业所接受。由于外包的一般都是一些难度大、专业性
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较强的工作，通过外包，企业不仅可以更加细化技术分工，同时也可以减少本企业原有对固定人员的投入。随着外包领域的发展，企业对技术人员的期望不再是一味长期合作关系，而期望通过一个一个项目来维持，掌握技术的专业人员将面临由专职向打“短工”的转变。
抗台风方式：俞茵认为，对于“长工”变“短工”的可能，技术人员们不要由此丧失安全感，不妨把这种改变看作是机会。因为，外包服务将更加体现专业人员的专业性，在市场中，专业人员的身价上涨空间将更加广阔。当然，“长工”向“短工”的转型也意味着工作强度的增加，因此，专业人员应该要对自己长远的职业发展有一个规划。
3.“职业高原区”现象袭来
袭击人群：中高层管理人士俞茵认为，“职业高原区”人群所面临的困惑将在2005年职场更多地暴露出来。这些人可能已经担任公司中层以上的领导多年，随着公司的不断发展和外部机会的增多，这类人的困扰是，他们怎么努力或是寻找改变，也不能够在职位或是薪资上再往前进一步，也许在很多人眼里，他们已经很成功了。不过俞茵表示，这类人其实也是蛮危险的，因为人的职业发展曲线和产品生命曲线相似，在进入一个持续快速增长期之后，就会进入一个相对高度的停滞期，如果不找出下一个增长点，这个职业人可能由此走入下坡路。
抗台风方式：俞茵认为，要抵抗这类台风来袭，还是要想清楚最关键的问题———“自己想要什么”。通过业绩表现或是升职已经不能成为维持其持续发展的动力，这类人需要对自己的发展重心进行调整，多请教一些高人或是过来人的意见，规划一下未来的目标，找出新的突破点。
4.企业越来越看重态度指标
袭击人群：名校“牛蛙”“态度决定一切”这句话，在老板心里的分量越来越重。知识经验、社交资源已经不是最后的决定因素，对于工作的真诚度和忠诚度将举足轻重。这也是为什么一些名校生有时反而不被企业看好的原因，“他们最大的缺陷就在于自视过高，以自我为中心的意识太强”，俞茵分析。要被这股台风刮倒的还有那些频频跳槽者，俞茵认为，“企业一方面会怀疑你的能力，但更多的是对你的忠诚度提出怀疑。”
抗台风方式：“在取悦中成长”，是送给这类人的一句金玉良言。职场发展都是要通过获得别人的肯定才能实现的，即使是再优秀的人，也要在交往中得到别人的肯定才能成功。而且，俞茵还特别指出，在取悦成长的过程中，个人的沟通能力再也不能被忽视了。
5.测评工具可能决定求职命运
袭击人群：职场土人还有一个暗潮是来自于企业正在改变他们的评估手段。企业和领导越来越倚重于科学化测评工具，从招聘过程到绩效管理，都有一系列专业性很强的测评工具。科学性的结论会有两种，正面的和反面的。如果你能得到正面的结论，你就能获得更大的肯定，但如果是反面的结论，那么要去推翻结论将相当困难。而现实中，“败”于测评中的人，有一部分是因为不了解测评工具以及测评能为他们带来什么。
抗台风方式：俞茵提醒，测评工具只是一种手段，但也不要把它仅仅看成是一种手段，特别是对于那些正在求职的人，了解这些套路，你会在面试官面前更加自信一点，这并不是说你能够做假去迎合，而是使你跟企业的沟通更加容易。能迅速跟上潮流，也是一种素质。
[网络]
5大台风袭击职场
俗话说，谋定而后动。想要时时刻刻都在改变的外部环境里不断前进，唯有保持一个随时准备迎接改变的心态，并且能根据改变作出最合适的调整。
1.求职选拔环境依旧残酷
袭击人群：底层求职者和求职形势严峻的2004年相比，2005年里，“求职难”仍然是很多人的心头之痛。未来人才市场里，求职者和职位仍然是供大于求，特别对于底层求职者来说。底层求职者分两种情况：一种是应届毕业生，另一种是公司原有低职位员工。由于其适合的职位门槛普遍较低，因此，会面临很大数量级别的对手群，想要觅得一职相对难度也就大了。
抗台风方式：俞茵认为，对于应届毕业生来说，他们应该在求职前做好充分心理准备，调整好心态，乐观地面对被人冷眼相拒。求职就是不断地出击，主动询问用人单位有无需求。而像另一种情况，企业里低职位跳槽者，这类人应该把握跳槽时机，明确跳槽目标，不要盲目，不妨在原有公司里做出业绩得到一定承认之后，再另觅高一级别的职位。
2.项目外包衍生“短工”v
袭击人群：专业技术人员在软件项目和一些咨询服务领域，外包方式将越来越被企业所接受。由于外包的一般都是一些难度大、专业性
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较强的工作，通过外包，企业不仅可以更加细化技术分工，同时也可以减少本企业原有对固定人员的投入。随着外包领域的发展，企业对技术人员的期望不再是一味长期合作关系，而期望通过一个一个项目来维持，掌握技术的专业人员将面临由专职向打“短工”的转变。
抗台风方式：俞茵认为，对于“长工”变“短工”的可能，技术人员们不要由此丧失安全感，不妨把这种改变看作是机会。因为，外包服务将更加体现专业人员的专业性，在市场中，专业人员的身价上涨空间将更加广阔。当然，“长工”向“短工”的转型也意味着工作强度的增加，因此，专业人员应该要对自己长远的职业发展有一个规划。
3.“职业高原区”现象袭来
袭击人群：中高层管理人士俞茵认为，“职业高原区”人群所面临的困惑将在2005年职场更多地暴露出来。这些人可能已经担任公司中层以上的领导多年，随着公司的不断发展和外部机会的增多，这类人的困扰是，他们怎么努力或是寻找改变，也不能够在职位或是薪资上再往前进一步，也许在很多人眼里，他们已经很成功了。不过俞茵表示，这类人其实也是蛮危险的，因为人的职业发展曲线和产品生命曲线相似，在进入一个持续快速增长期之后，就会进入一个相对高度的停滞期，如果不找出下一个增长点，这个职业人可能由此走入下坡路。
抗台风方式：俞茵认为，要抵抗这类台风来袭，还是要想清楚最关键的问题———“自己想要什么”。通过业绩表现或是升职已经不能成为维持其持续发展的动力，这类人需要对自己的发展重心进行调整，多请教一些高人或是过来人的意见，规划一下未来的目标，找出新的突破点。
4.企业越来越看重态度指标
袭击人群：名校“牛蛙”“态度决定一切”这句话，在老板心里的分量越来越重。知识经验、社交资源已经不是最后的决定因素，对于工作的真诚度和忠诚度将举足轻重。这也是为什么一些名校生有时反而不被企业看好的原因，“他们最大的缺陷就在于自视过高，以自我为中心的意识太强”，俞茵分析。要被这股台风刮倒的还有那些频频跳槽者，俞茵认为，“企业一方面会怀疑你的能力，但更多的是对你的忠诚度提出怀疑。”
抗台风方式：“在取悦中成长”，是送给这类人的一句金玉良言。职场发展都是要通过获得别人的肯定才能实现的，即使是再优秀的人，也要在交往中得到别人的肯定才能成功。而且，俞茵还特别指出，在取悦成长的过程中，个人的沟通能力再也不能被忽视了。
5.测评工具可能决定求职命运
袭击人群：职场土人还有一个暗潮是来自于企业正在改变他们的评估手段。企业和领导越来越倚重于科学化测评工具，从招聘过程到绩效管理，都有一系列专业性很强的测评工具。科学性的结论会有两种，正面的和反面的。如果你能得到正面的结论，你就能获得更大的肯定，但如果是反面的结论，那么要去推翻结论将相当困难。而现实中，“败”于测评中的人，有一部分是因为不了解测评工具以及测评能为他们带来什么。
抗台风方式：俞茵提醒，测评工具只是一种手段，但也不要把它仅仅看成是一种手段，特别是对于那些正在求职的人，了解这些套路，你会在面试官面前更加自信一点，这并不是说你能够做假去迎合，而是使你跟企业的沟通更加容易。能迅速跟上潮流，也是一种素质。
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