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跨组织虚拟团队实例

    山东XX蛋白公司(以下简称山东公司)是目前国内大豆蛋白的主要生产厂家之一,主要生产浓缩蛋白系列产品,由于自身开发力量有限,几年来一直没有增加新的蛋白品种,产品结构和市场结构始终难以改善。尤其是近两年杜邦等跨国巨头在国内市场的重组进入,市场竞争愈加激烈。山东公司审时度势,积极联合北京XX食品研究所与美国XX蛋白科研机构,三方共同磋商,建立动态联盟,共同组成虚拟团队,希望通过虚拟团队的运作开发出新型针剂蛋白系列产品。 
    虚拟团队最后由7名科研人员组成,山东公司派出2名人员,并在项目开发期间长住北京,与北京所2名科研人员共同工作。其中一名人员负责整个项目的协调沟通。团队综合利用信息技术手段建立了自己的沟通平台,在整个产品开发周期内,美国机构的3名科研人员与国内4名科研人员共有四次面对面的沟通,其他时间均通过团队建立的沟通网络进行信息传递与分享,沟通与决策。 
    整个项目为期192天,开发出5种新型针剂蛋白产品,各项指标均达到世界先进水平,开发费用比预期的节约12%。 
    山东公司总经理总结了合作成功的三条经验:一是虚拟合作实施之前,一定要共同磋商设定严密的跨组织合作协议。二是灵活运用信息技术,适时沟通,建立快捷有效的知识传递系统。三是不断动态调整工作方式。虚拟团队工作的流程、架构随着时间不断调整,以符合产品开发的需求,包括团队成员建立共识、经常性互动和快速分享信息。
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