调查 老板有才员工爱
国际先驱导报文章 近日，零点调查和指标数据最新针对北京地区250名20-55岁之间的职业人士进行的一项入户调查结果显示，了解老板的员工对老板欣赏的比不了解老板的员工增加大约2倍半，而了解员工的老板对员工的欣赏的比不了解员工的老板增加5-6倍。
根据这项调查，有60%的报告者对本单位领导比较了解，而相应的对所属员工了解的报告者为87%。显然，员工对老板的了解度要低于老板对员工的了解度。相应的，有49.3%的人报告欣赏单位领导，而相应的欣赏本单位员工的报告者为64.1%。交叉分析显示，在对单位领导了解中欣赏者与不欣赏者之比为59.4%：21.8%；而在不了解者中欣赏者与不欣赏者之比则为41.3%：43.4%。而在对员工了解者中，欣赏与不欣赏者之比为68.8%：13.8%；而在不了解者中的欣赏者与不欣赏者之比为28.6%：42.9%。
了解并不必然导致欣赏，但的确为互相欣赏提供了最起码的条件。领导或者老板被欣赏的三个基本原因是：有能力或才华（40%）、有亲和性和良好的人际关系（20%）和工作热情认真（9.5%）；相反员工被欣赏的两个基本原因则是工作积极认真（47%）和能力强（22%）。从这里可以看出，人们对老板的期待更接近于教练与导师的角色形象；而员工则更需要表现出正面的工作态度。（来源：中国人力资源网）
根据这项调查，有60%的报告者对本单位领导比较了解，而相应的对所属员工了解的报告者为87%。显然，员工对老板的了解度要低于老板对员工的了解度。相应的，有49.3%的人报告欣赏单位领导，而相应的欣赏本单位员工的报告者为64.1%。交叉分析显示，在对单位领导了解中欣赏者与不欣赏者之比为59.4%：21.8%；而在不了解者中欣赏者与不欣赏者之比则为41.3%：43.4%。而在对员工了解者中，欣赏与不欣赏者之比为68.8%：13.8%；而在不了解者中的欣赏者与不欣赏者之比为28.6%：42.9%。
了解并不必然导致欣赏，但的确为互相欣赏提供了最起码的条件。领导或者老板被欣赏的三个基本原因是：有能力或才华（40%）、有亲和性和良好的人际关系（20%）和工作热情认真（9.5%）；相反员工被欣赏的两个基本原因则是工作积极认真（47%）和能力强（22%）。从这里可以看出，人们对老板的期待更接近于教练与导师的角色形象；而员工则更需要表现出正面的工作态度。（来源：中国人力资源网）