分公司管理的七大法则2

管理者一只领头羊，综合管理也就是要有把握全局的能力，应将手中的权力，责权到人，因此，将来分公司工作综合细化如下：

一、分公司经理、组长、管理员、回访员计划工作，合理安排，其中计划分为月计划、周计划、周末总结、月末总结，并一一细化落实。

二、分公司各项管理制度的严格执行，并细化落实到每个人。

三、分公司每月制定4次全员培训，不包括“产品”“病理”等，每周三次“产品”“病理”“操作技巧”“模拟演练”等培训。

四、分公司经理、办事处主任、组长、管理员应每天评写工作日志。

五、分公司会议安排分别为：

1、管委会每周两次。

2、周末总结会议。

3、月中工作汇报会及计划。

4、月末全体员工作评估及讨论、计划会。

六、分公司经理与管理员共同审核费用，严控费销比。

七、分公司经理应强抓回访售后工作，有问题及时解决，尽可能不拖延到第二天。

八、分公司经理对各办事处主要工作亲自审核并严格执行规则。

九、分公司经理应广招贤才，注重用人，并培养下属工作中的组织、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。

在此，谈一点我对管理的看法，我认为一位管理者不是去约束下属，而是用开放的思维和方式，大胆地激励他们积极行动的愿望，这样才能充分体现团队协作精神。

一个优秀经理应该以欣赏的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工。