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柔性岗位您设计了吗

如今许多企业都在推行一种柔性的岗位设计,此种岗位设计模式使岗位的弹性和灵活性增大,有助于员工根据自己的实际情况,设立自我发展方向。新型的柔性岗位设计呈X型,所有岗位由管理岗位和员工岗位组成,管理岗位分成两个部份,一部份是以部门为对象的管理岗,即行政管理岗;另一部份是以项目、技术为管理对象的项目、技术管理岗。在遵循一定的规则下,各岗位能纵横有序的快捷流动,行政管理岗可以横向流动到项目、技术管理岗,项目、技术管理岗也可以横向流动到行政管理岗,员工岗的员工可以垂直攀升到行政管理岗,也可以垂直攀升到项目、技术管理岗,这种“双轨制”晋升,不仅能使整个企业组织充满活力与生机,而且也能增加企业组织对外界的适应力,同时也减少了人才外流。现以闽黄联营体为例采用柔性岗位设计的大学毕业生成长之路。 闽黄联营体柔性岗位设计呈X型(见图),所有岗位由管理岗和员工岗组成。管理岗由两部分组成:一部分是以部门为管理对象的管理岗(以下称为管理岗①),即行政管理岗,其岗位是有限的;另一部分是在传统岗位设计中管理岗的基础上增加的,主要以“项目”、“技术”为管理对象的管理岗(以下称为管理岗②)。这种新增的管理岗不是部门领导也不是组织领导,其岗位在理论上是无限的,只要符合考核要求即可设岗定编。 AO段属于行政管理岗(管理岗①),设副部长、正部长、副总经理、总经理四个层次;BO段为管理岗②,设副主任(助理工程师)、主任(工程师)、专业总师、专家(顾问)四级;CO段为职员岗,设职员、主办二级;DO段为技术岗,设技术员、部位工程师二级。在薪酬分配制度上,管理岗①与管理岗②坚持同层次同待遇的原则。五是以“O”为枢纽点,管理岗①员工可横向流动到管理岗②上去,管理岗②的员工也可横向流动到管理岗①上去;员工岗的员工则既可上升到管理岗①,也可上升到管理岗②。


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