CEO应该如何运用知识管理（3）
（9）其他各项
如果是要进行融资，还必须将我们自身情况进行一番介绍与包装，让对方充分相信我们有这个实力完成此事。
（10）退出机制
7、项目计划安排
（1）首先确定项目类型；
（2）根据项目类型确定项目的操作流程阶段；
（3）安排每个阶段的工期、人员、要求、结果、标准；
（4）分配每个人员的职责标准、权利义务；
（5）过程管理与控制；
（6）其他注意事项；
8、方案研发
（1）内容：重点研发该项目的实际内容；
（2）标准模板：制定这一环节的方案模板，只要宽泛的内容，有章可循；
（3）人员知识结构：
（4）沟通与配合，过程控制：
（5）其他注意事项：