三种不跳槽的人，是可耻的
跳槽，是一个人在职业发展过程中毕竟的阶段，但是，目前不少的职场人士在就业发展的过程中并没有真正明确职业阶段性发展和跳槽之间的关系，而是将现有待遇，安全感等因素作为决定跳槽的重要指标，大凡分为以下三种人：
第一种：为了目前还算满意的福利待遇而拒绝跳槽的人
罗经理有着在外人看来令人羡慕的职业，目前她是一家跨国化工公司的高级品牌经理。在这个行业摸爬滚打已经有4年了，曾经亲自策划实施的品牌推广创意至今还能在电视，路牌，车身广告等各种媒体上出现。个人收入待遇也算很好，可以说是成绩斐然。但是日复一日的工作使她感到重复并逐渐产生了厌倦的情绪。最近有一个机会是从事公关类工作，具体负责各种活动的策划安排。工资上比原来的要少1000多元，罗小姐拿不准跳还是不跳。应该怎样权衡利弊，保持她未来的职业发展势头。
第二种：明知事业发展空间将失去，可还在患得患失的人
武明在一家颇具影响力的出版集团工作了三年，原本踌躇满志的他，越来越觉得无所适从。毕业于名牌大学计算机系的他，工作努力，不仅夜以继日地加班加点，还研制出一套专用数据交换系统，节省了大量费用，受到领导表扬。但是，在文科为主旋律的背景下阿明越发感觉到，他的部门在整个单位里只是边缘部门，起到后勤服务作用。螺丝钉的角色，使得他们不可缺少但也不被重视。既没有脱颖而出的可能，也失去培训、高薪的可能。况且阿明的单位还保留着论资排辈的传统，年轻的上司使得阿昊晋升的可能性很小。阿明觉得如果不去改变现状，那在事业上，必将一无所成。然而因同样原因改变现状跳槽的同事却纷纷以实际惨痛遭遇忠告阿明：“稳定相当重要，至少可以旱涝保收。”阿明陷入了困惑中。
第三种：死守在一家并不重视其市场价值的公司里面的人
董先生，在一家it公司工作。在这家原先规模不大的公司任职的9年中，公司迅速成长，位于同行业企业中比较领先的位置。对于这家公司，董先生充满了感情：因为公司的培养和给予机会，加上他自己的能力和实力，董先生由一名普通的销售，一步步晋升为该公司的大中华地区销售经理。所以，这家公司是董先生职业生涯迈入成功行列的铺垫。董先生在同行业中的成功，引起了其他公司的青睐，于是，猎头们纷踏而至。其中一家公司开出的优越条件，让董先生心动不已。但让他离开相伴9年深厚感情的公司,他依旧不舍得。可再和猎头给开出的优厚待遇一相比。他发现现有的公司工资真是低廉的可怕。心里的天平产生了偏差。使他不明白的是自己究竟真的没有市场价值还是公司并不重视他的市场价值。
其实，目前在职业市场竞争中有类似困惑的人不只罗经理,阿明和董先生，根据中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司的首席职业顾问卞秉彬先生分析，职业市场竞争的进一步加剧，使大部分职业人面对如何应对职业安全感和职业发展的问题，而这些问题的核心在于我们如何通过科学有效的手段和方法，结合相关专业资源的支持和判断来解决问题。并且在解决问题后学会如何去预计并提早解决问题。
职业顾问认为：职业生涯具有螺旋上升性，最讲究“连续性”。如果你的职业生涯出现断层，或者一个发展良好的职业道路突然掉转行进方向，对于你的职业发展都是一种“倒退”。所以职业规划首先强调“职业方向定位”，认清个人资源所在，确定职业方向后，才可以制定“职业发展阶段”并付诸实施。
职业顾问认为：在职业生涯的发展过程中，能否达到职业目标，积累职业含金量和核心竞争力，关键要看公司的决策和自己的想法是否契合。公司对你是否有足够的规划呢，一家真正意义上好的公司是不会不重视员工的职业生涯规划的。就想前面我们举的例子一样，使他们犹豫跳槽的关键就是在公司的决策与其发展期望值产生了矛盾。 职业顾问建议，在不违反职业道德的前提下，勇敢地选择自己的职业道路。其实职业道路是否顺畅关键还是一种个人价值能否体现，在现如今的职场中，更高的体现个人价值其实并不指代你的薪值有多少，更多的是市场公认价值感的问题。我们很希望能通过我们不断的努力是大家明确这点的概念。
第一种：为了目前还算满意的福利待遇而拒绝跳槽的人
罗经理有着在外人看来令人羡慕的职业，目前她是一家跨国化工公司的高级品牌经理。在这个行业摸爬滚打已经有4年了，曾经亲自策划实施的品牌推广创意至今还能在电视，路牌，车身广告等各种媒体上出现。个人收入待遇也算很好，可以说是成绩斐然。但是日复一日的工作使她感到重复并逐渐产生了厌倦的情绪。最近有一个机会是从事公关类工作，具体负责各种活动的策划安排。工资上比原来的要少1000多元，罗小姐拿不准跳还是不跳。应该怎样权衡利弊，保持她未来的职业发展势头。
第二种：明知事业发展空间将失去，可还在患得患失的人
武明在一家颇具影响力的出版集团工作了三年，原本踌躇满志的他，越来越觉得无所适从。毕业于名牌大学计算机系的他，工作努力，不仅夜以继日地加班加点，还研制出一套专用数据交换系统，节省了大量费用，受到领导表扬。但是，在文科为主旋律的背景下阿明越发感觉到，他的部门在整个单位里只是边缘部门，起到后勤服务作用。螺丝钉的角色，使得他们不可缺少但也不被重视。既没有脱颖而出的可能，也失去培训、高薪的可能。况且阿明的单位还保留着论资排辈的传统，年轻的上司使得阿昊晋升的可能性很小。阿明觉得如果不去改变现状，那在事业上，必将一无所成。然而因同样原因改变现状跳槽的同事却纷纷以实际惨痛遭遇忠告阿明：“稳定相当重要，至少可以旱涝保收。”阿明陷入了困惑中。
第三种：死守在一家并不重视其市场价值的公司里面的人
董先生，在一家it公司工作。在这家原先规模不大的公司任职的9年中，公司迅速成长，位于同行业企业中比较领先的位置。对于这家公司，董先生充满了感情：因为公司的培养和给予机会，加上他自己的能力和实力，董先生由一名普通的销售，一步步晋升为该公司的大中华地区销售经理。所以，这家公司是董先生职业生涯迈入成功行列的铺垫。董先生在同行业中的成功，引起了其他公司的青睐，于是，猎头们纷踏而至。其中一家公司开出的优越条件，让董先生心动不已。但让他离开相伴9年深厚感情的公司,他依旧不舍得。可再和猎头给开出的优厚待遇一相比。他发现现有的公司工资真是低廉的可怕。心里的天平产生了偏差。使他不明白的是自己究竟真的没有市场价值还是公司并不重视他的市场价值。
其实，目前在职业市场竞争中有类似困惑的人不只罗经理,阿明和董先生，根据中国首家职业顾问机构上海可锐管理咨询有限公司的首席职业顾问卞秉彬先生分析，职业市场竞争的进一步加剧，使大部分职业人面对如何应对职业安全感和职业发展的问题，而这些问题的核心在于我们如何通过科学有效的手段和方法，结合相关专业资源的支持和判断来解决问题。并且在解决问题后学会如何去预计并提早解决问题。
职业顾问认为：职业生涯具有螺旋上升性，最讲究“连续性”。如果你的职业生涯出现断层，或者一个发展良好的职业道路突然掉转行进方向，对于你的职业发展都是一种“倒退”。所以职业规划首先强调“职业方向定位”，认清个人资源所在，确定职业方向后，才可以制定“职业发展阶段”并付诸实施。
职业顾问认为：在职业生涯的发展过程中，能否达到职业目标，积累职业含金量和核心竞争力，关键要看公司的决策和自己的想法是否契合。公司对你是否有足够的规划呢，一家真正意义上好的公司是不会不重视员工的职业生涯规划的。就想前面我们举的例子一样，使他们犹豫跳槽的关键就是在公司的决策与其发展期望值产生了矛盾。 职业顾问建议，在不违反职业道德的前提下，勇敢地选择自己的职业道路。其实职业道路是否顺畅关键还是一种个人价值能否体现，在现如今的职场中，更高的体现个人价值其实并不指代你的薪值有多少，更多的是市场公认价值感的问题。我们很希望能通过我们不断的努力是大家明确这点的概念。