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企业文化官:给企业“哈口气”

据近日报载,世界500强企业基本上都设置了首席文化官。在他们看来,企业文化官的设立是企业从“人治”到“法治”,再进入“文治”管理的新阶段。
     笔者查阅了有关资料,企业文化管理职业化始于20世纪80年代的日本、美国等一些经济发达国家。业内人士形象地用一个神话故事来说明企业文化管理者的作用。传说中的“女娲造人”,先是捏出人的筋骨、皮肉,然后“哈口气”,就诞生了活灵活现的“人”。企业文化管理者的任务就是给企业“哈口气”。
     在我国,越来越多的有识之士已经认识到,企业文化日益成为企业管理中不可缺失的一环。如何将“悬浮”在企业组织上空抽象的文化,通过程序化的手段加以捕捉,使之有效影响员工的行为,继而对企业的经营产生正向推动,笔者认为,这其中的操作就是企业文化官的任务。我们看到世界上一些著名企业,其管理理念无一不体现浓厚的文化底蕴,如海尔公司的“真诚到永远”,英特尔公司的“允许失败”等。专家们说,正是提炼了这样的企业文化,才使得企业发展有了巨大的推动力。
     从企业大量的实践活动看,企业文化的概念能够使员工的工作得到提升,不仅改善企业员工精神风貌,还能够将企业文化融汇到企业经营管理中去,对企业战略、企业经营和铸造企业品牌起重要促进作用。企业文化官的诞生,使他们能够站在更新的高度上认识企业运营的全过程。
     企业文化建设不是指传统意义上的宣传工作和职工文化娱乐生活。其主要工作是从符合人的本性特征和文化角度出发,去优化企业的软环境,营造一种积极向上的人文氛围,建立起人与人之间温馨和谐的关系,形成企业的群体意识和特有的、符合企业本身经营特点的价值理念。因此有人说,企业文化管理是一个现代企业塑造其个性的有效管理手段,是企业在市场竞争中的核心力量。
     海尔集团总裁张瑞敏就说:海尔的技术、人才、设备可以被带走,但海尔的成功没有办法被重复,因为海尔有海尔的文化。世界钢铁大王也曾说过,即使我的企业一夜之间化为乌有,我仍能迅速地构建起我的王国。这说的就是他们营造的特有的企业文化在企业中的巨大作用。
     据悉,近日中国企业文化促进会拟推出“企业首席文化官cco培养计划”,旨在培养我国一流的企业文化专业人才,创建强势企业文化,提高企业核心竞争力。相信这一举措对我国目前的企业管理与国际接轨具有一定的促进作用。
    
    
    
    
    
    
    
    



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