企业为何需要建立年金制度
企业年金作为我国养老保障体系中的重要支柱之一,是指企业与员工在依法参加基本养老保险的基础上自愿建立的补充养老计划。其前身为“企业补充养老保险”,国务院在2000年12月将其正式更名为“企业年金”。根据劳动保障部今年颁布的《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》,我国企业年金采取国际通行的信托机制运行,受托人、账户管理人、投资管理人、托管人及市场中介等机构各司其职、相互监督,实现企业年金的有序、安全运作。
建立企业年金对激发员工的积极性和稳定企业经营都能起到积极作用。
建立企业年金对企业经营的积极作用体现在以下方面:
首先,建立企业年金是企业积极承担企业社会责任的表现,有助于提升企业社会形象。随着我国人口老龄化程度的不断增加,养老成为一个日益严重的社会问题,但是解决这个社会问题单单依靠我国的基本养老保险制度是不够的。基本养老保险制度解决的是员工退休后如何生活下去的问题,如何保障退休后员工生活水平不至于较退休前下降太多,则是企业保障(即企业年金)需要解决的问题。从这个角度讲,企业建立企业年金的行为,实际上是承担了部分社会成员退休养老保障的重要社会责任,对于提升企业的社会形象能够起到非常积极的作用。
其次,建立企业年金是提升企业在同行业中竞争力的重要手段。在知识经济社会里,现代企业的竞争更多地表现为人才的竞争。随着我们国家市场经济不断发展,劳动力资源的流动性越来越强,尤其是同行业不同企业员工之间的互相流动。有企业年金的企业中,员工获得多一层养老保障,养老保险待遇的提高,承接了基本养老保险替代率下调留下的空间,给员工们吃上“定心丸”,有利于企业留住核心员工,并吸引急需人才,稳定员工队伍,促进企业经济效益的增长和长远发展战略的稳定性。
第三,建立企业年金是我国加入世贸组织后企业实现国际化人才战略的一个重要手段。源源不断涌入中国的三资企业,一方面带来了先进的生产技术和经验,另一方面也带来了国际化的人才战略。在我国,以信托基金模式运作的企业年金制度本身就是一个舶来品,吸收了欧美、澳大利亚以及日本等多个国家的先进经验,在这些国家中,企业年金是雇员员工福利的一个重要组成部分,这也是国际化人才战略的一个重要特点。以完善的雇员福利为重要特点的国际化人才战略,势必会对中资企业留用人才的吸引力带来冲击,因此按照国际惯例建立企业年金,也是防止人才流失到外资企业、提升企业人才战略的重要手段。
第四,建立企业年金能够实现企业的远期激励,有利于使企业的薪酬福利体系科学化,提高员工的忠诚度。一个科学的薪酬福利方案,不仅应该包括企业的当期激励手段,如现金形式的工资和奖金,也应该包括企业的远期激励手段,如养老、医疗待遇和员工持股计划等。如果不做员工福利计划,如果没有任何延期分配,那么企业的人力资源规划就是空的,全部激励都体现为当期分配,不利于提高企业对员工的忠诚度。
最后,建立企业年金,能够通过不同比例的缴费水平控制,实现对企业内部不同贡献程度员工之间的激励。对于贡献较大的职工,企业可以提高搭配员工个人缴费的企业年金缴费比例,使企业的经济效益和个人的劳动贡献直接挂钩,有利于企业建立长效的人员激励机制,增强市场竞争力和企业对员工的凝聚力,拉开行业、企业、员工之间的养老差距。
企业建立企业年金后,对在企业中供职的员工也能带来直接的利益:
第一,全体员工退休后的养老收入来源增加了。建立和管理企业年金,必须符合政府制定的相关法规和规章,并通过企业建立的集体协商机制和信息披露要求进行规范,从而确保员工退休之后能多获得一份养老金,提高和改善退休后的养老待遇水平,提升生活质量,减少后顾之忧。
第二,能够确保高收入员工退休前后的生活水平不至于相差太大。目前企业的退休员工由于实行的是基本养老保险制度,所以退休员工的收入差别不是很大,也就是说即使员工在职期间的收入有高有低,退休后享受的养老保险金差别都不是很大。根据统计,在职期间属于低工资的员工退休金能达到在职期间工资的50%-70%,而在职期间拿高工资的员工退休后的收入仅仅相当于在职工资的25%-50%,这样就造成了一些员工(特别是职务较高的高收入员工)退休后收入大幅度下降的情况。建立企业年金制可以调整这种退休后过大的收入落差,维持这部分员工退休前后的生活水平不至于差别太大,减少“59岁现象”的发生。
第三,将原有企业自办年金的模式转变为规范的个人账户管理方式的市场化运作模式,从法律上确定了计入个人账户的企业年金财产(企业缴费部分满足年金计划的归属条件后)是员工个人的私有财产,加上托管机制的引入,从而杜绝了企业年金被挪用的可能性,运作非常透明,对员工个人极度负责任。
第四,随着企业年金制度的发展,在未来法规允许的情况下企业还可以将个人账户资金的投资决策权利给予员工个人。员工个人享有其账户资金投资的选择权带来的一个直接结果就是能够满足不同年龄段、不同职务、不同风险偏好的员工对投资选择的不同取向,例如年轻员工可以选择风险较高、收益也较高的投资产品,即将退休和已经退休的员工可以选择风险较低、收益也相应较低的投资产品,从而满足不同员工的差异化投资需求。
总之,建立企业年金对企业和员工是件“双赢”的事,相信随着我国相关税收优惠政策的落实,会有越来越多的企业选择为员工建立企业年金。
建立企业年金对激发员工的积极性和稳定企业经营都能起到积极作用。
建立企业年金对企业经营的积极作用体现在以下方面:
首先,建立企业年金是企业积极承担企业社会责任的表现,有助于提升企业社会形象。随着我国人口老龄化程度的不断增加,养老成为一个日益严重的社会问题,但是解决这个社会问题单单依靠我国的基本养老保险制度是不够的。基本养老保险制度解决的是员工退休后如何生活下去的问题,如何保障退休后员工生活水平不至于较退休前下降太多,则是企业保障(即企业年金)需要解决的问题。从这个角度讲,企业建立企业年金的行为,实际上是承担了部分社会成员退休养老保障的重要社会责任,对于提升企业的社会形象能够起到非常积极的作用。
其次,建立企业年金是提升企业在同行业中竞争力的重要手段。在知识经济社会里,现代企业的竞争更多地表现为人才的竞争。随着我们国家市场经济不断发展,劳动力资源的流动性越来越强,尤其是同行业不同企业员工之间的互相流动。有企业年金的企业中,员工获得多一层养老保障,养老保险待遇的提高,承接了基本养老保险替代率下调留下的空间,给员工们吃上“定心丸”,有利于企业留住核心员工,并吸引急需人才,稳定员工队伍,促进企业经济效益的增长和长远发展战略的稳定性。
第三,建立企业年金是我国加入世贸组织后企业实现国际化人才战略的一个重要手段。源源不断涌入中国的三资企业,一方面带来了先进的生产技术和经验,另一方面也带来了国际化的人才战略。在我国,以信托基金模式运作的企业年金制度本身就是一个舶来品,吸收了欧美、澳大利亚以及日本等多个国家的先进经验,在这些国家中,企业年金是雇员员工福利的一个重要组成部分,这也是国际化人才战略的一个重要特点。以完善的雇员福利为重要特点的国际化人才战略,势必会对中资企业留用人才的吸引力带来冲击,因此按照国际惯例建立企业年金,也是防止人才流失到外资企业、提升企业人才战略的重要手段。
第四,建立企业年金能够实现企业的远期激励,有利于使企业的薪酬福利体系科学化,提高员工的忠诚度。一个科学的薪酬福利方案,不仅应该包括企业的当期激励手段,如现金形式的工资和奖金,也应该包括企业的远期激励手段,如养老、医疗待遇和员工持股计划等。如果不做员工福利计划,如果没有任何延期分配,那么企业的人力资源规划就是空的,全部激励都体现为当期分配,不利于提高企业对员工的忠诚度。
最后,建立企业年金,能够通过不同比例的缴费水平控制,实现对企业内部不同贡献程度员工之间的激励。对于贡献较大的职工,企业可以提高搭配员工个人缴费的企业年金缴费比例,使企业的经济效益和个人的劳动贡献直接挂钩,有利于企业建立长效的人员激励机制,增强市场竞争力和企业对员工的凝聚力,拉开行业、企业、员工之间的养老差距。
企业建立企业年金后,对在企业中供职的员工也能带来直接的利益:
第一,全体员工退休后的养老收入来源增加了。建立和管理企业年金,必须符合政府制定的相关法规和规章,并通过企业建立的集体协商机制和信息披露要求进行规范,从而确保员工退休之后能多获得一份养老金,提高和改善退休后的养老待遇水平,提升生活质量,减少后顾之忧。
第二,能够确保高收入员工退休前后的生活水平不至于相差太大。目前企业的退休员工由于实行的是基本养老保险制度,所以退休员工的收入差别不是很大,也就是说即使员工在职期间的收入有高有低,退休后享受的养老保险金差别都不是很大。根据统计,在职期间属于低工资的员工退休金能达到在职期间工资的50%-70%,而在职期间拿高工资的员工退休后的收入仅仅相当于在职工资的25%-50%,这样就造成了一些员工(特别是职务较高的高收入员工)退休后收入大幅度下降的情况。建立企业年金制可以调整这种退休后过大的收入落差,维持这部分员工退休前后的生活水平不至于差别太大,减少“59岁现象”的发生。
第三,将原有企业自办年金的模式转变为规范的个人账户管理方式的市场化运作模式,从法律上确定了计入个人账户的企业年金财产(企业缴费部分满足年金计划的归属条件后)是员工个人的私有财产,加上托管机制的引入,从而杜绝了企业年金被挪用的可能性,运作非常透明,对员工个人极度负责任。
第四,随着企业年金制度的发展,在未来法规允许的情况下企业还可以将个人账户资金的投资决策权利给予员工个人。员工个人享有其账户资金投资的选择权带来的一个直接结果就是能够满足不同年龄段、不同职务、不同风险偏好的员工对投资选择的不同取向,例如年轻员工可以选择风险较高、收益也较高的投资产品,即将退休和已经退休的员工可以选择风险较低、收益也相应较低的投资产品,从而满足不同员工的差异化投资需求。
总之,建立企业年金对企业和员工是件“双赢”的事,相信随着我国相关税收优惠政策的落实,会有越来越多的企业选择为员工建立企业年金。