高校低年级提前被企业
就业时节，各大企业不仅拉开架势抢夺应届毕业生，甚至将阵地转移到了高校二、三年级的优秀“种子选手”身上，并以各种优厚条件提前进行挖掘。
就在毕业生就业启动之际，复旦大学就业指导中心的周鹏老师就接到不少公司令人意外的来电———这些公司明确将目标圈定在了大三的“种子选手”身上，并表示目前大量“供给”的应届毕业生不在他们的视线之内。据悉，倘若有学生乐意，他们将成为这些公司一个特殊且很被人看得起的人群———“管理培训生”。
管理培训生是某些大公司前两年出现的一种新的培训计划———大公司为了培养中高层管理梯队，前期从内部员工中选出一批人员进行培训，优秀者就可入围“骨干库”，当机会到来时受训者就可直接得到晋升。这两年，“管理培训生”的形式在复旦、交大等一些名校不鲜见，并正在往大三等一些低年级渗透。
除了优秀学生，稀有专业的在读学生也是一些企业主要“猎取”的目标。在复旦，电光源本科在全国尚属独一无二，其低年级学生受到一些名企的“抢、逼、围”。据悉，某知名的电光源企业已经针对该系连续实施了4年的品牌攻略，每学期请大二、大三的同学前去参观，并邀请他们参与企业的联欢。通过潜移默化的形式，该企业牢牢抓住了一批优秀“种子选手”的心。
周鹏认为，企业提前物色甚至提供机会让学生提前实践是好事。大二、大三是高校专业课相对集中的阶段，对于这些“种子选手”来说，如何妥当安排好专业课学习和培训实习之间的关系是他们必须解决的问题。
就在毕业生就业启动之际，复旦大学就业指导中心的周鹏老师就接到不少公司令人意外的来电———这些公司明确将目标圈定在了大三的“种子选手”身上，并表示目前大量“供给”的应届毕业生不在他们的视线之内。据悉，倘若有学生乐意，他们将成为这些公司一个特殊且很被人看得起的人群———“管理培训生”。
管理培训生是某些大公司前两年出现的一种新的培训计划———大公司为了培养中高层管理梯队，前期从内部员工中选出一批人员进行培训，优秀者就可入围“骨干库”，当机会到来时受训者就可直接得到晋升。这两年，“管理培训生”的形式在复旦、交大等一些名校不鲜见，并正在往大三等一些低年级渗透。
除了优秀学生，稀有专业的在读学生也是一些企业主要“猎取”的目标。在复旦，电光源本科在全国尚属独一无二，其低年级学生受到一些名企的“抢、逼、围”。据悉，某知名的电光源企业已经针对该系连续实施了4年的品牌攻略，每学期请大二、大三的同学前去参观，并邀请他们参与企业的联欢。通过潜移默化的形式，该企业牢牢抓住了一批优秀“种子选手”的心。
周鹏认为，企业提前物色甚至提供机会让学生提前实践是好事。大二、大三是高校专业课相对集中的阶段，对于这些“种子选手”来说，如何妥当安排好专业课学习和培训实习之间的关系是他们必须解决的问题。