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下海操之过急痛失空白商机


     2001年那个热浪翻滚的郑州初夏,小张走过了人生中最失败的一次经商经历。
    
     小张的这段经历起源于2000年报纸上的一则报道,说是河南有一下岗职工,用丝瓜晒干后的经络做成鞋垫卖,被一台湾客商品看中,很感兴趣,当场向他订购数十万只,可这工人不过是糊口的小生意,做一年恐也做不了这么多,只能泡汤。
    
     当时小张正在国家单位过着逍遥自在的日子,虽然晋升很快,但很想白手起家做一番轰轰烈烈的事业,这则不大的报道正好点燃了他心中的那份狂热,既然有市场需求,又属市场空白点,基本谈不上竞争,只需解决产品问题,这样的生意何乐而不为?
    
    
     有了这样的想法,就开始收集这方面信息,陆续了解到丝瓜络确实是药用价值很高的一种药材,由丝瓜络制成的洗浴用品、鞋垫、拖鞋等,都具有较好的保健功能,长期使用能加强人体的血液循环,增强新陈代谢。不过迄今为止,国内并没有大规模使用丝瓜络产品,而且丝瓜很容易种植,如用大棚,三个月即可成熟,一株可结多个。在浙江已有人生产此类产品,可是主营出口。这些信息坚定了小张的创业信念。
    
     接下来的时间,小张天天沉迷于丝瓜之中,看书、上网、电话联系,疯了一般,联系到了浙江有专门种植丝瓜的大户,就迫不及待地想去看看。没多久,小张就毅然辞职,一猛子扎进去开始了他的商海探险。
    
     浙江之行
    
     4月初小张赶到了浙江新浦镇,以丝瓜络收购商的身份见到了接头人。那人做药材收购,丝瓜络作为药材的一种,每年也收购一些,但小张去的不是季节,9月份才收获,当问起有没有丝瓜络做成洗浴用品、鞋垫等产品时,他说很多,不过都是出口。他们交谈得不错,但是他婉言拒绝了小张想参观厂房的要求。
    
     小张不甘心就此打道回府,就向一个三轮车夫打听,那人很直爽地说他表哥就做这种生意,有种植基地,还有加工厂,而且他带小张去他表哥家参观了一次。这是一家专业的家庭小工厂,一楼是个大的加工车间,几样简单的机械,一台车床,四台工业缝纫机,一台自制的像北方用的轧面条机一样的东西,一个大的操作台,后院是原料分捡处和原料清洗处,前厅是产品展示处。小张仍以客商的身份与这位王姓业主交谈。近50岁年纪的他,看得出来很真诚,用了不到一个下午小张就把丝瓜络产品制作方法了然于胸,当被问到怎样销售时,他们说一般每年镇上都有人去参加广交会、联系外贸公司等,产品全部用于出口,根据订单生产,赚简单手工费。问其可曾想过开拓国内市场,答曰没精力,外贸的单子不断,也还可以。
    
     接下来,小张又去别家看了看,总体感觉和自己了解的差不多,于是决定先做老王的代理商,积累经验和资金,学习种植、生产的方法,以后再图发展,有了这样的想法,第二天小张就和老王立了口头协议,做其代理商,以订单方式合作,第一批货物预付定金,十日内余款到即发货。一切谈妥,交付定金,宾主皆欢。
    
     其间抽了个空与两个核心人员攀谈,他们负责漂白,模具设计,都是外地打工的。而且和他们达成了秘密协议,如果我开始生产,他们会带部分技术人员前去。
    
     市场在哪里
    
     赶回家,没来得及休息,小张就赶到省会郑州谈经销商。首先是在小商品批发市场,竟看到已有此类产品,但产品群单一,仅有鞋垫一种,且制作工艺粗糙,询问批发商,告知走势不好。小张拿出自觉品质不错的样品,可是几个批发商并无较大兴趣,只说可以代销一部分,但是一定要包装高档。
    
     小张没办法,只好去了解包装事宜,不问不知道,一问吓一跳。原来包装竟如此昂贵,理想中的包装如果要做好,基本和货物成本相同,就是次一点的包装,也要占去货物成本的一半。小张不死心,天天泡在小商品批发市场和各类制作包装的门店,谈判、了解、比较,折腾了一个星期,期间一直没有催厂方货物的事情,想的是等这边谈妥,货物发过来直接进代理商仓库,只需把包装加上即可。等到一星期过去,家里人着了急,钱都付了一部分了,货也不见一点怎么成?打电话过去催,那边说货已准备好,只等货款寄到。家人又怕钱汇过去被骗了怎么办,与那边商谈,人家说第一次还是现款的好,河南人我们怕,没办法,小张只好又带着款去了一趟,看到货装在车上,才回到了郑州。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     又过了四五天,货才接连收到,租了一间小房子,连自己住带仓库,不足20平。小张不停奔波于批发市场和包装设计处,带了几个自己比较满意的包装与批发商谈,都认为现款风险大,只同意代销,如两个月后不见旺销势头就撤下。
    
     这个渠道看着谈不拢,小张就想从商店超市那边打开缺口,郑州的商场超市本来就多,一家一家地谈,给他们谈产品的独特卖点,描述产品的实际用途,人们对绿色手工制品的喜爱,未来的市场空间,甚至于以后政府的扶持等等,几个大的综合超市都表现出了浓厚的兴趣,但一谈到实质,小张退却了:进场费几万,上架费几万,店庆费若干,节日商场促销费若干,需要配备专职促销员等等。一轮又一轮的谈判下来,三个商场主管被感动了,一些杂费可以免去,但进场费和上架费千万不能少!一时间,小张感到非常无助。
    
     那年的炎热来得特别早,5月中旬晚上,已很难入睡了,基本走绝了批发市场和商店超市两渠道后,小张想到了宾馆。认为这是一个很好的途径,他的产品全能用在宾馆上:洗浴的、洗面、卸妆、鞋垫、拖鞋等,并且产品的外形及独特的卖点绝对给人以高档的感觉,一时间感到天地豁然开朗,鼓足精神每天出没于高档宾馆,又是那一套,一家一家地谈,每天大早出去,很晚才回到小屋里,中午在某个带空调的商场或是管得不严的宾馆里休息一阵,等人家上班再走,为了保持形象,每晚都将衣服洗净晾干,第二天再穿上…
    
     很不幸的是,大多数宾馆虽有意向,但都以代价太高拒绝了,只有一个四星的和一个五星的有意向,但说得等领导决定,这一等等了小张一个多星期,期间天天去,有时主管在,有时不在,最后不敢再去了,怕人家烦,一直等到最后,也没有结果。
    
     已将进入六月,丝毫没有任何起色,小张不得不想到了降价。此时的降价只能和批发商谈,偏偏此时郑州最大的两个小商品批发市场整顿装修,大部分批发商此时都不知转到了哪里,联系上两三个,都说这时生意做不成,不敢再吃货。
    
     最终想到了退货,与老王联系,被告知当初就没有说到退货的事,只谈到调换,况且他们也是小本生意,不敢压那么多资金…
    
     摆地摊的日子
    
     天气一天天变热,兜里的钱一天天在减少,身体天天消瘦。小张家里人打电话说过来看他,死活不让来,说什么都好,生意已有起色,别惦记,最近忙有空就回去等等,每次接完电话都是满脸泪水,想到自己这么大了还让家人操心,自己怎么如此没本事,笨到这种地步,有何颜面回家见人…想归想,愁归愁,生活还得过,6月中旬吃饭都成问题了,每日一壶开水两根黄瓜四个烧饼,再也撑不下去时决定去练摊,不在乎能卖出多少,只期望能碰到一个别有慧眼的人,与自己合作,注入资金,将这件事做下去。
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
     当时郑州正在评比全国文明城市,提出退路进店工程,一切商贩都不允许在市场以外摆摊,这样只有晚上在人流量大的地方摆一会,第一次出去,小张心里一直在安慰自己,不就是练摊吗,很多成功人士都走过这一步,有什么呢?但真的开始时,像做贼一样,低着头不说话,可能是产品的原因吧,第一个晚上还卖出不少,旁边的几个小贩都觉得小张很奇怪,别人问这个多少钱,就说多少钱,人家说便宜点,小张就说随便你吧,结果很多人反而按他说的就给了。
    
     小张白天骑着自行车,前后是他自己用纸箱做的广告牌,沿街转悠,向人发一些传单,晚上摆地摊。慢慢的,他开始像那些小贩一样每天想着要卖出去多少东西,这在小张看来是一个可怕的征兆。恰在此时,达芙妮专卖店的一位女孩给了他当头棒喝,说“看你长得挺精神,不会去做点有前途的事,怎么天天干这个呀,”小张被深深伤害了,就是啊,自己怎么会沉沦于此呢?一次失败又能怎样,不过是人生的一次经历而已,虽然花了一些积蓄,但是也学到了很多东西啊。猛然悔悟后,小张打点了回家的行装,做了简单的心理调整,重新学会站起。
    
     如今,走到许多城市的商店超市都能看到小张做的产品,价格很高,销售也还可以,证实了小张这次创业起码眼光是对的,但当然不对的也太多太多了…
    
     北京凡想人创业咨询服务有限公司专家点评如下:
    
     总结小张创业失败的原因,主要有以下2点:
    
     1、市场调研不到位。
    
     文中提到所选产品“有市场需求,又属市场空白点”,只是一个理论,但实际的市场状况和需求,创业者并没有经过认真调研。等货到后,面对销售问题时,才开始寻求经销商,打开市场。然而,通过一系列的联系,创业者才发现实际情况并不像想象中的乐观。寻找不到市场突破口,就需更多时间来摸索市场,随之而来的便是自信心的下降,资金短缺,最终导致失败。这其中,前期的市场调研不到位是主要原因之一。
    
     2、计划不详细,操之过急。
    
     创业者小张在选定项目后,只是定下了大致的轮廓和步骤,并没有仔细的计划如何操作,也没有对即将遇到的困难进行预估,所以在一系列的步骤中,都有“不对”的地方:a、单凭报纸及网络媒体了解丝瓜络产品的市场信息,并没有把握真正市场中的产品销售行情和规律,缺乏市场调研。b、在浙江收购产品时,过于草率,欠缺考虑,与供货商的合作不正规:没有签正式协议,没有考虑压货退款问题等。c、资金预算不准确,没有考虑产品的后期加工和包装费用;对经销商要求的代销要求没有资金准备;对进超市和商场没有资金准备。d、没有后期补救计划。当设想的几种市场开拓方案都遭遇挫折时,创业者显得毫无办法。
    
     显然,以上四点只要在做创业计划时周详考虑,都能在不同程度上避免损失。
    
    
    
    
    



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