人力资源管理工作中的困惑

一、国内企业人事经理在日常工作中，普遍会遇到的困惑与瓶颈有哪些？

     人事经理的结论

     1、留住员工、与直线经理沟通、有效激励员工。

     2、对于经营业绩不错，管理跟不上去的民营企业，制定清晰的人力资源管理战略。

     二、为什么有的人力资源经理在企业的地位很高，有的却很低？

     人事经理的结论

     1、企业的业务、规模、性质不同，老板的重视程度不同；

     2、对企业的贡献不一样；

     3、自身的素质、工作经验不同、企业的平台不一样。

     三、未来企业对人事经理有哪些定位和要求？

     人事经理的结论

     1、定位：会从以前的服务性角色转变为规划、开发、管理性角色；会从执行者的层面过渡到宏观战略决策者层面。

     2、要求：良好的组织协调能力；全面的知识结构；良好的学习能力，不断提升自身素质的决心。

     四、人事经理的发展与出路在哪里，外资企业还是民营企业？

     人事经理的结论

     外资企业的人力资源管理相对较为成熟、平台好、能够实现快速增值。

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