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职涯发展:跟着目标走

每个人都在行色匆匆地赶路;向左转,没错;向右转,也没错;可是,你想去哪儿?
    
     有一则寓言道:唐太宗贞观年间,长安城西的一家磨坊里有一匹马和一头驴子。马到处跟着主人去拉货,驴子则在屋里没完没了地转圈子推磨。贞观三年,这匹马被玄奘大师选中,出发经西域前往印度取经。17年后,这匹马驮着佛经回到长安,它重到磨坊会见驴子这个老朋友。老马谈起这次旅途的经历:“浩瀚无边的沙漠,高入云霄的山岭,凌峰的冰雪,热海的波涛……”那些神话般的境界使驴子听了神往惊叹:“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的道路,我连想都不敢想。”马说:“你的目标是不断重复地原地拉磨,而我的目标是驮着主人去西天取经。”
    
     可见,目标的不同,结果是多么地不同。
    
     放弃一切干扰
    
     人的行为选择取向是否正确,关键在于总价值目标的选择,然后才是阶段目标和各种行为目标的选择。如果某个阶段目标或具体目标在局部或一时是可取的,但在全局和长远看来并不可取,或与总目标发生冲突,就应当调整,甚至放弃它,否则就会因小失大,以致发生方向错误。
    
     许多人在面临职业生涯选择时总显得犹豫不决,这个现象被称为“被艾尔维斯所干扰”。下决心放弃干扰性的分目标,每天只处理一项与总目标有关的优先任务,你最终会发现那条贯穿你生活并引领你走向个人目标的“金线”。
    
     目标牵引成长
    
     戴尔.卡耐基曾对世界上一万个不同种族、年龄与性别的人进行过一次关于人生目标的调查。他发现只有3%的人能够明确目标,并知道怎样落实,,而另外97%的人要么根本没有目标或不明确,要么就是不知道怎样去实现。10年后,他又针对上述对象再次调查,结果令人吃惊:调查样本总量中的5%找不到了,只有95%的人还在。原97%范围内的人,除了年龄增长外,在生活、工作、个人成就上几乎没有太大的起色,而原来与众不同的3%却在各自的领域里都相当的成功,且10年前提出的目标都不同程度的实现了,并还在按原定的人生目标走下去。
    
     《第五项修炼》》之所以将“自我超越”列为“第一项修炼”,其实质就是“目标牵引成长,信念产生动力,良好的习惯让人如鱼得水”。
    
     立志是人生的起跑点,职业生涯目标的设定是职业生涯规划的核心。如果你不知道你要去哪儿,那么你就哪儿也去不了。目标是一种发现’,人们往往要经过一番危机才能找到适应自己才能、追求及环境的目标。那么,怎样的目标才有助于职业生涯的成功发展呢?
    
     要跳起来去够
    
     有人将“通用电气公司成为世界上一流的团队、海尔短短十几年里的迅速崛起、犹太民族在世界上流浪了两千年后的重新建国”归因为“他们有共同愿景”。当每个人把自己融入到更大的总目标,当个体的目标得到组织的支持时,组织将爆发出无法阻挡的能量,同时个人愿景的实现会得到有力的帮助。
    
     戴尔%26#8226;卡耐基曾说过:“一个人的成功15%是靠专业知识,85%是靠人际关系与处事能力。”成功也不可能通过孤军奋战来实现,必须经过人与外部世界的联系才能达成。毕竟你找不到任何一种成功,可以不通过与外界的交流、沟通、推广而获得。
    
     美国作家盖尔%26#8226;希伊曾通过一份内容十分广泛的“人生历程调查问卷”,间接地访问了6万多个各行各业的人士,结果发现成功人士和自我满意的人,至少有两个共同特点:第一,他们有更多的亲密朋友;第二,他们努力实现一个难于达到的目标。这些开拓者们觉得这样生活很有意义,而且更会享受生活。
    
     正如你确定要走1公里路,当走0.8公里时,便可能感觉累了而松懈下来,认为反正目标快实现了;但如果你的目标是走10公里路,你便会做好各种思想准备,调动各方面的潜力,这样当走到7~8公里时,你才可能会稍微放松一点儿。可见,设定一个远大的目标更能激发最大的潜能,人的进步也越大。
    
     积累阶段成就感
    
     职业生涯总目标是通过分目标的个个击破而最终达成的,实现分目标就带来了阶段性的成就感并缩短了到成功的足巨离。
    
     职业生涯按性质可分为内生涯和外生涯。外职业生涯目标(工作内容、职务、工作环境、经济收入、工作地点目标等)侧重于职业过程的外在标记;而内职业生涯目标(观念、掌握新知识、提高心理素质、工作能力、工作成果、处理与其它人生活活动关系的目标等)侧重于在职业生涯过程中的内心感受。
    
     外职业生涯的因素通常由别人决定、给予,也容易被别人否定、剥夺;内职业生涯的因素主要靠自己探索、获得,并且不随外职业生涯的因素改变而丧失。内外职业生涯目标的分解有助于坚持“注重总目标,以迂为直”的原则,寻求内外职业生涯的平衡发展,最终达成职业生涯总目标。
    
     心理学实验证明:太难或太容易的事,都不具有挑战性,也不会激发人的热情行动。中短期目标是现实行动的指南,若目标低于自己的水平则不具有激励价值;但如果高不可攀,拿不出切实可行的计划来,不能在一两年内明显见效,则会挫伤积极性,反而起了消极作用。
    
     个人的经验、素质水平和现实环境的许可是决定我们中短期目标的依据。中短期目标应尽可能具体明确,并限定时间。只有具体、明确并有时限的目标才具有行动指导和激励的价值。要在特定的时限内完成特定的任务,就会使人集中精力,调动自己和他人的潜力,为实现目标而奋斗。反之,则根本谈不上成功和卓越。
    
    



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