不从事人力资源工作的理由
一、人际关系复杂，管理工作繁重；
二、工作行为难以衡量，投资效益不明显；
三、难以得到老板的认同；
四、上下夹击，处在员工和老板的夹击中，很难在“代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡；
五、权限不够，工作难以开展；
六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工；
七、薪酬制度难设计，绩效考核难做；
八、工作琐碎、地位不高。
二、工作行为难以衡量，投资效益不明显；
三、难以得到老板的认同；
四、上下夹击，处在员工和老板的夹击中，很难在“代表广大员工利益”和“让老板满意”中平衡；
五、权限不够，工作难以开展；
六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工；
七、薪酬制度难设计，绩效考核难做；
八、工作琐碎、地位不高。