警惕“职场近视症”
卞秉彬 资深人力资源专家，可锐职业顾问首席职业顾问。中国人力资源管理技术咨询会委员，中国职业顾问第一人，著有专业学术报告《新经济人力资源管理》、《知识游牧族的团队建设》。在长达10年的人力资源管理咨询工作中积累了丰富的实践经验。现任多家企业的常年顾问并在多家专业媒体开设专栏。
职场中人只看眼前利益,单纯的为了稳定的工作,为了较高的薪水，或者为了得到晋升机会等等这些眼前的利益而选择工作，错过了真正适合自己的职业道路，放弃了对自己职业发展长远的考虑，我们把这种现象称做职场近视。
职场近视具有三大特征：
特征一：缺乏远景目标
个人在选择职业或考虑是否跳槽等情况下，最需要明白的是：不要为现阶段的工资待遇、人际环境、老板的做事风格、组织氛围而跳槽，一切要为了职业生涯而考虑。即使现在的工作已经相对满意，但下一个成长台阶没有了，个人能力相对饱和后，根据职业生涯需要就必须跳出这个藩篱。
可锐职业顾问案例：
lee是一家五百强制药公司的注册经理，平时工作比较忙，但还算顺心。业绩一直得到总公司的认可。最近认识了一位德资制药企业的总经理，对方坚决聘请lee做自己的助理，薪水翻番，加上其它优惠条件，很具吸引力。面对再三邀请和优厚的条件，lee想到未来的几年自己可以大赚一笔，损失一点年终奖不是什么大不了的问题。最后lee向公司递交了“辞职信”。
lee到新公司后发现待遇没有承诺的那么好，而且来年还必须从北京调到天津工作，职务和薪水也没有变化的可能，lee后悔莫及。
可锐职业顾问：
很多人在考虑跳槽时很少对职场价值规律进行研究，对于跳槽对自己的职业生涯带来的利弊权衡的不够。lee作为医药行业的注册经理，除了专业知识和经验外，还拥有固定客户群，业内稳定的关系渠道等等都是优势竞争力所在。怎样利用这些职业优势上升到更高平台才是关键所在，然而lee为了一时冲动而跳槽，造成了跳槽失败的苦果。
特征二：竞争力分散造成身价下滑
职场人士在职业发展的任何阶段都应该科学定位，从职业属性、职业技能机构和职业经验值等多方位确定个人核心竞争力。有了明确的职业定位才能在职业发展各个阶段保持冷静正确抉择，才能在面对困难和转机时运筹帷幄。
可锐职业顾问案例：
mark是机械自动化专业出身，毕业后被海南的一家汽车公司录用。两年后mark感觉前途不是十分明朗，再加上自己对技术没有深钻的兴趣，有种即将被淘汰的压抑感，mark选择了辞职。
mark后来又在一家机械制造公司做自动化的老本行工作，一面工作一面学习金融贸易专业，希望未来能够经商。工作做了不到半年他又因为兴趣问题再次辞职，金融和贸易学习因为太难也随之放弃。mark利用业余时间还自学了电脑平面处理，想着自己是不是可以做设计工作呢？
可锐职业顾问：
mark的“跳蚤”式的跳槽经历，让她跳来跳去一直跳不出围城，天南地北地闯还是没搞清自己职业发展的头绪。
mark的盲点在于缺乏职业定位和自我解剖，职业竞争力分散，无法形成核心体系，于是造成职业方向模糊，跳到哪里都失败的后果。
特征三：没有生涯周期预算
跳槽需要周期，它就像一个工程项目，需要从前期包括估算风险在内的准备工作，到锁定适合目标，然后建立信息分析系统，选择合理实施方法等主流程上进行科学分析和评价，最后拿到满意的offer，实现个人职业价值最大化。
可锐职业顾问案例：
elen在广州一家大型企业从事人事管理，因为有相关资质的证书和经验，受到上司器重，最近还听说自己有被提升为人事经理的可能。自己当年是不知不觉走进人力资源管理领域的，虽然没有感觉厌倦，但也感觉不到激情，凭着资历就这样做到退休都有可能。
elen的一个朋友最近特聘她去自己的公司任人事总监，并应允酬金比elen现在的上浮50％。朋友的热心让她也有点心动，虽然朋友的公司规模不大，但可能会有新的锻炼机会，而且薪酬还不错。这时的elen根本无法确定这样的跳槽对她的发展有没有实际意义，现阶段到底该不该跳槽。
可锐职业顾问：
elen的例子并不少见。从职业发展周期的角度看，elen的抉择取决于以下因素：
首先，要明确是否在人力资源管理专业领域具有持续发展的潜力；
其次，要客观评估目前自己在该领域所拥有的能力属于怎样的市场层级。如果选择跳槽就需要考虑该岗位职责要求如何，有没有足够的资源让你学习。
以自己职业发展为圆心正确评估目前企业或跳槽目标企业是否能满足阶段性专业经验扩展和积累的需要，是能否赢得未来的关键。
要治疗职场近视，首先要树立市场意识，分析自身职业能力优势及行业行情，进行科学的职业定位，进而为自己制定一套完整正确的职业生涯规划，不断培养自己的职业竞争力，积累职业含金量。
职场中人只看眼前利益,单纯的为了稳定的工作,为了较高的薪水，或者为了得到晋升机会等等这些眼前的利益而选择工作，错过了真正适合自己的职业道路，放弃了对自己职业发展长远的考虑，我们把这种现象称做职场近视。
职场近视具有三大特征：
特征一：缺乏远景目标
个人在选择职业或考虑是否跳槽等情况下，最需要明白的是：不要为现阶段的工资待遇、人际环境、老板的做事风格、组织氛围而跳槽，一切要为了职业生涯而考虑。即使现在的工作已经相对满意，但下一个成长台阶没有了，个人能力相对饱和后，根据职业生涯需要就必须跳出这个藩篱。
可锐职业顾问案例：
lee是一家五百强制药公司的注册经理，平时工作比较忙，但还算顺心。业绩一直得到总公司的认可。最近认识了一位德资制药企业的总经理，对方坚决聘请lee做自己的助理，薪水翻番，加上其它优惠条件，很具吸引力。面对再三邀请和优厚的条件，lee想到未来的几年自己可以大赚一笔，损失一点年终奖不是什么大不了的问题。最后lee向公司递交了“辞职信”。
lee到新公司后发现待遇没有承诺的那么好，而且来年还必须从北京调到天津工作，职务和薪水也没有变化的可能，lee后悔莫及。
可锐职业顾问：
很多人在考虑跳槽时很少对职场价值规律进行研究，对于跳槽对自己的职业生涯带来的利弊权衡的不够。lee作为医药行业的注册经理，除了专业知识和经验外，还拥有固定客户群，业内稳定的关系渠道等等都是优势竞争力所在。怎样利用这些职业优势上升到更高平台才是关键所在，然而lee为了一时冲动而跳槽，造成了跳槽失败的苦果。
特征二：竞争力分散造成身价下滑
职场人士在职业发展的任何阶段都应该科学定位，从职业属性、职业技能机构和职业经验值等多方位确定个人核心竞争力。有了明确的职业定位才能在职业发展各个阶段保持冷静正确抉择，才能在面对困难和转机时运筹帷幄。
可锐职业顾问案例：
mark是机械自动化专业出身，毕业后被海南的一家汽车公司录用。两年后mark感觉前途不是十分明朗，再加上自己对技术没有深钻的兴趣，有种即将被淘汰的压抑感，mark选择了辞职。
mark后来又在一家机械制造公司做自动化的老本行工作，一面工作一面学习金融贸易专业，希望未来能够经商。工作做了不到半年他又因为兴趣问题再次辞职，金融和贸易学习因为太难也随之放弃。mark利用业余时间还自学了电脑平面处理，想着自己是不是可以做设计工作呢？
可锐职业顾问：
mark的“跳蚤”式的跳槽经历，让她跳来跳去一直跳不出围城，天南地北地闯还是没搞清自己职业发展的头绪。
mark的盲点在于缺乏职业定位和自我解剖，职业竞争力分散，无法形成核心体系，于是造成职业方向模糊，跳到哪里都失败的后果。
特征三：没有生涯周期预算
跳槽需要周期，它就像一个工程项目，需要从前期包括估算风险在内的准备工作，到锁定适合目标，然后建立信息分析系统，选择合理实施方法等主流程上进行科学分析和评价，最后拿到满意的offer，实现个人职业价值最大化。
可锐职业顾问案例：
elen在广州一家大型企业从事人事管理，因为有相关资质的证书和经验，受到上司器重，最近还听说自己有被提升为人事经理的可能。自己当年是不知不觉走进人力资源管理领域的，虽然没有感觉厌倦，但也感觉不到激情，凭着资历就这样做到退休都有可能。
elen的一个朋友最近特聘她去自己的公司任人事总监，并应允酬金比elen现在的上浮50％。朋友的热心让她也有点心动，虽然朋友的公司规模不大，但可能会有新的锻炼机会，而且薪酬还不错。这时的elen根本无法确定这样的跳槽对她的发展有没有实际意义，现阶段到底该不该跳槽。
可锐职业顾问：
elen的例子并不少见。从职业发展周期的角度看，elen的抉择取决于以下因素：
首先，要明确是否在人力资源管理专业领域具有持续发展的潜力；
其次，要客观评估目前自己在该领域所拥有的能力属于怎样的市场层级。如果选择跳槽就需要考虑该岗位职责要求如何，有没有足够的资源让你学习。
以自己职业发展为圆心正确评估目前企业或跳槽目标企业是否能满足阶段性专业经验扩展和积累的需要，是能否赢得未来的关键。
要治疗职场近视，首先要树立市场意识，分析自身职业能力优势及行业行情，进行科学的职业定位，进而为自己制定一套完整正确的职业生涯规划，不断培养自己的职业竞争力，积累职业含金量。