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竞争力“零散”不利发展

专业技能不足肯定是个人职业发展的瓶颈,但技能的熟练掌握、专业能力的扎实不见得能实现职业的成功和持续发展。chard的情况非常典型,分析他的案例不仅可以给读者提供借鉴,也可以让读者从中了解到专家解决问题的思路。
    
     三个阶段的成长第一阶段:chard是计算机应用科学专业出身,本科毕业后在一家国有通讯公司做宽带网络技术管理工作。
     第二阶段:两个月后,他离开该公司,进入企业管理咨询行业,此后3年内曾在两家公司任职,主要参与公司的企业管理、企业投资等方面的软件市场分析、项目流程、技术支持等工作。
     第三阶段:这时他正好碰到了一家保险公司电子商务部招聘,chard得到了这个机会。经过近一年的实际电子商务工作之后,他对金融产品电子商务基本流程和项目管理已经掌握熟练,可是问题也随着他的专业度的提高而出现。
     出现了什么问题他发现该保险公司的核心战略并不在电子商务上,人员、资金和管理都不能满足实际发展需求,而且电子商务越来越成为公司的鸡肋———他开始感觉学不到东西,也没有什么发展晋升空间。他找领导谈过对公司未来电子商务开发的构想,但一年过去了,状况丝毫没有得到改善。
    
     chard现象十分普遍可锐职业专家:chard的问题是通用职业竞争力培养、依靠专业立足点在非专业领域获取更大发展的瓶颈问题。
     chard的现象在企业it服务普遍外包、集成的今天十分普遍。
     “在非it企业中的it专业人员如何实现职业发展”目前已成为职场关注的焦点之一。这类专业人才如何向高层次发展,是我们应该注意的问题。chard有三个选择chard的发展有三个选择:选择一:留在原来的企业里,着重往企业信息管理和cio方向发展——当然,这里还要注意适时地和行业背景紧密挂靠,适时脱离行业背景限制的度的掌握;选择二:到其他专业的it公司,成为高级技术人员,然后以技术为依托向咨询分析顾问和项目管理方面发展———行业背景要不断深化;选择三:依靠自己积累的资源,独立或者合伙创业。
     chard是技术出身,但是经过了3年的企业管理、投资方面的咨询工作,积累了丰富的市场及商务方面的专业知识和经验,出现了新的职业竞争力增长点,具备了基本的职业通用竞争力。但是经过我们分析发现,他的竞争力因为过于零散而没有出现整合性效能,回报自然就低。
    
     专业技能不足肯定是个人职业发展的瓶颈,但技能的熟练掌握、专业能力的扎实不见得能实现职业的成功和持续发展。chard的情况非常典型,分析他的案例不仅可以给读者提供借鉴,也可以让读者从中了解到专家解决问题的思路。
    



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