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上司太完美下属压力大

     小峰,今年32岁,是某外企公司的业务主管,性格开朗,风趣幽默,和同事相处很融洽,也很受领导赏识。每次他和客户谈生意的时候,都显得既信心百倍,又不失轻松自在,无论多么难缠的客户,多大的业务项目,一到他手里,总能举重若轻,犹如探囊取物一般。可是,自从去年由上海调来的唐经理上任后,小峰就陷入了苦恼之中。
    
     原来,新上司是一个典型的上海女人,做起事来一丝不苟,中规中距,对于完美简直是一种苛求。就拿与客户谈生意来说吧,唐经理不仅要求小峰在每次会谈之间,写出详细的业务计划和预算,还要求他写出具体的时间,每一会谈阶段的安排以及具体的会谈内容、目的及实施方法等……可是,小峰平时并不是这样工作的,他是一个聪明而且善于应变的人,很多时候全凭灵光乍现,取胜常在出其不意之间。
    
     这样一个苛求完美和细节的上司,使小峰深感压力倍增,工作起来束手束脚,无法施展。不仅如此,小峰的大部分的时间和精力都放在了书写工作前的各种计划、预算以及工作后的汇报、整理和总结中。最终,他选择了一走了之,去寻找一片属于自己的天地。
    
     专家点评:
    
     在我国大力发展经济的商业浪潮中,很多人脱颖而出,他们往往理想远大,追求完美,对自己是高标准、严要求,因此在工作和人际交往中,常常多了几分耕耘,当然也多了几分收获。但是,在完美的背后,到底是什么在驱使他们呢?
    
     追求完美的人,他们的座右铭是:永不停歇,不断成功!他们永远不知道什么叫知足常乐,可是,在追求成功的道路上,不可能仅仅只有他一个人,他需要很多人的支持。这时,他的完美主义就不仅仅是针对他个人的,同时也是针对下属的。他会把对自己的那些要求:诸如精力充沛、追求细节、不计报酬、不断付出等,强加在下属的身上,有时往往不能审时度事,做到具体情况,具体分析。
    
     当下属完成了他所交代的任务,他会觉得理所应当,还应加倍努力,锦上添花,不懂得赞美和欣赏下属以鼓舞士气;如果下属失手,他会怨天尤人,甚至比下属还要沮丧,不能理解下属,使他们重振雄风。这种消极看待问题的思维使下属失去了追求成功的动力,对工作产生了消极态度,反正努力也得不到赞赏,谁还愿意去努力呢?同时,消极的思维模式带来了负性的情绪体验,令下属感到的是无奈、沮丧、不知所措,还有深深的被束缚感和逃离感。
    
     如果你也是一位上司,看到这些,是不是还想用你的完美继续要求你的下属,让他们丧失为你更有效地工作的动力吗?!
    
    



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